Za obchodním plánem: Komedie Dynamics

Brian Volk-Weiss začal svou kariéru jako podnikatel tím, že produkoval a prodával stand-up komediální speciality v roce 2008. Vadný komediální fanoušek, on prostě hledal způsob, jak vytvořit stand- který nejvíc chtěl vidět, řekl. Ale v roce 2014 si uvědomil, že jeho láska k komedii vytvořila skvělou obchodní příležitost; mnohé z práv stánek, které prodal, vypršely a umožnily Volkovi-Weissovi vytvořit vlastní platformu, která by hostila jeho rostoucí knihovnu stand-up.

Volk-Weiss zašel s Business Mobby Business, aby diskutoval o své práci s Comedy Dynamics a jak jeho vášeň skončila a vedla ho ke své kariéře podnikatele. Denní:

Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání? Brian Volk-Weiss:

Poskytujeme jednotný kontakt, kde milovníci komedií najdou desítky nejlepších komediálních akcí, a to je místo, které už dříve používali, jako například Hulu, Apple TV nebo Roku. MB :

Jak dlouho jste v podnikání? Volk-Weiss:

Komedie Dynamics, která začala fungovat jako nová vlnová dynamika, byla zahájena v roce 2008. Naše vlastní služba pod značkou Comedy Dynamics byla zahájena v červenci roku 2014. MB :

Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání? Volk-Weiss:

Každý, kdo kdy se mnou pracoval, by se velmi zasmál, kdyby mě slyšeli říkat, že jsem začal podnikatelským plánem. Měl jsem něco naopak. Začal jsem jako milovník komedie a obzvláště velký fanoušek komediálních specialit. Vzhledem k tomu, že jsem se spojil s komikem a také s naší produkcí, bylo pro nás samozřejmé, abychom začali vyrábět speciály, které jsem chtěl vidět sám sebe, a pak je prodávat společnostem, které potřebují speciální stánky. Udělali jsme to docela pečlivě od roku 2008 a do roku 2014 jsme nejenže udělali mnoho specialit, práva na tyto speciality začaly vypršet u společností, které jsem je prodal. Takže jsme začali mít opravdu pěknou knihovnu, která byla dostatečně velká na to, abychom mohli začít, a pak jsme se stále snažili dělat více a také nakupovat knihovny od velkých umělců, kteří dlouho neviděli moderní lidé - lidé jako Richard Jenni a Sam Kinison MB :

Jak jste financoval své snahy, a to jak zpočátku, tak i když vaše firma rostla? Volk-Weiss:

V podstatě byla moje "původní" kariéra jako manažerka komiků a nakonec jsem najal další manažery. Jakmile to bylo v pořádku, začali jsme prodávat a produkovat televizní pořady. Příjmy z těchto dvou podniků nám umožnily dostat naše nohy z terénu, pokud jde o zpřístupnění specialit, a brzy po tom, že prodej speciálních akcí za více než to, co jsme strávili, nám umožnilo > MB :

Kolik jste investoval osobně? Volk-Weiss:

Docela hodně všeho, co jsem měl. co jste původně představil na počátku nebo se to v průběhu času výrazně změnilo? Volk-Weiss:

Vždycky jsem věděl, co teď děláme, prostě jsem si nemyslel, že by se to stalo tak rychle. Naše vlastní služba byla funkční v červenci roku 2014, ale kdybyste se mě zeptal (a) v roce 2013, kdybych si myslel, že budeme v pořádku, řekl bych "někdy okolo roku 2017 nebo roku 2018." MB :

lekce, které jste se naučili? Je něco jiného, ​​co byste udělali jinak? Volk-Weiss:

Naučil jsem se hodně, protože jsem udělal v knize všechny chyby. A je to opravdu zajímavá věc, při pohledu na chyby v retrospektivě, protože mnohokrát to, co bylo v té době chybou, a dokonce lze ještě být považováno za omyl při zpětném pohledu, je obvykle něco, co nám umožnilo být tam, kde jsme dnes. Kdybychom neudělali tu "chybu", budeme mít například buď knihovnu, nebo bychom neměli mít takovou službu, která by fungovala tak rychle. Hlavní věc, kterou jsem věděla předtím, než jsme se vydali touto cestou, a stále ještě dnes věřím, že je to "talentová pravidla". Je to všechno o umělcích a není to o nás. Naše značka jsou vyrobena umělci, s nimiž jsme v obchodě, a mít jim důvěru je prvním a posledním pravidlem toho, co děláme. MB :

Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu? Volk-Weiss:

Jedna věc, po které jsem se požehnal, že se narodil s dobrým nebo horším, . Když se o něco zajímám, i když 99 procent údajů by mě mělo povzbudit k tomu, abych nezažil určitý postup, zdá se mi, že mám odvahu nebo hloupost, abych s tím mohl jít dál. Můžu bít a tikat, abych citoval nesmírně starou reklamu. MB :

Jaké další kroky byste chtěli podniknout jako majitel firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů? Volk-Weiss:

Dalším krokem, na který se velmi soustředíme, je zajištění, že budeme moci zůstat před všemi novými platformami, které se objevují a lidé sledují aby se udrželi v obchodě s nejlepšími nejlepšími umělci. MB :

Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připravený dát mu to? Volk-Weiss:

Udržujte se za to za každou cenu, nikdy neopouštějte, ale buďte připraveni změnit své původní nápady, když získáte zkušenosti z cesty k implementaci.

---

Co je IVR? Nákupní příručka pro vlastníky firem

Pokud jste vlastníkem malé firmy, pravděpodobně se snažíte optimalizovat čas vašeho zaměstnance a peníze vašeho podniku. IVR systémy nabízejí cenově dostupný způsob, jak zefektivnit proces volání pro vaše zákazníky a zaměstnance, ale s tolika službami, které jsou k dispozici, může být obtížné zjistit, kde začít proces přijímání IVR Tato příručka vás provede přes IVR, ze základů této nové komunikační technologie, na funkce, které byste měli zvážit, na doporučené služby, abyste mohli učinit informované rozhodnutí.

(Obchodní)

5 Rizika zabezpečení kreditních karet Malé firmy potřebují vědět o

Jako majitel malé firmy víte, že akceptaci plateb kreditní kartou je skoro nutností. Je to pravděpodobně rutinní každodenní činnost, o čem si myslíte moc. Nicméně s výhledem na některé jednoduché bezpečnostní rizika by mohla být nákladná chyba, která by vedla k odcizení informací o zákaznících, ztrátě výnosů, pokutám a dokonce i zrušení oprávnění k přebírání kreditních karet.

(Obchodní)