Nábor tisíciletí? 4 Pracovní záliby, které opravdu potřebují


Nábor tisíciletí? 4 Pracovní záliby, které opravdu potřebují

V roce 2015 Pew Research Center oznámilo, že tisíciletí - lidé narozených od počátku 80. let do konce 90. let - oficiálně překročili generaci X, aby se stali největším podílem americké pracovní síly. Je logické, že zaměstnavatelé změnili své náborové přístupy a výhody, aby se přizpůsobili preferencím této stále rostoucí generační skupiny.

Ale klišé "tisíciletí magnet" zaujme - piva v pokojích, ping-pongové stoly ve vstupní hale a zdarma občerstvení - nejsou vždy nejúčinnější. Zde jsou výhody a přínosy, které opravdu záleží na tisíciletích, a jak je můžete na trhu přilákat talent z této generace. [Řízení tisíciletí? Zde je pár tipů pro úspěch jako moderního vůdce.] Stabilita

V článku o Fit Small Business Dawn Leijon, výkonný rezident na Kogodské obchodní škole na americké univerzitě, řekl, že protože tisíciletí vyrostli v nestabilních finančních časech, nebudou se zavázat k zaměstnavateli, .

"Tisíceletí, o kterých jsme se zabývali, chtějí plán po 401 (k) se zdroji pro zaměstnavatele, dotované zdravotní pojištění, volnočasové možnosti a placenou dvouměsíční sabatu po pěti letech zaměstnání," napsala. pomoc

Většina tisíciletí každý měsíc věnuje splátky za studentské půjčky. Podle Student Loan Hero, dlužníci ve věku od 20 do 30 let platí v průměru 351 dolarů za měsíc směrem ke studentským úvěrům - což je víc než některé platby na auto.

"Zaměstnavatelé si mohou vybrat měsíční částku - obvykle mezi 100 a 200 dolary -, že budou souhlasit s tím, že každý měsíc půjdou na studentské půjčky pro zaměstnance, kteří ukončili své vzdělání. Tyto částky jsou vypláceny přímo finanční instituci, "říká Matt Goines, výkonný ředitel týmu Assurance pro zaměstnanecké výhody.

Podpora a příležitosti pro rozvoj

Mladší tisíciletí, kteří právě začínají svou kariéru, hledají způsoby, jak růst a získat cenné dovednosti. Hledají společnosti, které nabízejí možnosti pro pokrok. Společnosti, které nenabízejí vzestupnou mobilitu, se často setkávají s vysokým obratem zaměstnanců.

Jeden způsob, jak to udělat, je vytvořit program mentoringu, který staví nejen podporu, ale i loajalitu. 2016 Deloitte Millennial Survey, tisíciletí, kteří mají v úmyslu zůstat u své organizace déle než pět let, mají dvakrát větší pravděpodobnost, že mají mentora (68 procent) než ne (32 procent). "Je důležité, aby tisíciletí měli cesta k úspěchu, ale také k podpoře, "uvedla Alissa Carpenterová, kariérní kariéra a facilitátor vývoje zaměstnanců." Tato generace hledá vedoucí koučování a mentorů, který neustále poskytuje konstruktivní zpětnou vazbu a pomáhá jim profesionálně růst . "

Dobrá rovnováha mezi pracovním a soukromým životem

Většina lidí chce mít skvělou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, ale to platí zejména pro tisíciletí. Podle článku Payscale se 34 procent dotazovaných tisíciletí poznamenali, že přestali pracovat, protože to nebylo flexibilní, takže firmy, které chtějí přilákat tisíciletí, by měly zaměstnancům poskytovat flexibilitu, pokud a kde budou pracovat. spolupracovníci při komunikaci na svých mobilních telefonech, videohovory přes Skype nebo Hangouts, "řekl Morgan Chaney, vedoucí marketingu na Blueboard. "Flexibilní pracoviště se nejen miluje, ale také jim umožní dopřát si dobrodružnou stránku."

Millennials "hledají pozice u společností, které nabízejí flexibilní plánování a prostředí, která umožňuje spolupráci a pozici energie," dodal Sweeney. "Přijměte rozvrhy tisíciletí a sledujte, jak moc se cítí oceňovaní a motivováni k tvrdé práci.