Lekcí na lekce: Zatraceně se zaměřte na to, co je nejlepší u
Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.
- Vedoucí: Ankur Daga, zakladatel a generální ředitel společnosti Angara.com
- Čas v současné pozici: 10 roky
- Ankurova filozofie: "Zvolte něco, na čem byste mohli být absolutně nejlepší, a pak se snažte o to, abyste se snažili jednat."
Během posledních deseti let v naší online klenotnické společnosti Angara viděli spoustu výkyvů a pádů. Když se podíváme zpátky a přemýšlíme o tom, co fungovalo dobře během našich výpadů a co nefungovalo dobře během našich downs, to všechno se zaměřuje. Jsme v našich silách, když se zaměříme na jednu věc a snažíme se být lepší v tomhle věce než kdokoliv jiný.
Na počátku naší historie jsme se snažili být všemi věcmi pro všechny lidi - prodávali volné diamanty, diamantové šperky, laboratoř vytvořila šperky a drahokamové šperky. Postupovali jsme příliš mnoho a jako výsledek, nebyli jsme v ničem nejlepší. To se stalo receptem pro průměrnost a téměř nás přinutilo k neúspěchu. Bylo to tak blízko, že jsme se neúspěšně nuceni soustředit na jednu věc, v níž jsme byli opravdu dobří. Toto zaměření všechno změnilo.
Dnes jsme přesvědčeni, že jsme nejlepší na světě při prodeji šperků drahokamů na míru. Vytvořili jsme skvělý zážitek ze strany zákazníků, udrželi jsme velmi vysokou kvalitu, vyráběli jsme každý kus jako vlastní kus a měli bleskový dodavatelský řetězec. Dnes máme více než 120 členů týmu ve třech kancelářích, které jsou věnovány tomuto jedinému cíli. V důsledku toho rosteme desetkrát rychleji než naše konkurence.
Tato filozofie zaměření na jedno zaměření nyní existuje v Angaru na úrovni firmy i na individuální úrovni. Snažíme se najmout lidi, kteří mají vášeň pro dokonalost v jakékoliv oblasti, i když to nesouvisí s úlohou, kterou by převzali. Při vývoji nové generace vůdců v rámci společnosti se snažíme rozvíjet dovednostní skupiny a stanovit cíle, které jsou velmi specifické a velmi vznešené.
Moje filozofie řízení byla silně ovlivněna Warren Buffett. Warren od začátku věděl, že se chce stát největším světovým investorem. Zasvětil svůj život tomuto pronásledování a opustil prakticky vše ostatní sám. Je zajímavé, že když byli Warren Buffett a Bill Gates požádáni, aby identifikovali jeden největší faktor v jejich úspěchu, oba říkali "Focus".
Leadership: Proč Alfa je u konce a Beta je lepší
Co mají společné s Amazonem, Zapposem a Timberlandem kolem miliardy párů obuvi? Všichni jsou "beta" podniky - to jsou podniky, které se řídí vlastními jedinečnými cestami a organizují se po netradičních liniích. Nejsou to hierarchicky strukturované, bručelé korporace po staletí, nikoliv dlouhé záběry.
Lekce vedoucích pracovníků: Buďte odhodlaní, silní a vášniví
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.
Populární Příspěvky