Sydney Finkelstein ví něco o vedení a šéfů. Zejména Finkelstein, autor knihy "Proč inteligentní ředitelé selhání" (Penguin Putnam 2003) a spoluautor knihy "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ví, co vede k selhání vůdců. Finkelstein však může pochopit, co to znamená být dobrým šéfem.
"Některé věci jsou zřejmé, pokud jde o vedení," řekl Finkelstein, profesor managementu a přidružený děkan pro výkonné vzdělávání na na Tuck School of Business v Dartmouth College. "Musíte být velkým komunikátorem, mít velmi vysokou integritu a mít obrovskou vytrvalost a vytrvalost. Být vedoucím dělá hodně práce a spoustu úsilí, a čím víc jdete, tím více práce budete mít."
Zatímco tyto tři vlastnosti jsou důležité jako základní prvky dobrých šéfů, transformační vůdci musí mít také řadu dalších vlastností, říká Finkelstein. Mezi tyto vlastnosti patří:
Finkelstein je také autorem nedávno zveřejněného seznamu nejhorších generálních ředitelů, který zahrnoval:
V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu
Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.
Co je myšlenka vedení a proč na něm záleží?
Zatímco cílem každého výkonného ředitele je provozovat úspěšnou společnost, mnozí moderní členové C-suite mají také své názory na jiný, esoterický cíl: stát se "myslícím vůdcem" ve svém oboru. Myšlenkové vedení je běžně diskutováno v podnikatelském světě a průměrnému člověku to může znít jako další otravný firemní buzzword.