Dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro růst

Brad Lomenick > Prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader: 8 Essentials for becoming Maker změn", přispěl tento článek k odborným hlasům Mobby Business: Op-Ed & Insights. alespoň jedna touha: růst. Aby růst, dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro obchodování s majetkem a hodnotou.

Spolupráce vytváří inovace

Tím, že se obklopíte různými pohledy, bude váš tým představen myšlenkám a systémům, s nimiž se nikdy nesetká v opačném případě. To často vede k novému myšlení a lepším řešením ve vaší firmě.

Spolupráce snižuje zbytečné riziko.

• V partnerství je úspěch a úvěr sdíleny s ostatními. Ale riziko je také. Existuje společná investice času, zdrojů a inteligence, která snižuje riziko. Spolupráce zesiluje úspěch.
• Jednoduché pravidlo řídí spolupráci: více vstupů vede k většímu výkonu. Když shromáždíte více inovátorů a vůdců, shromáždíte více nápadů a budete mít více rukou, abyste získali větší banku, aby projekt posunuli dopředu. Výsledkem je, že partnerství často zesiluje úspěch, který by jinak mohl dosáhnout jednotlivým týmem, což by vedlo k výhře / výhře. Spolupráce by mohla vést k partnerství s konkurenčními organizacemi. Zní to riskantně, a je to, ale umožní vám vzít energii, kterou jste vynaložili na ochranu vašeho trávníku a znovu jej investovat do toho, aby vaše společnost byla to nejlepší.
• jinou svíčku, aby vaše svítila jasněji. Pokud si přejete zvýšit úroveň svého vedení, jednou z nejlepších věcí, kterou můžete udělat, je vybudovat mosty mezi dvěma druhy organizací. První by měla být entita, která je ve stejném pracovním životě, ale není přímým konkurentem. Druhá by měla být entitou, s níž máte hluboký filozofický rozdíl. Nastavte společnou schůzku mezi týmem a vaším. Podělte se o osvědčené postupy a společně diskutujte o projektech, na kterých pracují vaše příslušné týmy. Když se schůzky uzavírají, vsadím se, že váš tým vám poděkuje a vy budete všichni přesvědčeni, že je čas strávený.

Jedno slovo opatrnosti: spolupráce vyžaduje jasnost. Ujistěte se, že očekávání jsou vysvětlena a dohodnutá na předním konci. Jak mi připomněl spolupracující přítel, "Dobré kontrakty vytvářejí dobré partnerství." Vymezení hranic, odpovědnosti a výhry. Můžete milovat myšlenku dohody o podání ruky, ale ruka, která otřese, může také slapovat. Je snazší načrtnout očekávání spolupráce na začátku než uprostřed neshody.

Generozita zvítězí v sociálním světě

Spolupráce je založena na štědrosti, která je novou měnou naší kultury. Nejvlivnější platformy dnes se točí kolem sdílení a velkorysosti.

Například moc Twitteru je velkorysost, sdílení a poskytování hodnoty ostatním. Podle jejího zakladatele Jack Dorsey byl řada revolučních aspektů Twitter vynalezena vůdci mimo společnost z větší uživatelské komunity Twitter, jako je symbol @, hashtag, retweet, trendové téma a dokonce i samotné slovo "tweet".

Dorsey věří v sílu týmu a společenství, která spolupracuje na tom, aby se něco významného stalo. Podle Dorseyho: "Technologie je nástroj a je to skvělé, když nás činí lidským člověkem." Lidé znamenají, že dělají dobré věci. "

Ti, kdo mají největší vliv na kanálech sociálních médií, jsou ti, sami a dobře spolupracují. Vedoucí představitelé dnes mají nástroje a zdroje, které umožňují snadné a neustále sdílení a partnerství.

Spolupracujte na vnitřní straně

Předtím, než vytvoříte kulturu meziorganizační spolupráce, musíte vytvořit kulturu spolupráce uvnitř organizace. Organizace potřebují otevřít komunikační linky a naučit se vzájemné sdílení informací mezi jednotlivými odděleními. Lew Platt, bývalý generální ředitel společnosti Hewlett-Packard, jednou řekl: "Pokud by společnost HP věděla, co HP ví, bylo by to třikrát více produktivní." Často největším omezením organizace je neschopnost propojit své zaměstnance s ostatními zaměstnanci pracujícími na sobě navzájem.

V minulých letech byla řada amerických společností a neziskových organizací organizována v přísné hierarchii. Jak bylo přidáno více zaměstnanců, organizační schéma se prodlužovalo, ne širší. Tento trend se však mění, jelikož noví vůdci se snaží pracovat

s

jinými, kromě práce

pro dalších. Někteří vůdci se bojí zavádění ploché organizační struktury, znamená ztrátu kontroly. Ve skutečnosti to přesně vyžaduje. Ale taková firemní kultura nejlépe soustředí tým na výhřech v organizaci, než na malé osobní zisky. Propaguje to "my" a "my" nad "vámi" a "mnou". Navíc, když si jednotlivci vyhrají, celý tým oslavuje. To vytváří prostředí s otevřeným zdrojovým kódem, kde se lidé cítí pohodlně rozdávat myšlenky spíše než chránit nebo hromadit je. Organizace s blízcími zaměstnanci, kteří se vždy pokoušejí vylézt na hierarchický žebřík, nebude nikdy tak zdravá jako spolupracovníka, v níž jsou nápady sdíleny svobodně. Tato partnerská mentalita je zachycena v různých odvětvích. Mnoho z nových ekonomických společností vytváří prostředí, ve kterých všichni pracují ve stejné místnosti. Žádné rohové kanceláře, žádné plyšové prostředí s uzavřenými dveřmi, jen otevřený, spolupracující pracovní prostor, který povzbuzuje všechny, aby spolupracovali. Chcete růst, zlepšit a rozšířit? Pak se snažte zbavit své organizace vnitřní a vnější sebectví. Nepoužívejte pouze své vlastní zájmy, ale spíše najít partnery, do kterých může váš tým investovat. Během cesty se setkáte s problémy, ale dividendy, které získáte tím, že si vytvoříte společné prostředí, výrazně překročí jakoukoli cenu, kterou musíte zaplatit. Můžeme udělat mnohem víc, než můžeme sami.

Názory vyjádřené jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory vydavatele.

Lekce lekcí: Následujte svou vášeň a pracujte tvrdě

Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele.

(Vedení lidí)

Krádež zaměstnanců na vzestupu a očekávaný zhoršení

ŠPatný screening před zaměstnáním a pokles dohledu přispívají ke zvýšení krádeže zaměstnanců Studie 23 velkých maloobchodních společností zabývající se poradenstvím pro prevenci ztrát, Jack L. Hayes International, ukázala, že v roce 2012 bylo zachyceno 71 095 nečestných zaměstnanců, což je o 5,5 procenta více než v roce 2011.

(Vedení lidí)