Rozpoznávání zaměstnanců je kritické k udržení


Rozpoznávání zaměstnanců je kritické k udržení

Průzkum provedený společností

OfficeTeam ukázal, pracovníků by pravděpodobně zanechali svou pozici, pokud se jim nepotěšilo jejich manažer. Pocit cennosti je ještě důležitější pro mladší zaměstnance. Výzkumy ukazují, že pracovníci Gen Y <

jsou mladší než 35 let s větší pravděpodobností než jakákoli jiná věková skupina opustit svou současnou pozici, pokud se cítí podhodnoceni . Téměř 40 procent dává přednost

hmatatelným odměnám , jako je finanční kompenzace nebo dárkové karty, 21 procent je po příležitostech učit se a růst a 19 procent by raději získalo slovní nebo písemnou chválu. chtějí vědět, že jejich příspěvky mají vliv a budou odměněny, zejména pracovníci Gen Y, "řekl Robert Hosking, výkonný ředitel společnosti OfficeTeam. "Protože si lidé rádi, aby byli uznáváni různými způsoby, měli by manažeři zjistit, co jejich pracovníci nejvíce oceňují a přizpůsobit uznání odpovídajícím způsobem." Ne všichni zaměstnanci hledají paty na zádech, z nichž jedna tvrdí, Ačkoli většina zaměstnanců využívá různé druhy uznání, některé známky vděčnosti postrádají značku.

OfficeTeam nabízí pět společných uznání chyby pro zaměstnavatele, aby se vyhnuly

Nedostatek faktů rovný - nic není trapnější než nesprávné uznání jména osoby nebo individuálního úspěchu.

Nabídka gest tokenů -

forma uznání
by měla odpovídat stupni úspěch. Například, když člověk dá svému příchodu svému pětiletému výročí zprávu, že míra je nevýznamná,

  • být neurčitý - Řekl zaměstnancům, že "dobrou práci" je obecná forma kudosu. Ujistěte se, že jste zpět na konkrétní akce, takže lidé přesně vědí, co udělali správně.
  • Jít přes palubu - Rozpoznání nemusí být extravagantní, aby bylo účinné. Malé, každodenní věci, jako je například "děkuji vám" nebo dáváte za zásluhu za dobré nápady, mohou být silné. S výhledem na přispěvatele - Ačkoli někteří pracovníci přirozeně přitahují pozornost k reflektorům, nezapomeňte oslavit nevyslovené hrdiny, scén. Studium bylo založeno na průzkumu více než 400 zaměstnanců v kancelářském prostředí.
  • Frank Godwin je nezávislý obchodník a technologický pracovník v Chicagu, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako noviny zpravodaj. Můžete se k němu dostat na adrese
  • nebo ho následovat na Twitter @

mobbybusiness

.


Nekupujte do těchto 4 tisíciletí mýtů

Nekupujte do těchto 4 tisíciletí mýtů

Tisíceletí, nepochopení dospívající a mladí dospělí z včerejška vyrůstají a usadí se v pracovním světě. Podle výzkumného střediska Pew jsou tisíciletí v současné době největší generační skupinou pracovníků, takže není překvapením, že manažeři tvrdě pracují na pochopení této významné části svých týmů.

(Vedení lidí)

Firemní kultura začíná s procesem, nikoliv s náznaky

Firemní kultura začíná s procesem, nikoliv s náznaky

Jelikož se zaměstnavatelé snaží přilákat dnešní špičkové kandidáty, často se vyznačují tím, že oslovují své jedinečné podnikové kultury. Skoro se stalo klišé, že do firemní misijní výpovědi budou zahrnovat slova jako "integrita", "důvěra" a "inovace" a tvrdí, že tyto hodnoty jsou srdcem společnosti. Ve skutečnosti nedávný průzkum platformy angažovanosti zaměstnanců RoundPegg zjistil, že 60 procent firem Fortune 50 označilo integritu jako hlavní organizační hodnotu, přičemž se zaměřením na zákazníka (42 procent) a respektem (38 procent) , Zakladatel a hlavní provozní pracovník společnosti RoundPegg uvedl, že mnohé z těchto společností slepě používají tyto pojmy k popisu svých kultur bez toho, aby plně pochopili, co znamená rozvíjet dobrou kulturu.

(Vedení lidí)