4 Kritické chyby, které je třeba vyhnout při náboru genu Y

Vzhledem k tomu, že více tisíciletí nadále vstupuje do pracovní síly, zaměstnavatelé stále častěji soustředí pozornost na získávání pracovníků. Pokud se však zaměstnavatelé domnívají, že pracovníci Generace Y budou reagovat na stejnou starou taktiku, kterou používali v minulých letech, možná si budou přát znovu myslet: Tisíceletí nejsou vždy nejjednodušší k získání zaměstnání.

"[Podle studie Kauffmana] procenta tisíciletí buď chtějí začít podnikat, nebo již začali, "řekl Ryan Jenkins, tisíciletí hlavní řečník a autor. "Vzhledem k tomu, že technologie a internet umožňují nové možnosti podnikání, musí náboráři nejen soutěžit s jinými společnostmi, které mají mladé talenty, ale musí se také vyrovnat s milostnými a podnikatelskými touhami."

Je zřejmé, že tisíciletí mají odlišné hodnoty než předchozí generace, pokud jde o práci, a pokud zaměstnavatelé chtějí tuto skupinu přilákat, musí se do tisíciletí přemýšlet. Zde jsou čtyři kritické chyby, které společnosti učinily při náboru genu Y a co byste měli dělat místo.

Pouze zvýraznění kompenzace

Výzkum ukázal, že peníze a přínosy nejsou již nejdůležitějšími faktory, když tisíciletí volí práce. Nedávný průzkum společnosti Match Marketing Group zjistil, že jen čtvrtina tisíciletí považuje výhody, které jsou nesmírně důležité při výběru zaměstnání, ale 84% hodnotí, že mají smysluplnou práci, která je velmi nebo velmi důležitá.

"Tradiční nábor je založen na penězích , "řekla Lisa Ritchieová, ředitelka talent managementu v Match Marketing Group. "Tisíceletí se starají o týmovou práci a mají smysluplnou práci, [aby] přilákali nejvyšší talent, je důležité ukázat hodnotu práce a příležitost stavět komunitu s vaším týmem."

"Kompenzace musí být na že to nebude všechno [na tisíciletí], "dodal Joe Ungemah, psycholog a viceprezident a vedoucí praxe vedení v členském poradním výboru CEB. "Výzkum CEB ukazuje, že tato generace je skutečně motivována příležitostmi k rozvoji a růstu ... spíše než k platu."

Ukázka genu Y kariéru

Jak uvedl Ungemah, tisíciletí chtějí vědět, že mají prostor k růstu při výběru zaměstnavatele. Brett Farren, prezident a generální ředitel společnosti Match Marketing Group, souhlasil a poradil svým pracovníkům, aby vytvořili kariérní cestu pro tisíciletí.

"Miléniové se zajímají o dlouhodobé plánování kariéry a [ jejich cestu uvnitř jejich organizace, "řekl Faren. "Vytvoření pětiletých plánů pro tisíciletí je něco, na co by [zaměstnavatelé] chtěli přemýšlet o jejich přilákání."

Vykreslení trajektorie kariéry je důležitým krokem pro tisíciletí, jejichž pověst pro pocit nároku vyplývá ze skutečnosti, že očekává se, že se rychle dostane na vedoucí pozici než předchozí generace, řekl Ungemah. Pokud tato skupina pracovníků předem vědí, jak dlouho to může trvat, než se bude snažit, aby se vyvíjeli, pravděpodobně bude pravděpodobněji držet krok a pracovat na těchto kariérních cílech.

Ignorování podnikové kultury

Více dnešních zaměstnavatelů se chystá na to, že firemní kultura hraje obrovskou roli při přilákání tisíciletí, ale někteří stále nedokáží pochopit, že tato generace se stará hodně o své pracovní prostředí a lidi v něm. Uvedení vaší kultury a hodnot na displeji pomůže zaměstnancům společnosti Gen Y vytvořit názor na vaši společnost.

"Během náborového procesu se zaměřte na příležitosti pro týmovou práci v kanceláři," řekl Farren. "Uveďte příklady a zahrňte i další tisíciletí, kteří v současné době pracují pro vás."

Jenkins v článku o tisícileté náborové taktice doporučil několik způsobů, jak může zaměstnavatel zvýraznit podnikovou kulturu na tisíciletí rekrutující, včetně zaměstnaneckého blogu, virtuální prohlídky a "zákulisní" obsah na webových stránkách vašeho podniku, sdílení několika vašich kancelářských sociálních výhod a používání vašich mladších pracovníků v rámci vašeho náborového týmu.

Vyřazování pracovníků bez plného dovednosti

Pokud hledáte tisíciletí pracující na pozici nižší úrovně, neodpisujte kandidáta jen proto, že nemá dostatek dovedností potřebných k výkonu práce. Ungemah připomněl zaměstnavatelům, že Gen Y zaměstnává, obzvláště noví absolventi, nemají vždy potřebné dovednosti, aby mohli uspět přímo z pálky - je lepší mít holistický pohled a zvážit celkovou schopnost a schopnost potenciálního zaměstnance učit se. Poté, jakmile najdete správného kandidáta, můžete investovat do jejich výcviku, abyste zaplňovali jakékoli nedostatky v dovednostech.

"Očekávejte, že nemohou okamžitě splnit požadavky na pracovní místo," řekl Ungemah Mobby Business. "Millenniálové potřebují více struktury než jakákoli jiná skupina v minulosti, ale pokud jde o rysy, mají tendenci být důvěřiví a riskantní. Jsou pravděpodobně dlouhodobí [zaměstnanci], pokud jim pomůžete porozumět tomu, co se od nich očekává "

Původně zveřejněný v Daily Mobby Business

Oprava: Starší verze tohoto článku byla chybně napsána jeho příjmením

Tisíceleté ženy, které upadají do podnikání

Studie od poradenské firmy REAL ukázala, že mezi tisíciletími ženskými podnikateli téměř 90% opustilo svou práci v podnikovém světě, aby zahájilo vlastní podnikání. To jim nejen umožnilo přijmout vedoucí úlohy, ale také jim umožňuje zaměstnávat převážně ženské zaměstnance, provádět ploché obchodní struktury, které nemají žádné nebo jen málo úrovní středních manažerů mezi exekutory a zaměstnanci a povzbuzovat větší zaměstnance Podle studie Serena Saitasová, zakladatelka společnosti REAL, uvedla, že podnikání žen je chovným prostředkem pro pěstování informovaných a empatických žen.

(Vedení lidí)

6 Do a don'ts najímání vašeho prvního zaměstnance

Pronájem nového prvního zaměstnance je vzrušujícím a důležitým mezníkem pro každého nového vlastníka. Ať už se to stane bezprostředně po zahájení nebo po několika měsících podnikání, schopnost přidat někoho k vašim zaměstnancům znamená, že jste na správné cestě k růstu. Ale v chaosu, který se snaží zvětšovat, můžete spěchat proces a najmout někoho, kdo není správný pro tuto práci.

(Vedení lidí)