Krátce po mé vojenské službě jsem se přestěhovala do Austrálie, dostala se přes právnickou školu a strávila léta práce v bankovnictví. Někde uprostřed jsem strávil dva roky s Červeným křížem a koordinoval úsilí v oblasti reakce na mimořádné události.
David Weinberg, můj spoluzakladatel ve Vervoe, se vydal zcela jinou cestou. Strávil většinu své kariéry v technologii jako cloud architektura a odborník na kybernetickou bezpečnost. Ale stejně jako já, David měl nekonvenční zkušenost, která formovala jeho myšlení. Koupil cukrářský průmysl, který se rozrostl ze dvou na 40 zaměstnanců. Jako majitel malého podniku viděl, jak těžké je zaměstnávat a udržovat loajální zaměstnance, a dozvěděl se, které charakteristické rysy se nejvíce zabývají.
Před Vervoe jsme oba vedli týmy ve velkých korporacích. Tehdy jsme viděli z první ruky, jak byla zkomolená hra. Lidé s fantazijními životopisy a značkami, kteří je podporovali, měli výhodu. Příliš často však byly ty bez rodokmenu, alespoň na papíře, které vynikaly. Byli hladoví, zvědaví, více oddaní a vynalézavější.
Výkon na pracovišti je jako sport. Jakmile překročíte bílou čáru, nezáleží na tom, kde jste byli vybráni v návrhu - jen to, co děláte na poli.
A přesto firmy pokračují v pronájmu na základě pozadí. Používají résumé, aby se rozhodli, kdo mají rozhovor, a pak se snažili ověřit, co lidé v minulosti dělali. Zatím, příliš mnoho skvělých lidí je vynecháno, protože na papíře nevypadají dostatečně dobře.
Byla to sláma, která nám pro nás uvrhla velbloud. Ale ironicky je to naše nekonvenční zkušenosti - můj čas v armádě, později v Červeném kříži a dav Davidů běžící v pekárně - to nás nejvíce ovlivnilo. Učili nás, že lidé mají víc než to, co říká kus papíru. Výkon je to, co děláme, ne to, co říkáme. Lidé se daří, když mají danou příležitost, bez ohledu na to, jaké jsou jejich zázemí.
To nás přesvědčilo, abychom znovu objevili zkušenost s náborem a začali Vervoe.
Nechtěli jsme jen napravit proces náboru; Chtěli jsme jej zcela vynalézt. Chtěli jsme zaměstnavatelům dát způsob, jak zastavit screening lidí a namísto toho je před rozhovorem všechny rozhovory. Kromě toho jsme si uvědomili, že řada manažerů najímání neví, na které otázky se mohou zeptat, i když je to vždy nevěří.
Postavili jsme platformu, která umožňuje uchazečům prokázat své dovednosti tím, že dělají úkoly; a tyto úkoly, které nazýváme simulace, jsou napsány odborníky. Místo toho, aby se staralo o to, co lidé v minulosti dělali, pomáhá Vervoe zaměstnavatelům předpovídat, jak budou lidé v budoucnosti působit a chovat se. Ironií je, že Vervoe znamená skutečné vy. "Přesně to ukazujeme zaměstnavatelům - kteří jsou jejich kandidáti opravdu a co mohou dělat.
Před nástupem kapitálu v roce 2017 jsme všechno financovali sami. základní, s minimální zpětnou vazbou od trhu.Mysleli jsme hodně.Mysleli jsme, že máme něco skvělého
Jak těžké by to mohlo být? Lidé by to rádi měli jistě.Každý by začal používat hned, správně?
Špatně.
První měsíce byly brutální, nikdo nepochopil, co náš produkt dělal, a my jsme nebyli dostatečně spokojeni s tím, abychom vysvětlili, že naše marketingová strategie nefungovala a my jsme neměli publikum. Nebylo to intuitivní, ale téměř každý z nás miloval koncept, věděli jsme, že pokud bychom mohli lépe vykonat a dostat produkt do správných rukou,Naše víra byla neochvějná a pokračovali jsme v experimentování, dokud jsme nenalezli cestu vpřed. Naučili jsme se tvrdě, ale rychle. Dnes nemáme mnoho věcí, které jsme věděli, jak to udělat, než začneme naše startování. Začali jsme vynalézt nové zaměstnání, ale museli jsme se úplně znovu objevit.
Jeden po druhém jsme měli zákazníky. Jistě, bylo toho hodně, co jsme museli zlepšit; ale zjistili jsme, že správným zákazníkům to nestaralo. Milovali naše výrobky a věřili v naši koncepci tolik, že byli ochotni sladit hodně.
Pak se začala spouštět zpětná vazba. Zákazníci nám řekli, že najali lidi, o kterých by nikdy nevěděli, t pro Vervoe. Změnili jsme myšlení a lidé nás začali odkazovat na přátele. Tehdy jsme věděli, že jsme na něčem velkém, a to bylo neuvěřitelné.
Nyní rosteme rychlostí uzlů. V srpnu roku 2017 jsme oznámili první kolo financování ve výši 1 milion dolarů. V říjnu roku 2017 jsme rostli více, než jsme měli od svého uvedení na trh. V listopadu se přesně stalo totéž. Máme nyní více než 3 000 zákazníků a právě začínáme. Ale přes noc se nestalo a nebyla žádná magická pilulka. Pracovali jsme extrémně tvrdě, experimentovali jsme, měli jsme hodně pomoci a možná se to nikdy nedalo.
Ze všech koutů země překonávají naši lidé časové pásmo a kulturní rozdíly a pomáhají si navzájem. Pracují společně, zakrývají se a navzájem se učí. V posledních dvou měsících nikdo nespal hodně. Bylo to neúprosné, ale teď se nevracejí. Stavíme společnost, na kterou můžeme být hrdí a milujeme každou minutu.
O autorovi
: Omer Molad je spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Vervoe, což je platforma, zásluhy, ne pozadí.
5 Způsobů, jak prodloužit životnost pevného disku
Ztráta dat je jedním z nejvíce frustrujících zážitků, které majitel firmy může mít. Z poškozených souborů na havárie v pevném disku není možnost přístupu k důležitým dokumentům na vašem počítači nebo přenosném disku, a to jak stresující, tak i časově náročné. I když existuje mnoho způsobů, jak obnovit data z poškozených pevných disků, může zabránit nebo zpozdit selhání pevného disku v první řadě Pro prodloužení životnosti pevného disku je první věc, kterou uživatelé mohou dodržovat, pokud jde o bezpečnou manipulaci a používání zařízení "Dnešní magnetický disk a zařízení pro ukládání dat do pevných disků jsou dobře navržena pro náročnost spotřebitelského použití, "říká Scott Wright, produktový manažer obchodní jednotky Toshiba Storage Products.
Jak si vybrat nejlepší právní strukturu pro vaše podnikání
Právní struktura, kterou zvolíte pro vaši firmu, je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, která učiníte v procesu spouštění. Každá podnikatelská entita má své vlastní klady a zápory, a je důležité, aby se všechny vyřešily před uspokojením. Vaše volba může výrazně ovlivnit způsob, jakým provozujete svou firmu, což má vliv na vše od odpovědnosti a daní k ovládání společnosti.