Rozpoznávání zaměstnanců je kritické k udržení


Rozpoznávání zaměstnanců je kritické k udržení

Průzkum provedený společností

OfficeTeam ukázal, pracovníků by pravděpodobně zanechali svou pozici, pokud se jim nepotěšilo jejich manažer. Pocit cennosti je ještě důležitější pro mladší zaměstnance. Výzkumy ukazují, že pracovníci Gen Y <

jsou mladší než 35 let s větší pravděpodobností než jakákoli jiná věková skupina opustit svou současnou pozici, pokud se cítí podhodnoceni . Téměř 40 procent dává přednost

hmatatelným odměnám , jako je finanční kompenzace nebo dárkové karty, 21 procent je po příležitostech učit se a růst a 19 procent by raději získalo slovní nebo písemnou chválu. chtějí vědět, že jejich příspěvky mají vliv a budou odměněny, zejména pracovníci Gen Y, "řekl Robert Hosking, výkonný ředitel společnosti OfficeTeam. "Protože si lidé rádi, aby byli uznáváni různými způsoby, měli by manažeři zjistit, co jejich pracovníci nejvíce oceňují a přizpůsobit uznání odpovídajícím způsobem." Ne všichni zaměstnanci hledají paty na zádech, z nichž jedna tvrdí, Ačkoli většina zaměstnanců využívá různé druhy uznání, některé známky vděčnosti postrádají značku.

OfficeTeam nabízí pět společných uznání chyby pro zaměstnavatele, aby se vyhnuly

Nedostatek faktů rovný - nic není trapnější než nesprávné uznání jména osoby nebo individuálního úspěchu.

Nabídka gest tokenů -

forma uznání
by měla odpovídat stupni úspěch. Například, když člověk dá svému příchodu svému pětiletému výročí zprávu, že míra je nevýznamná,

  • být neurčitý - Řekl zaměstnancům, že "dobrou práci" je obecná forma kudosu. Ujistěte se, že jste zpět na konkrétní akce, takže lidé přesně vědí, co udělali správně.
  • Jít přes palubu - Rozpoznání nemusí být extravagantní, aby bylo účinné. Malé, každodenní věci, jako je například "děkuji vám" nebo dáváte za zásluhu za dobré nápady, mohou být silné. S výhledem na přispěvatele - Ačkoli někteří pracovníci přirozeně přitahují pozornost k reflektorům, nezapomeňte oslavit nevyslovené hrdiny, scén. Studium bylo založeno na průzkumu více než 400 zaměstnanců v kancelářském prostředí.
  • Frank Godwin je nezávislý obchodník a technologický pracovník v Chicagu, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako noviny zpravodaj. Můžete se k němu dostat na adrese
  • nebo ho následovat na Twitter @

mobbybusiness

.


Jaký druh vůdce jste? 9 Typy vedení a jejich silné stránky

Jaký druh vůdce jste? 9 Typy vedení a jejich silné stránky

Jako zaměstnanec váš osobní styl práce a přístup nemusí být pro nikoho mimo vašeho šéfa a okamžitých členů týmu příliš důležitý. Nicméně, když se stanete vůdcem, vaše chování a dovednosti jsou náhle v centru pozornosti. Protože tolik lidí se spoléhá na vás, aby vám pomohli s návodem a inspirací, je důležité přezkoumat vaše návyky a zvážit, jak by se mohly vnímat ve vašem vedení role.

(Vedení lidí)

Může mít špatné chování prospěch z vašeho týmu?

Může mít špatné chování prospěch z vašeho týmu?

Toto naléhavé potřeba pracovat lépe, když vidí zneužívání mezi vrstevníky, je obzvláště silná zaměstnanců, kteří se úzce ztotožňují se zaměstnavatelem. Brian Gunia, vedoucí výzkumný pracovník studie a odborný asistent na Johns Hopkins Carey Business School, řekl, že je to proto, že tito zaměstnanci mohou vnímat "vnitřní hrozbu identity" kvůli deviantnímu chování.

(Vedení lidí)