Chcete pracovníky na dálku zůstat produktivní? Spravujte očekávání všech lidí


Chcete pracovníky na dálku zůstat produktivní? Spravujte očekávání všech lidí

Velký výzkum naznačuje, že zaměstnanci, kteří mají dovoleno pracovat z domova, než jejich kancelářské protějšky. Nová studie London School of Economics a Political Science však zjistila, že dlouhodobě neexistují žádné rozdíly v úrovni produktivity mezi domácími a kancelářskými pracovníky.

Produktivita začíná klesat, jakmile pracovníci začnou mít pocit, že pracují doma je prostě normou a už není výsadou, říká Esther Canonico, autor studie a doktorand v London School of Economics and Political Science.

"Tato studie poskytuje pohled na budoucnost, kde flexibilní práce praktiky by se mohly stát obvyklou a považovány za nárok zaměstnanců, zejména mezi mladší generací, "uvedl Canonico ve svém prohlášení. "Zatímco lidé to jednou viděli jako laskavost a cítili potřebu opakovat a vrátit více organizaci za to, že mají prospěch, v této budoucnosti to neudělají."

Pro studii Canonico zkoumal a rozhovoril zaměstnance na podnikání s více než 900 zaměstnanci pracujícími na různých místech v celém Velké Británii. Mezi zaměstnanci pracovalo 11% z domova na plný úvazek, zatímco 44% pracovalo z domova nejméně 20% typického týdne.

Výsledky ukázaly, že všichni zaměstnanci, kteří pracují z domova na plný úvazek, mají další hodiny. Část těchto dodatečných hodin však časem klesá. Konkrétně ti, kteří pracovali z domova na plný úvazek po dobu až dvou let, pracovali 3,1 hodin. Tyto mimořádné hodiny klesly na 1,2 pro ty, kteří pracovali z domova po dobu pěti až 10 let. "Výsledky zřejmě naznačují, že domácí pracovníci pracují déle, když začínají pracovat doma a snižují počet dalších pracovních hodin do doby, než dosáhnout deseti let práce z domova, "napsal Canonico ve výzkumu. "To také naznačuje, že existuje doba" placení zaměstnavatele zpět "pro práci doma předtím, než začne vypadat jako nárok a ne privilegium."

Část poklesu může být důsledkem toho, jak oceňují vzdálení se pracovníci . Canonico řekl, že někteří pracovníci na plný úvazek na dálku se domnívali, že jejich příspěvek do organizace byl větší než investice organizace do nich.

"Důvody byly různé, ale hlavně domácí pracovníci cítili, že pracují mnohem tvrději než pracovníci na pracovišti a ušetřila finanční náklady organizace, "napsala.

Klíčem k tomu, aby práce na domácím pracovišti byla úspěšná, je pro zaměstnance a zaměstnavatele, jak říkají Canonico. Řekla zaměstnavatelům, kteří očekávají, že zaměstnanci na dálku budou mnohem produktivnější, nebo pracovníci, kteří si myslí, že nemuseli být flexibilní, protože jejich zaměstnavatel je s nimi flexibilní, pravděpodobně budou zklamáni. "Studie ukázala, že některé domácí práce zaměstnanci se cítí nelibě, že zaměstnavatelé nezaplatí své účty za veřejné služby, ani nepokryjí náklady na papíry, například, "řekl Canonico. "Někteří manažeři se na druhé straně domnívají, že domácí pracovníci tuto situaci využívají."

Zaměstnavatelé, kteří chtějí získat co největší zisk ze svých politik práce z domova, by měli zaměstnanci omezit pouze na práci z domova dva nebo tři dny "Tento dokument zjistil, že mírné užití domácí práce, spíše než práce většinou z domova nebo z kanceláře, přineslo zaměstnavateli a zaměstnavateli nejvíce výhod," napsal Canonico ve studii.


Navzdory propojenosti, rovnováha mezi prací a živobytím je stále prioritou pro mnoho

Navzdory propojenosti, rovnováha mezi prací a živobytím je stále prioritou pro mnoho

Navzdory převládající technologii, která umožňuje pracovníkům připojit se k pracovišti i v době volna, je pro mnoho zaměstnanců stále klíčovou prioritou nalezení lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Téměř 55% odborníci, kteří se v nové studii zabývají personální firmou Robertem Poltem, zvýšili svůj závazek k osobnímu životu v uplynulém roce.

(Kariéra)

Pracujete tvrdě nebo jen vysušujete? Váš správce zná rozdíl

Pracujete tvrdě nebo jen vysušujete? Váš správce zná rozdíl

Když pracujete tvrdě, váš šéf ví, jaké jsou vaše motivace, nové výzkumné programy. > Dobří nadřízenci dokáží rozlišit, které zaměstnance jsou jednoduše sání, aby získali zvýšení nebo propagace, když si vezmou dlouhou dobu nebo se naučí další pracovní zátěž a ty, které se chystají dělat to, co je pro jejich zaměstnavatele nejlepší , podle studie nedávno publikované v časopise Journal of Business and Psychology.

(Kariéra)