7 Otázek, které vám pomohou udržet vaše zaměstnance

Podle průzkumu o vývoji zaměstnanců poskytovatelem řešení pro správu talentů Saba Software a WorkplaceTrends.com , 60 procent lidských zdrojů v USA a Velké Británii věří, že jejich společnosti poskytují zaměstnancům jasnou cestu k postupu v zaměstnání. Na druhé straně se dělníci cítí jinak: pouze 36 procent souhlasí s tím, že jejich společnosti poskytují cestu k postupu. Navíc jedna třetina respondentů má pocit, že jejich dovednosti a talenty nejsou uznávány na pracovišti a 41 procent uvedlo, že opustí svou současnou společnost za lepší příležitost.

Takže, kde je odpojení HR od zaměstnanců? Všechno přichází ke komunikaci. Výzkumy společnosti Saba a WorkplaceTrends zjistily, že vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů chtějí vědět, co motivuje a motivuje jejich pracovní sílu - a více než 30 procent zaměstnanců by se s těmito informacemi rádo podělilo. Zdá se však, že HR nepochybuje své zaměstnance o správných otázkách, aby zjistili, prohlásila Adrienne Whittenová, viceprezidentka marketingu produktu na Saba.

"Když jsme se lidem lidských zdrojů zeptali, jaké údaje by nejvíce chtěly mít na své zaměstnance , č. 1 citovaná odpověď byla "co je motivuje", řekl Whitten Mobby Business. "To ukazuje, že zaměstnavatelé se stále potýkají s výzvou na zapojení zaměstnanců. [Jinými slovy], jak vytváříte nějakou loajalitu vůči společnosti, když společnosti již nemohou nabídnout příslib stability a celoživotního zaměstnání?"

" Společnosti potřebují prověřit své zaměstnance, aby porozuměli svým potřebám, aby mohli lépe sloužit každému jednotlivě a jako skupina, "dodal Dan Schawbel, zakladatel společnosti WorkplaceTrends.

Whitten a Schawbel uvedli, že zaměstnavatelé mohou začít získávat informace o pracovní síle, které potřebují - a tím povzbudit zadržení - tím, že se zeptáte zaměstnanců o některé z následujících otázek:

Co vás motivuje a vede k práci každý den?

• Co máte rádi za svou práci?
• Jaký je váš osobní rozvoj
• Jaký typ kariérové ​​podpory vám bude nejvíce prospěšný?
• Jaký typ dovedností máte pocit, jako byste v současné době chyběli?
• Jak se nejlépe učíte a co je nejlepší vozidlo, které bychom měli použít, abychom
• Jaké jsou vaše osobní cíle a hodnoty?
• Chyba, kterou většina oddělení lidských zdrojů dělá, je, že manažeři mají tyto typy rozhovorů se svými zaměstnanci - a někteří z nich jsou, říká Whitten. Ale to může být ošklivé otázky a manažery musí být připraveny na to, aby odpovídaly na výsledné odpovědi.

"Pokud zaměstnanec řekne, že jejich osobním cílem je mít více času na účast na událostech jejich dětí, musí být manažer připraveni s tím, zda mohou nabídnout flexibilní čas a jaké jsou zásady společnosti, "říká Whitten. "Zde je to, kde HR může pomoci tím, že partnerům více spolupracujeme."

Zatímco existuje mnoho dalších věcí, které zaměstnavatelé mohou a měli udělat pro vybudování loajality pracovních sil - například nabízet flexibilní možnosti práce a další velké výhody - jen zahajují rozhovory o co je důležité pro osobní a profesionální život zaměstnance, je skvělý začátek. " Všichni víme, že všichni jsou vyměnitelní, "řekl Whitten. "Někdy prostě sdělíme svým zaměstnancům, že mají pro společnost jedinečnou hodnotu, půjdou dlouhou cestu k jejich zapojení a podnícení loajality."

Průzkum vývoje zaměstnance společnosti Saba / WorkplaceTrends proběhl s dotazem na 2.000 pracovníků USA a USA a HR odborníků. Více informací naleznete na webových stránkách společnosti Saba.

IPad Air vs. iPad Mini s Retina Displej: Který je nejlepší pro podnikání?

Včera (22. října) společnost Apple odhalila iPad Air , nový 9,4-palcový iPad za 499 dolarů a iPad mini s Retina Display, aktualizovanou tabletu s kapacitou 7,9 palce s obrazovkou supersharp za 399 dolarů. Obě nové tablety jsou dodávány s novým balíčkem iWork v kanceláři, který je předinstalován . Vzhledem k tomu, že iWork se bezproblémově integruje s iCloud, mohou uživatelé spolupracovat na dokumentech v reálném čase - a to i z iPadu.

(Obchodní)

Tweet, Tweet: 9 kroků k úspěšné Twitter strategie

Jako malý pták šeptá tajemství úspěchu sociální média v jejich uši, majitelé podniků stále slyší často opakované obchodní rady: Tweet, tweet. Ale když je rada dost jasná, ďábel je v detailech o tom, jak vytvořit a udržovat efektivní strategii pro Twitter. Některé podniky se nikdy neobtěžují zkoušet Twitter.

(Obchodní)