Co je řízení výkonnosti?

Stejně jako každá firma má nějaké prostředky pro sledování vlastního výkonu - prodejních čísel, zapojení do sociálních médií, marketingových leadů atd. Je to nejlepší způsob, jak vidět, jak ve skutečnosti děláte ve srovnání s kde byste měli nebo chcete být.

Totéž platí pro vaše zaměstnance. Formální program řízení výkonnosti pomáhá manažerům a jejich zaměstnancům sledovat očekávání, cíle a kariérní postup a jak se tyto věci přizpůsobují vizi společnosti

Rusty Lindquist, viceprezident strategie řízení lidského kapitálu (HCM) a poznatky na BambooHR, uvedly organizace dnes, že měří a zlepšují výkony a produktivitu svých lidí vážněji než kdy jindy.

"[Formální řízení výkonnosti] ... představuje celosvětovou iniciativu k pochopení a kvantifikaci toho, jak naše zaměstnanci dělají, kolik jak řídí, a jak dobře to dělají, "říká Lindquist.

Řízení výkonu začíná sladěným souborem cílů, proti kterému může být každý zaměstnanec měřen. Zdůrazňuje také učení a vývoj pro vyšší výkonnost pracoviště. Každý zaměstnanec by měl být motivován ke zlepšení svých schopností, kompetencí, vývoje a doručování výsledků.

Proč by řízení výkonnosti mělo být prioritou

Konzistentní řízení výkonnosti přesouvá zaměření z ročních přezkumů na stále probíhající formu odpovědnosti . Provádění pravidelných schůzí zajišťuje neustálý tlak na pokrok, spíše než náhlý nával na splnění cílů v době přezkumu.

Správná implementace může při správné implementaci vytvářet kladné výkonnostní výsledky drasticky. Níže uvádíme jen několik základních výhod pro zaměstnance, manažery a organizace:

• Vylepšená komunikace Zaměstnanci a manažeři pravidelněji komunikují, aby diskutovali o cílech společnosti a celkovém pokroku
• Zavedená pravidla Zaměstnanci a manažeři více snadno pochopit proces a podmínky, jak se provádí hodnocení výkonnosti
• Snížený stres Zaměstnanci se nesnaží zdůrazňovat správce prostřednictvím nějaké náhodné úlohy a manažeři se nebudou starat o to, > Sladění aktivit s cíli společnosti

Zaměstnanci bez důrazu na strategické cíle a pokrok nemohou skutečně rozhodnout, zda se zlepšování uskutečnilo v souladu s cíli organizace. Sladění těchto každodenních úkolů a projektů s cíli společnosti vyžaduje přesně definovaný proces, který vytváří základy excelence.

Zaměstnanci by měli mít jasné znalosti toho, co se od nich očekává a jak jejich cíle přispějí k celkovým úspěchům společnosti. Výkonnostní očekávání by měly přesáhnout popis pracovní činnosti a znamenat řadu očekávaných výsledků:

Jaké zboží a služby by měla produkovat?

• Jaký vliv má mít práce na společnost?
• Jak by měli zaměstnanci jednat s klienty ,
• Jaké organizační hodnoty by měl zaměstnanec prokázat?
• Jaké procesy nebo metody by zaměstnanec měl používat?
• Zde je několik způsobů, jak se ujistit, že vy a vaši zaměstnanci vyděláte co nejvíce

Vytvořit měřitelné cíle a očekávání založené na výkonnosti

Zaměstnanci by měli porozumět a poskytnout informace o tom, jak má být každý úspěch měřen. Očekávání mohou obecně spadat do dvou kategorií: Výsledky

• : Výrobky a služby vytvořené zaměstnancem často měřené podle cílů nebo norem. Akce a chování
• : Metody používané k výrobě produktu nebo k provedení služby a chování a hodnoty prokázané během procesu. Činnosti a chování lze měřit pomocí výkonových rozměrů. Definujte plány odborného rozvoje.

Vedení a zaměstnanci by měli spolupracovat na vytváření rozvojových plánů. Plán se může zaměřit na dovednosti zaměřené na zvládnutí práce nebo na dovednosti v oblasti profesního rozvoje, které přesahují rozsah popisu zaměstnance. Zaměstnanci by měli mít slovo v tom, co se dozvědí a jak je mohou využít ve prospěch společnosti Pravidelně se setkávají, aby diskutovali o celkovém pokroku a identifikovali potenciální překážky.

Spíše než čekat až do výroční zprávy, manažeři a zaměstnanci byste se měli během celého roku aktivně zapojovat, abyste zjistili celkový cíl dosažení cíle. Hledáte softwarový nástroj, který vám pomůže řídit výkon zaměstnanců? Navštivte Nákupní příručku Daily News, kde se dozvíte více o tom, jaký software pro správu výkonu je a jak si jej vybrat.

Super Bowlová psychologie: Jaké jsou týmy, které vítězí správně

Nebylo to štěstí, které přistálo Seattle Seahawks a New England Patriots v Super Bowl XLIX. Spíše to byl výsledek několika měsíců - ne-li let - tvrdé práce, teambuildingu a neustálé přípravy. Když se v neděli vezmou na pole, jsou to ty vlastnosti, které se opět objeví, když se jeden tým jmenuje šampión Super Bowl.

(Vedení lidí)

Lekce lekcí: Pomozte Vašemu týmu dosáhnout nejlepšího posunu vpřed

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Randy Wright, prezident společnosti Cottman Transmission and Total Auto Care Čas v současné pozici: 5 let Filozofie Randy : "Poskytněte svým zaměstnancům mnoho příležitostí, aby se dostali do svých oblastí odpovědnosti.

(Vedení lidí)