Tajemství úspěchu v kariéře: Branding Yourself


Tajemství úspěchu v kariéře: Branding Yourself

Zatímco podniky tvrdě pracují na vybudování své značky, příliš mnoho jejich zaměstnanců to samo o sobě nedělá, jeden výzkumník navrhuje .

Nathan Hiller, docentka řízení na Floridské mezinárodní univerzitě, se během letošní výroční výroční konference Sociální a organizační psychologie argumentovala, že je pro zaměstnance stále důležitější zajistit vlastní tržní schopnost tím, že vytvoří značku v rámci své organizace.

Strategie, nazývaná "osobní značka", umožňuje zaměstnancům jasně definovat jejich potenciál a oddělit se od ostatních na pracovišti, zatímco prokazují jedinečné příspěvky do své organizace.

Existují časy, kdy jsou lidé úzce definováni podle popisu práce nebo přiřazení a pocit, že mají dovednosti a schopnosti, aby ještě více přispěly k organizaci, "řekl Hiller. "

Při strategickém popravě může osobní branding vést ke zvýšené viditelnosti v rámci organizace a lepší pracovní příležitosti.

Ti na panelu - který také zahrnoval Maria Arboleda, Veronica Harveyová a Lisa Lewenová z firmy Aon Hewitt, Kelly Goff z ExxonMobilu, Charles Thompson z Taylor Strategy Partners a A. James Illingworth z APTMetrics, Inc. - uvedli, že jednotlivci, kteří se zapojí do značky v organizaci, musí zvážit několik faktorů při určování značku, kterou chtějí prodávat, včetně jejich vlastních technických dovedností, potřebách organizace a měkčích dovedností, jako je vytváření sítí a mezilidské vztahy.

Hiller uznal, že existuje jemná linie mezi osobní značkou a vlastní propagací. Existuje rozdíl a je třeba provést osobní branding, aby bylo prospěšné pracovní skupině a organizaci a nebylo by to škodlivé, "uvedl.

Původně publikoval vydané na MobbyBusiness.


Zlepšení schůzí: Jak zlepšit sklony pracovníků

Zlepšení schůzí: Jak zlepšit sklony pracovníků

Prakticky jediná věc, která dostane tolik špatného tisku jako obchodní jednání, jsou kořenové kanály. Rozdíl je v tom, že kořenový kanál nakonec končí; Porota je stále na setkáních. Včasné výnosy však nejsou povzbudivé - v nedávném průzkumu 9 z deseti pracovníků uvedlo, že by raději chtěli pracovat jiným způsobem než schůzky.

(Všeobecné)

ČTyři tipy pro vyloučení selhání v podnikání

ČTyři tipy pro vyloučení selhání v podnikání

Existuje často opakovaná statistika tvrdící, že polovina všech firem selhala v prvním roce. To je mýtus. Ale pravda není mnohem více uklidňující. Úplně 50 procent malých podniků selhalo v prvních pěti letech, říká Small Business Administration. Chcete-li přežít, musí nový podnikatel vyhnout se některým společným hádkám, o kterých ví, že vykolejí mnoho podnikatelských snů.

(Všeobecné)