Celý obrázek: Získejte odkazy na peer a manažera při náboru

Při provádění referenčních kontrol uchazečů o zaměstnání se zaměstnavatelům nejlépe podaří nejen komunikovat s těmi, na kterých pracují, ale i ti, s nimiž pracovali,

Studie od SkillSurvey ukázala, že mluvení obou skupin přináší jasnější obraz, protože manažeři a spolupracovníci poskytují různé typy zpětné vazby. Konkrétně, když reference poskytují zpětnou vazbu, manažeři kladou důraz na chování související s úkolem, jako jsou termíny pro splnění úkolů a pracují nezávisle, zatímco spolupracovníci zdůrazňují mezilidské chování, jako jsou užitečné, soucitné a dobré posluchače. že studium dokazuje, že získání holistického obrazu o kandidátovi na práci je rozhodující, říká Ray Bixler, generální ředitel a prezident společnosti SkillSurvey.

"Zatímco manažeři mohou být schopni mluvit s kandidátskými schopnostmi, "Pracovník může poskytnout více informací o přítomnosti a efektivitě kanceláře kandidáta jako spoluhráče, který má potenciál ovlivnit zákaznické služby, firemní kulturu a organizační úspěch," uvedl Bixler ve svém prohlášení. odkazy na 5 000 uchazečů o zaměstnání. Byli zjištěni řadu rozdílů mezi nabídnutými manažery zpětné vazby a spolupracovníky. Při diskusi o tom, kde se mohou uchazeči o zaměstnání zlepšit, se jednalo o nejvýznamnější věci, na které se zdůraznily dva referenční typy:

Spolupracovníci:

Byli příliš nápomocní, špatně zvládali stres, byli perfekcionisté a pracovali příliš mnoho

• Nedostatek zkušeností a proaktivita
• Když se hovoříme o silných oblastech kandidátů na zaměstnání, jednalo se o rozdíly v odpovědi: Spolupracovníci:

Porozumění, poslech, zkušenost, důvěra, asertivita, soucit , spokojenost, vstřícnost, znalosti a vstřícnost

• Manažeři: Spolehlivost, spolehlivost, dodržování termínů a práce nezávisle
• a znalosti, spolupracovníci více zdůrazňují mezilidské chování, "uvedla Cynthia Hedricksová, vedoucí analytika společnosti SkillSurvey. Studie zkoumala zpětnou vazbu od dvou manažerů a dvou spolupracovníků na jednoho kandidáta. 5 000 uchazečů se ucházelo o zaměstnání v jednom z 34 různých odvětví, které zastupovalo 636 různých společností.

Za obchodním plánem: Komedie Dynamics

Brian Volk-Weiss začal svou kariéru jako podnikatel tím, že produkoval a prodával stand-up komediální speciality v roce 2008. Vadný komediální fanoušek, on prostě hledal způsob, jak vytvořit stand- který nejvíc chtěl vidět, řekl. Ale v roce 2014 si uvědomil, že jeho láska k komedii vytvořila skvělou obchodní příležitost; mnohé z práv stánek, které prodal, vypršely a umožnily Volkovi-Weissovi vytvořit vlastní platformu, která by hostila jeho rostoucí knihovnu stand-up.

(Obchodní)

Jak překlenout marketingovou propast mezi genem X a genem Y

Je řečeno, že nemusíte potěšit všechny lidi po celou dobu a platí i pro marketing. Zvláště, pokud jde o generační propast mezi spotřebiteli Gen-X a Gen-Y. To je nález nového výzkumu Nelsona Barbera, docenta řízení pohostinství na univerzitě v New Hampshire, který se podíval na nakupování návyky spotřebitelů Gen-X a Gen-Y Tyto skupiny dohromady tvoří 116 milionů spotřebitelů.

(Obchodní)