Chcete propagační činnost? Získejte novou práci

Pracovníci možná nebudou chtít počítat s tím, pracují tak tvrdě na ... alespoň v případě, že doufají, že budou prosazováni u své současné společnosti. Nový výzkum zjistil, že podniky mají mnohem větší pravděpodobnost, že budou obsazovat manažerské pozice s kandidáty mimo organizaci, než s interními kandidáty.

Celkově bylo k interním kandidátům přiděleno pouze 29 procent propagačních aktivit na manažerské pozice. Tato skutečnost však nesmí být odsouzením úrovně schopností pracovníků, ale spíše náznakem toho, že podniky neuskutečňují dobrou práci při přípravě pracovníků na vedoucí pozici.

[Chcete propagovat? Změňte své jméno]

"Společnosti, které pravidelně přehlížejí interní talenty pro propagaci, mohou ohrozit morálku a udržení zaměstnanců," uvedl David King, kanadský prezident společnosti Robert Half Management Resource, který provedl výzkum. "Vrcholoví manažeři by měli mít čas na to, aby budoucí nástupci vychovávat, jinak mohou ztratit kvalifikované talenty jiným organizacím spolu s prostředky, které investovali do pronájmu a výcviku těchto odborníků."

Podniky hrozí nebezpečí vzteku nebo dokonce ztráty zaměstnanců, pokud jsou přeneseni na podporu ve prospěch osoby mimo organizaci. Království doporučuje firmám čtyři kroky, které pomohou zvýšit míru interní podpory.

• Začněte rozhovorem - "Vyhodnoťte každého kandidáta za manažerské kvality a potenciál, a to i pro neorganizační otvory , "Řekl král. "Pronájem s dlouhodobým myšlením."
• Rozšiřte proces revize - "Požádejte ostatní oddělení při provádění přehledů výkonu," řekl King. "
• Spravujte očekávání - " Buďte otevřeni s personálem o možnostech pokroku a jaké dovednosti a zkušenosti potřebují k dosažení další úroveň, "řekl král. "Zajistěte jasnou a upřímnou zpětnou vazbu na konzistentním základě."
• Investujte do školení - "Probíhající profesní rozvoj je" potřeba mít ", není to" hezké mít "pro společnosti, "

Informace v tomto výzkumu byly založeny na odpovědích 270 CFO ve společnostech s 20 a více zaměstnanci

Chcete mít dobré zaměstnance? Ukažte jim jejich budoucnost

Zaměstnanci dnes mají více pozornosti než budoucnost. Spíše než se spokojit s tím, že jejich čas vyzdvihnout, většina pracovníků chce slyšet víc o tom, kdy ten den skutečně přijde, tvrdí nový výzkum. Téměř 40 procent zaměstnanců chce mít čtvrtletní rozhovory se svými šéfů o jejich kariérní dráze a způsobu, jakým se ve svých dlouhodobých plánech zaměstnavatelů hodí, a dalších 45 procent chce, aby tyto rozhovory ročně, podle studie Robert Half Finance & Accounting 40% zaměstnanců uvedlo, že jejich manažer nikdy nehovoří o své kariéře, zatímco pouze 11% to činí čtvrtletně.

(Kariéra)

Uzavření mzdového rozpětí: Tipy pro vyjednávání o platu pro ženy

Většina profesionálů byla jednou nebo jiným dotazována o jejich platu během pracovního pohovoru. V závislosti na tom, kde jste rozhovory, může být tato otázka nyní pro zaměstnavatele ilegální, když se zeptáte: Některé státy a města nedávno přijaly zákony zakazující otázky týkající se pohovoru o stávajícím a předchozím platu.

(Kariéra)