Pravidla angažovanosti: Jak získat vyšší počet zaměstnanců

Přestože angažovanost zaměstnanců stoupá, stále není na úrovni, kterou by si zaměstnavatelé přál, aby se to stalo.

Studie z personální firmy Robert Half odhalil, že 60 procent vedoucích pracovníků říká, že jejich zaměstnanci jsou více zapojeni do práce než před třemi lety. 52 procent respondentů však uvedlo, že se stále obávají, že jejich pracovníci nejsou investováni do své práce, jak by mohli být.

Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, uvedl, že angažovanost zaměstnanců je důležitá pro organizace, kteří jsou více věnováni své práci, jsou také produktivnější.

"Obvykle jsou také více oddaní členové týmu a méně pravděpodobné, že skočí na loď," řekl McDonald ve svém prohlášení. "To je obzvláště důležité pro firmy v současném prostředí s nízkou nezaměstnaností a nedostatkem kvalifikovaných pracovníků."

Výzkum zjistil, že nejvíce zaměstnané jsou zaměstnanci v Los Angeles, San Francisco, Chicago, Phoenix a St. Louis.

"Zaměstnanci jsou častěji zapojeni, když dostanou nové výzvy a pravidelnou zpětnou vazbu," řekl McDonald. "V rámci své práce naleznou také větší smysl a motivaci, když pochopí, jak se jejich příspěvky hodí k celkovým cílům podnikání."

Aby se zlepšila angažovanost zaměstnanců, Robert Half nabízí zaměstnavatelům několik tipů:

1. Diskutujte o jejich budoucnosti. Vysvětlete zaměstnancům jejich možné kariéry v rámci organizace. Mluvte o příležitostech k pokroku a o tom, co potřebují k dosažení podnikového žebříčku. Je důležité, aby zaměstnanci věděli, kam směřují, a že jim jejich zaměstnavatel může pomoci.
2. Podporovat inovace. Dovolit jim dělat zajímavou a smysluplnou práci je klíčem k udržení spokojenosti zaměstnanců. Vyzvěte své zaměstnance, aby se ujali nových projektů, které považují za odměňování.
3. Pravidelně komunikujte. Zaměstnanci se pravděpodobně budou cítit více propojeni se svými zaměstnáními, pokud budou mít pozitivní pracovní vztahy s jejich šéfy. Zodpovědní pracovníci se musí ujistit, že jejich pracovníci vědí, že jsou vždy k dispozici, aby diskutovali o svých otázkách a obavách.
4. Ukažte o zájem o vaše zaměstnance Nepokládejte se na každého zaměstnance jako na jiné jméno. Snažte se učit se o každém z nich, včetně jejich cílů a aspirací, stejně jako jejich zájmů mimo práci.
5. Udržujte svůj tým v plném rozsahu. Zaměstnanci, kteří se cítí přepracovaní, jsou méně pravděpodobné, že budou zaměstnáni. Ujistěte se, že jste se podívali na pracovní zátěž vašich týmů a zvážíte, jakým způsobem se stěhujete do nových projektů nebo zda si najmete nové zaměstnance, pokud se začnou dostat do ohromné ​​situace.

Studie vycházela z průzkumů 2 200 hlavních finančních pracovníků společností více než 20 z největších amerických metropolitních oblastí.

Chcete přilákat špičkové talenty? Vytvořte kulturu inkluzivní

Zaměstnavatelé potřebují lépe pracovat na vytváření kultury, ve které se zaměstnanci cítí spokojeni sami sebe a mluví když chtějí udržet a přilákat špičkové pracovníky, tvrdí nový výzkum. Studie společnosti Deloitte ukázala, že začlenění hraje rozhodující roli v tom, kde zaměstnanci chtějí pracovat. Konkrétně, 80 procent odborníků uvedlo, že začlenění je důležitým faktorem při výběru zaměstnavatele.

(Vedení lidí)

15 Spolehlivé práce, které udržují zaměstnance šťastné

ŠťAstní zaměstnanci jsou motivovaní, věrní a produktivní - vlastnosti, které byste měli podporovat u všech pracovníků. Spokojenost zaměstnanců je nezbytná pro celkový úspěch společnosti, což je důvod, proč je důležité nabídnout pobídky, které povzbuzují a inspirují zaměstnance. Zatímco vaše první myšlenka může být zvýšení platů, existuje mnoho dalších způsobů, jak odměňovat pracovníky kromě finančního.

(Vedení lidí)