5 Nenáročných způsobů, jak udržet zaměstnance šťastné

Ačkoli to může zaměstnanci chtít, t, aby splnil tyto očekávání. Pouze 23 procent respondentů uvedlo, že jejich zaměstnavatelé předávají nabídky špičkovým pracovníkům a pouze 37 procent uvedlo, že jejich společnost je spokojena s flexibilními pracovními podmínkami.

Jim Link, hlavní důstojník HR v Randstad North America nejen fakt, že by to organizace měly zvážit - může mít hmatatelný dopad na hospodářský výsledek společnosti. " Nedávný průzkum Gallupu zjistil, že organizace s vysokou mírou angažovanosti zaměstnanců vedly k tomu, O 22 procent vyšší produktivitu, "uvedl Link. "Angažovaní pracovníci jsou investováni do svých organizací a podniky, které se jim daří správně, budou mít pracovní sílu oddanou jejich osobním úspěchům, stejně jako celkové poslání jejich zaměstnavatelů."

Pomáhat zaměstnavatelům udržet své zaměstnance více angažované v roce 2014 , Randstad nabízí tyto pět tipů:

Podporovat kulturu, kde zaměstnanci mohou cítit, že jejich čas odjíždí z kanceláře, je skutečně jejich čas

: Rozmazání linek mezi domovem a prací bylo viděno jako zvýšení produktivity zaměstnanců na jejich společnost pouze 46% zaměstnavatelů, což je mírně nižší než v listopadu 2012. To naznačuje, že "konstantní konektivita" nemusí nutně znamenat zvýšení produktivity. Ve skutečnosti pouze 2 z 5 zaměstnanců uvedli, že rozmazání linek mezi prací a domem zvýšilo jejich produktivitu.

• Pěstovat dynamičtější pracovní sílu tím, že se při dotazování kandidátů ptá na zjištění, zda jsou správné kulturní hodnoty : Zaměstnavatelé, kteří si vybrali kulturní způsobilost jako jeden z dvou nejdůležitějších rysů pro budoucí zaměstnance, se od listopadu 2012 zdvojnásobili z 15 na 30 procent. Ve skutečnosti byla dobrá kulturní způsobilost druhým nejvyšším faktorem po pracovní etice,
  
• Uspokojení hladu zaměstnanců, aby mohli pokračovat v učení a rozšiřování dovedností prostřednictvím programů odborné přípravy a rozvoje : 2 z 5 zaměstnanců uvedlo, že vzdělávání a rozvoj patří k nejdůležitějším dovednostem pro růst jejich kariéra dnes
  
• Zavést politiku sociálních médií, aby zaměstnanci pochopili pokyny na místě : Zatímco zůstáváte v kontaktu je důležitá, je to kritické sociální média d zaměstnanci neodvádějí od svého času v práci. Facebook byl údajně nejoblíbenějším odklonem pro zaměstnance, přičemž 11% pracovníků strávilo hodinu nebo více na místě pro osobní potřebu každý den. Pro osmihodinový pracovní den to je více než 12% celého dne. Komunikace s vhodným využitím pomáhá zajistit, že zaměstnanci využívají svůj čas v produktivních způsobech budování kariéry.
  
• Poskytnout zaměstnancům definovanou kariéru : Méně než polovina zaměstnanců uvedla, že usilují o postavení svého šéfa, ale je to důležité zaměstnanci vědí, že jsou oceňováni a jsou součástí dlouhodobého podnikatelského plánu. Poskytněte příležitosti pro profesní růst a nabídněte nové výzvy, aby zaměstnanci stimulovali jejich role.
  
• Studie vycházela z průzkumů 500 zaměstnanců na plný úvazek, kteří pracují ve společnosti nebo v organizaci s nejméně 50 zaměstnanci.

  ---

  

  Máte rozmanitost? Čas na změnu vašeho pohledu

  Vaše podnikání nemusí být tak rozmanité, jak si myslíte, že je, a aby váš zaměstnanec byl skutečně a možná se budete cítit pohodlně, budete možná muset přehodnotit, jak zcela vidíte rozmanitost, ukazuje nový výzkum. Studie zkoumala dynamiku skupiny, jelikož se týkala rasové rozmanitosti, a zjistila, že rozmanitost se týká perspektivy.

  (Vedení lidí)

  

  8 Věci šéfů říkají, že jsou pracovníci šťastní

  To byla moje chyba Můžete garantovat, že váš tým již ví, kdo je zodpovědný za selhání; získáte více respektu vlastnictvím svých chyb než ignorováním. - Brad Lomenick , prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013) je jedním z nejsilnějších a motivujících frází, které mohou zaměstnanci slyšet od svého šéfa nebo nadřízeného.

  (Vedení lidí)