6 Známky Máš dobrý šéf

Sydney Finkelstein ví něco o vedení a šéfů. Zejména Finkelstein, autor knihy "Proč inteligentní ředitelé selhání" (Penguin Putnam 2003) a spoluautor knihy "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ví, co vede k selhání vůdců. Finkelstein však může pochopit, co to znamená být dobrým šéfem.

"Některé věci jsou zřejmé, pokud jde o vedení," řekl Finkelstein, profesor managementu a přidružený děkan pro výkonné vzdělávání na na Tuck School of Business v Dartmouth College. "Musíte být velkým komunikátorem, mít velmi vysokou integritu a mít obrovskou vytrvalost a vytrvalost. Být vedoucím dělá hodně práce a spoustu úsilí, a čím víc jdete, tím více práce budete mít."

Zatímco tyto tři vlastnosti jsou důležité jako základní prvky dobrých šéfů, transformační vůdci musí mít také řadu dalších vlastností, říká Finkelstein. Mezi tyto vlastnosti patří:

• Jsou intelektuálně upřímní - Vedoucí musí čelit realitě, která kolem nich existuje, na rozdíl od toho, že si přeje, aby to bylo jiné. Kodak se rozpadl, protože vůdcové nebyli konfrontováni s realitou jiných situací, které se děly.
• Oni jsou sebevědomí - Vedoucí potřebují pochopit, jak se rozhodovat, co si myslí a co jejich implicitní zaujatost nebo preference mohou být. Skutečností je, že všichni máme určité věci, které se nám líbí, určité věci, které se nám nelíbí, a jisté předsudky v tom, jak si myslíme o světě. Sebevědomí je schopnost vidět trochu víc než ty osobní předsudky a přednosti. To vede k tomu, že vůdci mají méně pravděpodobné, že se dostanou do pasti při rozhodování.
• Mají určitou míru otevřenosti - Vedení nejen uznává, že svět je jiný, ale dělá něco s tím. Nestačí říci, že se trh změnil nebo se situace změnila. Lidé potřebují s tím něco udělat.
• Rozvíjejí talent - Není kolem vůdce, který bude stejně úspěšný, jako by tomu bylo jinak, kdyby neměli ve svém týmu silný talent. To platí ve všech prostředích a situacích. Možná to zní zjevně, ale spousta vůdců se bojí jiných lidí, kteří jsou moudřejší než oni nebo kteří ví víc než oni. Lidé se někdy chtějí obklopit samými lidmi a ano ženami, a to je katastrofa.
• Posílili prostředí, ve kterém má talent vliv - Vedoucí musí být schopni delegovat účinně. Delegace skutečně znamená, že nejste jen pověřeni lidmi, ale musíte je považovat za zodpovědné a trénovat je podle potřeby.
• Uvědomují si, že mohou udělat jen tolik - Nezáleží na tom, kdo jste nebo co vaše práce je, můžete to udělat jen tolik. Dokonce i prezident Obama, vůdce celé země, nemůže dělat všechno. Musíte uznat své limity. Výsledkem je, že musíte rozvíjet vztahy kolem sebe, abyste mohli provést to, co potřebujete s nimi.

Finkelstein je také autorem nedávno zveřejněného seznamu nejhorších generálních ředitelů, který zahrnoval:

1. Brian Dunn, bývalý generální ředitel , Best Buy (odstoupil duben 2012)
2. Aubrey McClendon, generální ředitel, Chesapeake Energy (odstoupil jako předseda, stále generální ředitel)
3. Mark Pincus, Generální ředitel, Zynga
4. Rodrigo Rato, prezident, Bankia (Španělsko)

---



5 Odvětví, kde ženy žijící v podnicích přežívají déle

"Zjistili jsme, že ženy ve vlastnictví žen trvale přežívají v mnoha průmyslových odvětvích a oblastí, "říká Michele Williamsová, jeden z autorů studie a profesorka organizačního chování v Cornellově průmyslové a pracovněprávní škole. Williams uvedl, že studie přispívá k diskusi o pohlaví a vlastnictví podniku tím, že překračuje typické otázky výzkumníci a tvůrci politik.

(Vedení lidí)



Spory v práci ovlivňují ženy

Spory na pracovišti mohou vážně poškodit zaměstnance, než jejich mužské protějšky, zjistila nová studie. Není to však konflikt, ale spíše vnímání boje, které může způsobit skutečné problémy zaměstnancům. Jinými slovy, ženy mají podle výzkumu špatný rap, pokud jde o spory na pracovišti. To je proto, že ženy jsou po boji v práci považovány za méně pravděpodobné než mužské protějšky, aby opravili roztržený vztah.

(Vedení lidí)