6 Známky Máš dobrý šéf


6 Známky Máš dobrý šéf

Sydney Finkelstein ví něco o vedení a šéfů. Zejména Finkelstein, autor knihy "Proč inteligentní ředitelé selhání" (Penguin Putnam 2003) a spoluautor knihy "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ví, co vede k selhání vůdců. Finkelstein však může pochopit, co to znamená být dobrým šéfem.

"Některé věci jsou zřejmé, pokud jde o vedení," řekl Finkelstein, profesor managementu a přidružený děkan pro výkonné vzdělávání na na Tuck School of Business v Dartmouth College. "Musíte být velkým komunikátorem, mít velmi vysokou integritu a mít obrovskou vytrvalost a vytrvalost. Být vedoucím dělá hodně práce a spoustu úsilí, a čím víc jdete, tím více práce budete mít."

Zatímco tyto tři vlastnosti jsou důležité jako základní prvky dobrých šéfů, transformační vůdci musí mít také řadu dalších vlastností, říká Finkelstein. Mezi tyto vlastnosti patří:

  • Jsou intelektuálně upřímní - Vedoucí musí čelit realitě, která kolem nich existuje, na rozdíl od toho, že si přeje, aby to bylo jiné. Kodak se rozpadl, protože vůdcové nebyli konfrontováni s realitou jiných situací, které se děly.
  • Oni jsou sebevědomí - Vedoucí potřebují pochopit, jak se rozhodovat, co si myslí a co jejich implicitní zaujatost nebo preference mohou být. Skutečností je, že všichni máme určité věci, které se nám líbí, určité věci, které se nám nelíbí, a jisté předsudky v tom, jak si myslíme o světě. Sebevědomí je schopnost vidět trochu víc než ty osobní předsudky a přednosti. To vede k tomu, že vůdci mají méně pravděpodobné, že se dostanou do pasti při rozhodování.
  • Mají určitou míru otevřenosti - Vedení nejen uznává, že svět je jiný, ale dělá něco s tím. Nestačí říci, že se trh změnil nebo se situace změnila. Lidé potřebují s tím něco udělat.
  • Rozvíjejí talent - Není kolem vůdce, který bude stejně úspěšný, jako by tomu bylo jinak, kdyby neměli ve svém týmu silný talent. To platí ve všech prostředích a situacích. Možná to zní zjevně, ale spousta vůdců se bojí jiných lidí, kteří jsou moudřejší než oni nebo kteří ví víc než oni. Lidé se někdy chtějí obklopit samými lidmi a ano ženami, a to je katastrofa.
  • Posílili prostředí, ve kterém má talent vliv - Vedoucí musí být schopni delegovat účinně. Delegace skutečně znamená, že nejste jen pověřeni lidmi, ale musíte je považovat za zodpovědné a trénovat je podle potřeby.
  • Uvědomují si, že mohou udělat jen tolik - Nezáleží na tom, kdo jste nebo co vaše práce je, můžete to udělat jen tolik. Dokonce i prezident Obama, vůdce celé země, nemůže dělat všechno. Musíte uznat své limity. Výsledkem je, že musíte rozvíjet vztahy kolem sebe, abyste mohli provést to, co potřebujete s nimi.

Finkelstein je také autorem nedávno zveřejněného seznamu nejhorších generálních ředitelů, který zahrnoval:

  1. Brian Dunn, bývalý generální ředitel , Best Buy (odstoupil duben 2012)
  2. Aubrey McClendon, generální ředitel, Chesapeake Energy (odstoupil jako předseda, stále generální ředitel)
  3. Mark Pincus, Generální ředitel, Zynga
  4. Rodrigo Rato, prezident, Bankia (Španělsko)

  5. Jít na průmyslové události? 5 způsobů, jak vylepšit síť

    Jít na průmyslové události? 5 způsobů, jak vylepšit síť

    Síť je klíčová součást profesního růstu každého profesionála. V moderním světě posílání požadavku na LinkedIn nebo odpověď na něčí tweet se staly běžnými způsoby, jak vytvořit spojení, ale tyto digitální interakce jsou zřídka nezapomenutelné a působivé jako konverzace tváří v tvář. Jeden z nejlepších způsobů, jak se setkat spousta potenciálních kontaktů najednou se účastní mixéru, panelu nebo konference hostované v průmyslu.

    (Vedení lidí)

    4 Zdravé návyky, které vám zvýší produktivitu při práci

    4 Zdravé návyky, které vám zvýší produktivitu při práci

    Není to žádné tajemství, že zdraví pracovníci patří k nejšťastnějším a nejproduktivnějším pracovním místům. Četné studie ukázaly, že zaměstnanci v celkovém zdravotním stavu vykazují vysokou výkonnost a efektivitu, což vede k většímu zaměření firem na firemní wellness programy. Opak je samozřejmě také pravda: Špatné zdraví často vede k nižší výkonnosti práce , produktivita a docházka.

    (Vedení lidí)