Jak spravovat zaměstnance na domácím pracovišti

Uspořádání z domova je častější než kdy jindy. Zaměstnanci milují flexibilitu a zaměstnavatelé mají prospěch z mít šťastných zaměstnanců. Zaměstnání a produktivita zaměstnanců z dálky však může být náročné.

Paul Eccher, spoluzakladatel a ředitel firmy pro řešení pracovišť Vaya Group, řekl, že telekomunikace se v příštích letech očekává ještě častějším zvýšený počet podniků, které se celosvětově rozšiřují

Eccher poukazuje na to, že Společnost pro řízení lidských zdrojů zjistila, že více než 40 procent odborníků v oblasti lidských zdrojů věří, že větší část jejich pracovní síly bude v příštích pěti letech pracovat na dálku

Ovšem právě proto, že tito pracovníci jsou z dohledu, neznamená to, že by měli zůstat mimo smyčku, "uvedl." Vedoucí se musí naučit efektivně řídit virtuální týmy, aby zlepšili spodní linie a udrželi talent v průběhu času. "

Spoluzakladatel Eccle a Vaya Group a hlavní ředitel Dave Ross nabízejí několik tipů pro motivaci zaměstnanců, kteří pracují z domova. Mezi jejich doporučení patří:

• Investujte čas ve vztazích: Seznamte se se mnou je kritická, i když je interakce tváří v tvář omezená. Udělejte si čas, abyste se dozvěděli o pracovních aspiracích, silných, stylových a vývojových rozdílech každého pracovníka.
• Rozpoznat úspěchy : Rozpoznávání je mocným ovladačem pro udržení zaměstnanců ve své práci. Zvažte vytvoření týmového zpravodaje, který upozorní na individuální úsilí nebo hostuje každoroční bankety na základě ocenění na webu. Potvrďte osobní a profesionální milníky zasláním personálu na míru přizpůsobený dar, ať už jde o dárkovou kartu, květinové uspořádání nebo dárkový koš.

• Shromažďování zpětné vazby : Časté telefonní nebo video konference se zaměstnanci umožní správcům předložit nové úkoly, se zájmy a silnými stránkami pracovníků. Použijte tyto nebo samostatné konverzace jako způsob, jak získat zpětnou vazbu. naslouchání poskytuje příležitost dozvědět se více o vzdálených pracovnících a způsobech, jak se jejich pracovní zkušenosti mohou zlepšit.
• Rozvíjet interaktivní komunikaci: Umožnit pracovním týmům, aby se zapojili přes vzdálenost, může vést k vyšší spokojenosti s kariérou a pocitu sounáležitosti. Jděte nad rámec e-mailu a vytvořte interaktivní intranet pro tým, který umožní jednotlivcům sdílet nápady, post úspěchy a klást otázky. Využijte webové konference, webové kamery a další virtuální systémy, které umožňují více konverzací v reálném čase.
• Naplánujte si čas: budování cvičení s cílem poskytnout zaměstnancům další možnosti rozvíjet osobní spojení a budovat kamarádství. Pokud jsou schůzky jen zřídka, vytvořte virtuální hry pro vytváření týmů, jako je to, že všichni posílají málo známé skutečnosti a pak je zobrazují, aby skupina mohla hádat, koho popisují skutečnosti. " S těmito jednoduchými tipy, "řekl Ross. vedoucí pracovníci mohou vytvářet přátelství, vytvářet pozitivnější pracovní prostředí a podporovat silnější obchodní výkon bez ohledu na vzdálenost. "

Rapper Vanilla Ice uvádí webové stránky o nemovitostech

Van Winkle, který je také hostitelem reality show "The Vanilla Ice Project", na HGTV, se dostal do nemovitosti téměř tak dlouho jako jeho kariéra. "Když" Ice, Ice Baby " milionů záznamů denně, koupil jsem několik nemovitostí: domov vedle Michaela J. Foxa v LA, paláce v Miami a horské chatky v Utahu; pak o pár let později jsem si udělal přestávku od turné, viděl jsem, že moje nemovitosti mají pavučina, a tak jsem je prodal a k mému překvapení jsem udělal obrovský zisk, "řekl Van Winkle ve svém prohlášení.

(Všeobecné)

Do toho, co miluješ: Google Engineer

Vždycky jste snil o nalezení způsobu, jak dělat to, co milujete na živobytí? Ve sloupci "Dělej, co máš rád" žádám lidi, kteří to udělali, aby mi sdělili své tajemství. Tady doufám, že vás budou inspirovat. Když vyrůstal, Keith Stevens obdivoval svého otce, počítačového programátora, který pracoval na nejrůznějších skvělých projektech, včetně videohier.

(Všeobecné)