Podle průzkumu o vývoji zaměstnanců poskytovatelem řešení pro správu talentů Saba Software a WorkplaceTrends.com , 60 procent lidských zdrojů v USA a Velké Británii věří, že jejich společnosti poskytují zaměstnancům jasnou cestu k postupu v zaměstnání. Na druhé straně se dělníci cítí jinak: pouze 36 procent souhlasí s tím, že jejich společnosti poskytují cestu k postupu. Navíc jedna třetina respondentů má pocit, že jejich dovednosti a talenty nejsou uznávány na pracovišti a 41 procent uvedlo, že opustí svou současnou společnost za lepší příležitost.
Takže, kde je odpojení HR od zaměstnanců? Všechno přichází ke komunikaci. Výzkumy společnosti Saba a WorkplaceTrends zjistily, že vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů chtějí vědět, co motivuje a motivuje jejich pracovní sílu - a více než 30 procent zaměstnanců by se s těmito informacemi rádo podělilo. Zdá se však, že HR nepochybuje své zaměstnance o správných otázkách, aby zjistili, prohlásila Adrienne Whittenová, viceprezidentka marketingu produktu na Saba.
"Když jsme se lidem lidských zdrojů zeptali, jaké údaje by nejvíce chtěly mít na své zaměstnance , č. 1 citovaná odpověď byla "co je motivuje", řekl Whitten Mobby Business. "To ukazuje, že zaměstnavatelé se stále potýkají s výzvou na zapojení zaměstnanců. [Jinými slovy], jak vytváříte nějakou loajalitu vůči společnosti, když společnosti již nemohou nabídnout příslib stability a celoživotního zaměstnání?"
" Společnosti potřebují prověřit své zaměstnance, aby porozuměli svým potřebám, aby mohli lépe sloužit každému jednotlivě a jako skupina, "dodal Dan Schawbel, zakladatel společnosti WorkplaceTrends.
Whitten a Schawbel uvedli, že zaměstnavatelé mohou začít získávat informace o pracovní síle, které potřebují - a tím povzbudit zadržení - tím, že se zeptáte zaměstnanců o některé z následujících otázek:
Co vás motivuje a vede k práci každý den?
"Pokud zaměstnanec řekne, že jejich osobním cílem je mít více času na účast na událostech jejich dětí, musí být manažer připraveni s tím, zda mohou nabídnout flexibilní čas a jaké jsou zásady společnosti, "říká Whitten. "Zde je to, kde HR může pomoci tím, že partnerům více spolupracujeme."
Zatímco existuje mnoho dalších věcí, které zaměstnavatelé mohou a měli udělat pro vybudování loajality pracovních sil - například nabízet flexibilní možnosti práce a další velké výhody - jen zahajují rozhovory o co je důležité pro osobní a profesionální život zaměstnance, je skvělý začátek. " Všichni víme, že všichni jsou vyměnitelní, "řekl Whitten. "Někdy prostě sdělíme svým zaměstnancům, že mají pro společnost jedinečnou hodnotu, půjdou dlouhou cestu k jejich zapojení a podnícení loajality."
Průzkum vývoje zaměstnance společnosti Saba / WorkplaceTrends proběhl s dotazem na 2.000 pracovníků USA a USA a HR odborníků. Více informací naleznete na webových stránkách společnosti Saba.
Apple Pay vs. Peněženka Google: Který je lepší pro mobilní platby?
Pokladna Apple Pay. Apple Pay kombinuje technologii NFC a čtečku otisků prstů ID iPhone, která urychluje poklad. Jednoduše držte iPhone v blízkosti bezdotykové čtečky s prstem na dotykovém ID a telefon bude vibrovat a bude pípat při dokončení dobití. Není třeba otevírat žádné aplikace nebo dokonce zapínat obrazovku.
V rámci našeho celoročního projektu V rámci našeho celoročního projektu "Stav malého podnikání" Mobby Business plánuje podat zprávu o prostředí malých podniků v každém státě Amerika. V této splátce jsme požádali několik z Maine o 142 186 malých podnikatelů o výzvách a možnostech působení v jejich stavu.