Kdo věří lidé? Ne Politici, duchovenstvo nebo celebrity


Kdo věří lidé? Ne Politici, duchovenstvo nebo celebrity

Pokud jde o efektivní vůdce, vedoucí firmy jsou na čele balení. Podle nového výzkumu mají obchodní pracovníci vyšší postavení než někdo jiný - včetně duchovních, politiků, neziskových organizací a osobností - v jejich schopnostech vést a dobře komunikovat.

To je nález nového průzkumu od globální firmy pro styk s veřejností Ketchum, více než 3700 lidí v 12 zemích, včetně Spojených států, Jižní Afriky, Číny a několika evropských zemí.

Podle zprávy "Ketchum Leadership Communication Monitor" lidé myslí, že lídři v oblasti obchodu dělají nejlepší práci v poskytování vedení, 36 procent respondentů, kteří říkají, že vedoucí pracovníci vedou "vynikající" vedoucí úlohu. Oni jsou také nejvíce důvěrní v podnikových vůdcích.

Na konci seznamu vedoucích osobností byli celebrity. Pouze 19% respondentů se domnívá, že celebrity jsou dobrými vůdci a 22% uvedlo, že jsou špatnými vůdci.

Vedoucí schopnosti mezi různými skupinami se řadí takto:

  • Obchodní
  • Neziskové organizace
  • Politici
  • Sportovní čísla
  • Členové místní komunity
  • Osobnosti

Špatné komunikační schopnosti byly označeny za největší důvod pro špatné vedení. Nejúčinnější komunikační metody pro vůdce jsou osobní komunikace a televizní projevy, následované tiskovými médii a slovem z úst, podle výzkumu.

Oblasti vnímané jako nejlepší vedení zahrnují technologie, média, telekomunikace, banky a energetické společnosti

Na základě výsledků průzkumu Ketchum přišel s pěti způsoby, jak zlepšit vůdčí postavení bez ohledu na to, na jaké pozici se nachází.

Zavřít řečeno: Svět chce víc než jen příběh . Vedoucí příklad, učinit těžké rozhodnutí a projevovat milost pod tlakem jsou všechny důležité vlastnosti pro velké vůdce, řekl Ketchum.

Silné a tiché typy nemusí platit: Jasná a průhledná komunikace - včetně přijetí chyb -

Lidé hledají vůdce, kteří jsou ochotni být upřímný o výzvách, která jsou vpřed, spíše než zadržování, aby se zabránilo vyvolání strachu. Poslouchejte, analyzujte a upravujte:

Přizpůsobivé vedení a styly komunikace jsou považovány za rozhodující prvky pro demonstraci skutečného vedení. Chcete být vnímáni jako důvěryhodní? Buďte důvěryhodní:

U firem se důvěryhodnost vyznačuje takovými atributy, jako je kvalita řízení, finanční síla a inovace, které představují značku skutečného vedení. Nechť se na vás dívají do očí:

Osobní přítomnost a zapojení do komunikace jsou klíčovým zdrojem důvěryhodnosti vůdcovství. Tradiční je z nějakého důvodu tradiční:

Osobní přítomnost prostřednictvím řečů, rozhlasových médií a tiskových médií je účinnější při vytváření věrohodného vedení než reklamy, sociálních médií a digitálních kanálů. > Jeanette Mulvey je od svého debutu v roce 2010 vedoucím redaktorem MobbyBusiness. Ona napsala o drobném podnikání již více než 20 let a předtím vlastnila svůj vlastní e-commerce business. Její sloupec, Mind Your Business, se objeví v pondělí pouze na MobbyBusiness. Můžete ji sledovat na Twitteru na adrese @jeanettebnd nebo ji kontaktovat prostřednictvím e-mailu na adrese


Otázky k rozhovoru pro zaměstnance, které nemusí být zákonné

Otázky k rozhovoru pro zaměstnance, které nemusí být zákonné

Studie vědeckých pracovníků na státní univerzitě v San Francisku zjistila, že otázky týkající se rozhovoru s pracovníky, které jsou zaměřeny na testování dotazovaných, o tom, jak se vyrovnávají s výzvami, mohou být obtížnější než to, co stojí za to. použití otázek "rozhovoru s hádankami", např. proč jsou kruhové šachty nebo kolik kadeřníků ve vašem městě, nejenže nechává žadatele špatný dojem zaměstnavatele, také otvírá tazatele, až do případných právních problémů.

(Všeobecné)

Být upřímný vůči zaměstnancům pomáhá udržet je

Být upřímný vůči zaměstnancům pomáhá udržet je

Zastavit myšlení mimo krabici, tlačit obálku a vytvářet synergie. Používání těchto třístranných metafor je v nejlepším případě nepříjemné - a v nejhorším případě vám nepomáhá komunikovat se svými zaměstnanci. V době nejistoty by se zaměstnavatelé měli více angažovat se svými zaměstnanci a upustit žargon, aby zlepšili komunikaci a umožnili zpětnou vazbu.

(Všeobecné)