Lekcí na lekce: Zatraceně se zaměřte na to, co je nejlepší u
Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.
- Vedoucí: Ankur Daga, zakladatel a generální ředitel společnosti Angara.com
- Čas v současné pozici: 10 roky
- Ankurova filozofie: "Zvolte něco, na čem byste mohli být absolutně nejlepší, a pak se snažte o to, abyste se snažili jednat."
Během posledních deseti let v naší online klenotnické společnosti Angara viděli spoustu výkyvů a pádů. Když se podíváme zpátky a přemýšlíme o tom, co fungovalo dobře během našich výpadů a co nefungovalo dobře během našich downs, to všechno se zaměřuje. Jsme v našich silách, když se zaměříme na jednu věc a snažíme se být lepší v tomhle věce než kdokoliv jiný.
Na počátku naší historie jsme se snažili být všemi věcmi pro všechny lidi - prodávali volné diamanty, diamantové šperky, laboratoř vytvořila šperky a drahokamové šperky. Postupovali jsme příliš mnoho a jako výsledek, nebyli jsme v ničem nejlepší. To se stalo receptem pro průměrnost a téměř nás přinutilo k neúspěchu. Bylo to tak blízko, že jsme se neúspěšně nuceni soustředit na jednu věc, v níž jsme byli opravdu dobří. Toto zaměření všechno změnilo.
Dnes jsme přesvědčeni, že jsme nejlepší na světě při prodeji šperků drahokamů na míru. Vytvořili jsme skvělý zážitek ze strany zákazníků, udrželi jsme velmi vysokou kvalitu, vyráběli jsme každý kus jako vlastní kus a měli bleskový dodavatelský řetězec. Dnes máme více než 120 členů týmu ve třech kancelářích, které jsou věnovány tomuto jedinému cíli. V důsledku toho rosteme desetkrát rychleji než naše konkurence.
Tato filozofie zaměření na jedno zaměření nyní existuje v Angaru na úrovni firmy i na individuální úrovni. Snažíme se najmout lidi, kteří mají vášeň pro dokonalost v jakékoliv oblasti, i když to nesouvisí s úlohou, kterou by převzali. Při vývoji nové generace vůdců v rámci společnosti se snažíme rozvíjet dovednostní skupiny a stanovit cíle, které jsou velmi specifické a velmi vznešené.
Moje filozofie řízení byla silně ovlivněna Warren Buffett. Warren od začátku věděl, že se chce stát největším světovým investorem. Zasvětil svůj život tomuto pronásledování a opustil prakticky vše ostatní sám. Je zajímavé, že když byli Warren Buffett a Bill Gates požádáni, aby identifikovali jeden největší faktor v jejich úspěchu, oba říkali "Focus".
Vlastní zájem narcisistů je činí špatnými vůdci
Narcissisté si možná myslí, že by se udělali dobrým šéfům, ale nová studie ukazuje, že jejich starosti sami sami brání jejich výkonu v týmové situaci. Ačkoli narcisté mají vlastnosti spojené s vedením, jako je důvěra, autorita a vysoká sebevědomí, jejich vycentrovanost nakonec brání tomu, aby se podíleli na kreativní výměně informací a myšlenek, která je rozhodující pro rozhodovací situace ve skupinách, uvedli výzkumníci na univerzitě v Amsterdamu.
Jak řídit pojistné politiky pro malé a střední podniky
Nákup a správa pojistných smluv může být bolesti hlavy pro jakýkoli malý podnik. Mezi porozuměním rizik spojených s provozováním vašeho podnikání, jakou mírou pokrytí požadujete a snažíte se získat nabídky od společností, může výběr pojistných smluv vyhrát spoustu času a energie. Inaki Berenguer, generální ředitel a spoluzakladatel platformy digitálního pojištění CoverWallet, doufá, že tento proces zjednoduší a ulehčí.
Populární Příspěvky