Pravidla angažovanosti: Jak získat vyšší počet zaměstnanců

Přestože angažovanost zaměstnanců stoupá, stále není na úrovni, kterou by si zaměstnavatelé přál, aby se to stalo.

Studie z personální firmy Robert Half odhalil, že 60 procent vedoucích pracovníků říká, že jejich zaměstnanci jsou více zapojeni do práce než před třemi lety. 52 procent respondentů však uvedlo, že se stále obávají, že jejich pracovníci nejsou investováni do své práce, jak by mohli být.

Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, uvedl, že angažovanost zaměstnanců je důležitá pro organizace, kteří jsou více věnováni své práci, jsou také produktivnější.

"Obvykle jsou také více oddaní členové týmu a méně pravděpodobné, že skočí na loď," řekl McDonald ve svém prohlášení. "To je obzvláště důležité pro firmy v současném prostředí s nízkou nezaměstnaností a nedostatkem kvalifikovaných pracovníků."

Výzkum zjistil, že nejvíce zaměstnané jsou zaměstnanci v Los Angeles, San Francisco, Chicago, Phoenix a St. Louis.

"Zaměstnanci jsou častěji zapojeni, když dostanou nové výzvy a pravidelnou zpětnou vazbu," řekl McDonald. "V rámci své práce naleznou také větší smysl a motivaci, když pochopí, jak se jejich příspěvky hodí k celkovým cílům podnikání."

Aby se zlepšila angažovanost zaměstnanců, Robert Half nabízí zaměstnavatelům několik tipů:

1. Diskutujte o jejich budoucnosti. Vysvětlete zaměstnancům jejich možné kariéry v rámci organizace. Mluvte o příležitostech k pokroku a o tom, co potřebují k dosažení podnikového žebříčku. Je důležité, aby zaměstnanci věděli, kam směřují, a že jim jejich zaměstnavatel může pomoci.
2. Podporovat inovace. Dovolit jim dělat zajímavou a smysluplnou práci je klíčem k udržení spokojenosti zaměstnanců. Vyzvěte své zaměstnance, aby se ujali nových projektů, které považují za odměňování.
3. Pravidelně komunikujte. Zaměstnanci se pravděpodobně budou cítit více propojeni se svými zaměstnáními, pokud budou mít pozitivní pracovní vztahy s jejich šéfy. Zodpovědní pracovníci se musí ujistit, že jejich pracovníci vědí, že jsou vždy k dispozici, aby diskutovali o svých otázkách a obavách.
4. Ukažte o zájem o vaše zaměstnance Nepokládejte se na každého zaměstnance jako na jiné jméno. Snažte se učit se o každém z nich, včetně jejich cílů a aspirací, stejně jako jejich zájmů mimo práci.
5. Udržujte svůj tým v plném rozsahu. Zaměstnanci, kteří se cítí přepracovaní, jsou méně pravděpodobné, že budou zaměstnáni. Ujistěte se, že jste se podívali na pracovní zátěž vašich týmů a zvážíte, jakým způsobem se stěhujete do nových projektů nebo zda si najmete nové zaměstnance, pokud se začnou dostat do ohromné ​​situace.

Studie vycházela z průzkumů 2 200 hlavních finančních pracovníků společností více než 20 z největších amerických metropolitních oblastí.

4 Způsoby, jak zvýšit kreativitu vašich zaměstnanců

Téměř každý podnikatel a obchodní ředitel oceňuje kreativitu. Schopnost přicházet s novými, inovativními myšlenkami je nezbytná pro udržení konkurence v jakémkoli odvětví. Ale jsou jednotlivci narozeni s tvůrčí myslí, opouštějící "nevýkonný" dav v těžké nevýhodě, nebo je to učenitelná dovednost? Mnoho odborníků souhlasí s tím, co se týká tohoto tématu, a trvá na tom, že stačí jen využít a využít existující kreativitu.

(Vedení lidí)

Jak získat co nejvíce z vašeho rozmanitého výcviku

Navzdory pokusům, které někteří zaměstnavatelé učiní o tom, aby si uvědomili kulturní rozdíly na pracovišti, jejich úsilí nemusí mít takový typ dlouhodobého dopadu, o který doufají, tvrdí nový výzkum. studie, která byla nedávno zveřejněna v Psychologickém věstníku, zjistila, že zatímco mnozí zaměstnanci získají počáteční nárůst kulturního povědomí po tréninku, jejich myšlenky na rozmanitost mají tendenci se časem vrátit.

(Vedení lidí)