5 Věcí, které by šéf neměl nikdy říkat

Je snadné, aby se šéfové přiblížili svým zaměstnancům, zejména v malé společnosti. Ale bez ohledu na to, jak přátelský nebo příjemný jste se svým týmem, existují určité věci, které byste nikdy zaměstnancům neměli říkat. Zde jsou pět nejlepších:
Co neřeknout: Důvěrné informace. - Jeri Denniston,
Certifikovaný strategický manažer pro Hainesovo centrum pro strategické řízení
"Nikdy se o nic nedělejte s důvěrou jednoho zaměstnance s ostatními, a tím zničí důvěru, nerespektuje tuto důvěru a zničit vaši schopnost školit a koučovat své zaměstnance, "řekl Denniston.

...

Co neřeknout: Jak nádherné jste. - Maynard Brusman,
konzultovat psychologa a výkonného trenéra na pracovních zdrojích
"Povídání vašim zaměstnancům, jak chytrá je třeba zastavit." Zaměstnanci vidí šéfy, kteří vykazují toto chování jako arogantní a blahosklonní, podkopávají motivaci, "Říká Brusman.

...

Co neřeknout: Neshody s nadřízeným. - Barb McEwen,
výkonný trenér a organizační stratég pro firmu 20/20 Executive Coaching Inc.

"Vedoucí by nikdy neměl říkat zaměstnancům o případných neshodách či osobních otázkách mezi manažerským týmem. jakmile manažerský tým souhlasí určitým směrem, musí být všichni v manažerském týmu sjednoceni při posunu vize dopředu, "řekl McEwen.

...

co neřeknout: dělat to, co já řekni, protože mám na starosti. - Joel Garfinkle,
zakladatel Garfinkle Executive Koučování
"Využíváte svého titulu a úrovně ve firmě. Nemůžete svým zaměstnancům dělat to, co chcete, jen kvůli tvému ​​titulu," řekl Garfinkle

...

Co neřeknout: Vaše osobní vzestupy a pády. - Tricia Scudderová,
zakladatel Executive Coaching Group
"Abyste byli účinným vůdcem, musíte být schopni odložit své nálady, vaše pochybnosti a ranní argument s vaším manželem, a váš tým na dosažení cílů společnosti, "říká Scudder.

• Rude chování může být rozšířeno jako virus
• 10 Nejhorší kancelářské chování
• Narcissistův vlastní zájem je činí špatnými vůdci

Komunikační rozdíly jsou velkým problémem pro malé firmy

ČíM menší podnik je, tím méně je pravděpodobné, že její zaměstnanci chápou cíle společnosti, uvádí nová studie. Výzkum od zdrojů společnosti Robert Half Management ukázal, že 35 procent manažerů z firem s 20 až 49 zaměstnanci uvedlo, že jejich zaměstnanci jsou " " Zaměstnanci, kteří vědí o strategických cílech své společnosti, jsou více motivováni k tomu, aby jim pomohli dosáhnout, "uvedl Paul McDonald, senior výkonný ředitel společnosti Robert Half.

(Vedení lidí)

Je váš manažerský styl poškozující váš tým?

Není snadné být účinným vůdcem. S různými typy osobností zaměstnanců, vzrůstajícími vzdálenými pracovníky a touhou po samostatnosti na pracovišti, určení nejlepších manažerských stylů pro váš tým je důležitější než kdy jindy. "Vedoucí představitelé jsou zodpovědní za zlepšení výkonu organizací," uvedl John Canfield, konzultant pro firemní konzultanty a manažery.

(Vedení lidí)