Rozpoznávání zaměstnanců je kritické k udržení
Průzkum provedený společností
OfficeTeam ukázal, pracovníků by pravděpodobně zanechali svou pozici, pokud se jim nepotěšilo jejich manažer. Pocit cennosti je ještě důležitější pro mladší zaměstnance. Výzkumy ukazují, že pracovníci Gen Y <
jsou mladší než 35 let s větší pravděpodobností než jakákoli jiná věková skupina opustit svou současnou pozici, pokud se cítí podhodnoceni . Téměř 40 procent dává přednost
hmatatelným odměnám , jako je finanční kompenzace nebo dárkové karty, 21 procent je po příležitostech učit se a růst a 19 procent by raději získalo slovní nebo písemnou chválu. chtějí vědět, že jejich příspěvky mají vliv a budou odměněny, zejména pracovníci Gen Y, "řekl Robert Hosking, výkonný ředitel společnosti OfficeTeam. "Protože si lidé rádi, aby byli uznáváni různými způsoby, měli by manažeři zjistit, co jejich pracovníci nejvíce oceňují a přizpůsobit uznání odpovídajícím způsobem." Ne všichni zaměstnanci hledají paty na zádech, z nichž jedna tvrdí, Ačkoli většina zaměstnanců využívá různé druhy uznání, některé známky vděčnosti postrádají značku.
OfficeTeam nabízí pět společných uznání chyby pro zaměstnavatele, aby se vyhnuly
Nedostatek faktů rovný - nic není trapnější než nesprávné uznání jména osoby nebo individuálního úspěchu.
Nabídka gest tokenů -
forma uznání
by měla odpovídat stupni úspěch. Například, když člověk dá svému příchodu svému pětiletému výročí zprávu, že míra je nevýznamná,
- být neurčitý - Řekl zaměstnancům, že "dobrou práci" je obecná forma kudosu. Ujistěte se, že jste zpět na konkrétní akce, takže lidé přesně vědí, co udělali správně.
- Jít přes palubu - Rozpoznání nemusí být extravagantní, aby bylo účinné. Malé, každodenní věci, jako je například "děkuji vám" nebo dáváte za zásluhu za dobré nápady, mohou být silné. S výhledem na přispěvatele - Ačkoli někteří pracovníci přirozeně přitahují pozornost k reflektorům, nezapomeňte oslavit nevyslovené hrdiny, scén. Studium bylo založeno na průzkumu více než 400 zaměstnanců v kancelářském prostředí.
- Frank Godwin je nezávislý obchodník a technologický pracovník v Chicagu, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako noviny zpravodaj. Můžete se k němu dostat na adrese
- nebo ho následovat na Twitter @
mobbybusiness
.
Mentori porazí formální trénink pro dovednosti v oblasti vedení
Mentoring je již dlouho považován za účinný způsob podporovat růst a rozvíjet vedoucí schopnosti zaměstnanců. Pouze to však funguje, pokud je osoba, která je mentorem, ochotna učinit nějakou obtížnou kritiku. To je nález nového výzkumu, který určil, že neformální mentoring je skutečně účinnější než formální skupinový trénink pro rozvoj silných vůdců.
Nejste si jisti, co vám o vás říká kravata? Nyní můžete určitě vědět. Fortuna Tokyo, přední japonská luxusní značka, začala vytvářet vazby, které jsou navrženy tak, aby poskytovaly určité významy. "Mnoho dnešních předních značkových značek má tuto mentalitu, že se nositel musí přizpůsobit nějakému konkrétnímu oděvu," řekl Akiko Koba, zakladatel a designér společnosti Fortuna Tokyo.
Populární Příspěvky