Proč máte větší pravděpodobnost, že získáte zvýšení tím, že ukončíte svou práci

Pokud si myslíte, že jediný způsob, jak získat velké zvýšení mzdy, je najít novou práci, možná máte pravdu . Nový výzkum potvrzuje podvědomí zaměstnanců, že byli neoprávněně prohlášeni za podporu ve prospěch někoho mimo organizaci - který často zaplatí víc. Chcete-li přidat urážku k zranění, ukáže se, že externí nájemníci nedělají téměř tak dobrou práci jako lidé, kteří jsou povýšeni zevnitř.

Realita je, že by společnosti mohly být lépe pronajmout nebo propagovat zevnitř. "Společnosti by si měly uvědomit, že to může být často těžší, než zdá se, že přináší lidi, kteří vypadají dobře na papíře," řekl Matthew Bidwell, profesor manažer na Whartonské univerzitě obchodní univerzity v Pensylvánii a autor studie. "Kromě toho existuje podezření, že" tráva je stále zelenější ", postoj hraje roli v přání některých firem pronajmout si zvenčí. Manažeři vidí skvělý životopis a vzrušují se tím, že hrají" Dělejme si obchod " je těžké vědět, jaké nedostatky přinášejí externí pracovníci s sebou. "

Bidwell zjistil, že pronájmy zvenčí mají dvě hlavní nedostatky. Hlavním z nich je, že obvykle trvá přibližně dva roky, než se noví nájemci mohou přizpůsobit novým odpovědnostem v rámci organizace. Vedoucí zaměstnanců navíc uvedli, že většinou platit tyto nájemné, o 18 až 20 procent více, aby je odvedli od své současné pozice. Nicméně ti, kteří udělali to za první dva roky, byli povýšeni rychleji než interní kandidáti.

I když externí nájemci jsou pro tuto práci kvalifikováni, Bidwell konstatuje, že úspěch není zaručen

"Není to volný oběd pro externí zaměstnance, "řekl Bidwell. "Existuje mnohem větší riziko, že se během prvních několika let zbaví, hlavně proto, že nemusí rozvíjet potřebné dovednosti, a proto nebude fungovat tak dobře, jak se očekávalo. Také by se mohli rozhodnout opustit dobrovolně." > Během přechodu na místo v rámci organizace může osoba, která je mimo organizaci, znemožnit zaměstnancům, společnost Bidwell nedoporučuje ukončení činnosti jako opatření ke zlepšení situace. Podle Bidwella to není nic jiného než způsob, jak projevit neplodnost vůči vaší organizaci a potenciálně být propuštěn. " Pokud se vám líbí, kde jste, zůstaňte tam, "řekl Bidwell. "Nebo alespoň pochopte, jak těžké může být, abyste si s sebou vzal své dovednosti. Myslíte si, že můžete jít na jinou práci a dobře, ale trvá to dlouho, než se stavíte na stejnou efektivnost, jakou jste měli ve vaší předchozí organizaci. Musíte si uvědomit, že často jsou vaše schopnosti mnohem méně přenosné, než si myslíte, že jsou. Zatímco platba může být nižší, váš výkon je lepší a je zde větší jistota. "

" Více placení za méně: efekty externího pronájmu versus interní mobilitu "byl publikován v časopise Administrative Sciences Quarterly

10 Online programů na posílení obchodních dovedností

Bez ohledu na to, jak dlouho jste byli mimo školu, nikdy se neučíte. To platí zejména pro podnikatele, z nichž mnozí znají lana provozování podnikání, jak jdou. Využívání příležitostí ke zlepšení vašich obchodních dovedností je vždy dobrý nápad, ale jakmile začnete startovat, pravděpodobně nebudete mít čas nebo rozpočet, abyste se vrátili do školy a zapsali se do tradičního univerzitního kurzu.

(Kariéra)

Chcete šťastné zaměstnance?

Chcete-li, aby se pracovní pohovory trochu obtížnější, může v dlouhodobém horizontu vést k šťastnějším zaměstnancům. že výzkumné pracovníky ve Spojených státech tvrdí, že pro zaměstnavatele ve Spojených státech je deset procent náročnějšího pohovoru spojen s 2,5% vyšší spokojeností zaměstnanců Studie zjistila, že v pětibodové škále - kde se 1 rovná velmi snadno, 3 se rovná průměru a 5 je velmi obtížné - úroveň pohovoru, která vede k nejvyšším zaměstnancům, je 4 z 5 .

(Kariéra)