Lidé ze skutečného důvodu opustili své zaměstnání


Lidé ze skutečného důvodu opustili své zaměstnání

Zatímco někteří mohou říkat, že přestanou pracovat, protože pracovali příliš mnoho hodin, nebo nebyli dostat dostatečně zaplaceno, nový výzkum ukazuje skutečný důvod, proč lidé hledají nové zaměstnání, mají pocit podcenění.

V průzkumech amerického psychologického sdružení polovina všech zaměstnanců, kteří se domnívají, že se necítí hodně práce, také uvedli, že hodlají hledat nové zaměstnání v příštím roce

Celkově výzkum ukázal, že zaměstnanci, kteří se cítí cenní, mají vyšší pravděpodobnost, že budou mít lepší fyzické a duševní zdraví a vyšší míru angažovanosti, spokojenosti a motivace. na průzkumy více než 1 700 zaměstnanců na plný a částečný úvazek ve Spojených státech.

Více než 90 procent pracovníků, kteří hlásili, že jsou cenní, uvedlo, že jsou motivováni k tomu, zjistila studie. Ve srovnání s pouhými 33 procenty a 38 procenty těch, kteří se v kanceláři necítí v úctě.

Celkově 21 procent pracujících Američanů podle jejich studie necítí jejich zaměstnavatelé. Je na vině řada faktorů; respondenti uváděli, že mají jen málo příležitostí k zapojení do rozhodování na pracovišti, jsou nespokojeni s potenciálem růstu a pokroku, mají jen málo příležitostí k využívání pružných pracovních postupů a mají pocit, že nedostávají přiměřenou náhradu a nepeněžní odměny.

Americká psychologická asociace hodlá tento víkend ctít řadu podniků na svém sedmém ročníku ceremoniálu Ocenění psychologicky zdravé pracoviště ve Washingtonu DC. Vítězové, kteří budou citováni na vytvoření kultury, v níž mohou oba zaměstnanci a organizace prospět, dosáhli v loňském roce v průměru 11 procent v porovnání s celonárodním průměrem 36 procent. Navíc 78% svých zaměstnanců uvedlo, že by jejich organizaci doporučilo ostatním jako dobré místo pro práci a pouze 14% uvedlo, že mají v úmyslu hledat zaměstnání jinde v příštím roce - polovinu národního průměru. organizace se dozvěděly, že vysoce výkonné a udržitelné výsledky vyžadují pozornost ve vztazích mezi zaměstnancem, organizací, zákazníkem a komunitou, "řekl David Ballard, vedoucí programu psychologicky zdravého pracoviště APA. "Zaměstnanci, kteří se odvíjejí dopředu, jako jsou například vítězové ceny za rok 2012, podnikli kroky k vytvoření pozitivní organizační kultury, kde se zaměstnanci cítí ceněni a naopak pomáhají sponzorovat výsledky."

Frank Godwin je podnikání založené na Chicagu a technologický spisovatel, který pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese

nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .


3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem

3 Jednoduché způsoby, jak být lepším šéfem

Být šéfem znamená, že k dosažení cílů musíte být nejen osobně inspirováni vaší prací, ale musíte také inspirovat ty kolem sebe. Ale co když to děláte strašně? Ačkoli tam je nespočet dobrých šéfů tam, tam je stejný počet neúčinných vůdců. Podle průzkumu Great Boss Assessment provedeného S. Chris Edmondsem, zakladatelem a generálním ředitelem skupiny The Purposeful Culture Group, jen 45% respondentů z průzkumu říká, že jejich šéf dává každému dni své nejlepší úsilí.

(Vedení lidí)

Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování

Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování

V poslední době nebyli vaši zaměstnanci ve své hře. Přicházejí pozdě a odcházejí brzy; oni berou špatné dny; oni nedostávají svou práci; přestanou přispívat na schůzkách V určitém okamžiku se musíme ptát: Co když jste problém? Je snadné obviňovat špatnou morálku a výsledky jednotlivých členů týmu, ale jejich postoje mohou být přímou reakci na způsob, jakým se řídí.

(Vedení lidí)