7 Důležitá věc Efektivní vůdci dělají každý den
Zatímco vůdce často zaujímá tento typ manažerské pozice, ne všichni šéfové jsou vůdci. Namísto toho, aby viděli svou roli z hlediska toho, jak moc mají nad ostatními lidmi, skuteční lídři se dívají na to, jak mohou inspirovat zaměstnance, aby mohli dělat svou nejlepší práci, dosáhnout společných cílů a celkově zlepšit naši společnost.
Požádali jsme zakladatele a vedoucí pracovníky jaký druh vlastností a zvyklostí je pro inovativní, efektivní vůdce. Zde je sedm důležitých věcí, které denně dělají nejlepší vůdci, aby mohli co nejlépe využít své týmy.
Obrátit se na jiné za nápady
Jako vůdce můžete čelit většině tlaku ze strany zákazníků nebo vrcholového managementu Výsledek. Ale to neznamená, že jste výhradně odpovědní za řešení; ve skutečnosti se obrátit na váš tým za pomoc nejenom zmírňuje vaše vlastní zátěž, ale také umožňuje svým zaměstnancům, aby se cítili, jako by činili cenný příspěvek ke společnosti.
Patrick Stroh, obchodní řečník a autor knihy "Advancing Innovation: (IMA, 2015) doporučil vůdcům, aby vytvářeli skutečně spolupracující prostředí tím, že davidly nabízejí nápady, a poté pomáhají týmovým týmům učinit tyto myšlenky realitou.
mnohem objemnější portfolio myšlenek, "řekl Stroh Mobby Business. "Získání více zaměstnanců, dodavatelů, zákazníků a dalších složek, aby myšlenky a realizace nápadů nejen že přináší větší hodnotu, ale také vede k většímu celkovému zapojení všech stran k dosažení vašeho poslání."
Dan Peate, zakladatel pojištění a výhod společnost Hixme se shodla na tom, že kultura, v níž se zaměstnanci nebaví sdílet nápady, přináší nejlepší výsledky.
"Uvědomte si všechny nápady a vytvořte pracovní prostředí, které podporuje kreativitu a přijetí," řekl Peate. "Spolupracujte se zaměstnanci na všech úrovních, abyste vytvořili nápady - dobré a špatné - a blahopřál jim, že mají odvahu sdílet své nápady. Je důležité učit zaměstnance, aby nebyli uráženi, pokud se jejich nápad dostane ke svržení, protože vyhozené nápady často zahajují rozhovor což vede k něčemu skvělému. "
Nadměrná komunikace
Jedním z největších problémů, které mnozí neefektivní vůdci mají, je, jak dobře a jak často komunikují se svými týmy. Rozpoznání v komunikaci vede k nejasnostem a konfliktům, takže je nejlepší, aby se na straně nadměrné komunikace pomýlila. Shaun Ritchie, generální ředitel a spoluzakladatel události EventBoard poznamenal, že je to obzvláště důležité, pokud jde o sdílení strategické vize společnosti.
"Je důležité, aby jste v organizaci zakoupili vklad a dostali [ jak opakuje [vaše poslání] často a bez výhrad, "řekl Ritchie. "To umožní všem, aby se podíleli na dosažení" slibované půdy "."
Ritchie také řekl, že rozvíjení kultury upřímné komunikace mezi všemi členy společnosti pomůže vyhnout se nedorozuměním a nedůvěře. otevřená a čestná zpětná vazba o tom, co funguje a co není, pomůže všem cítit, že jsou součástí rozhovoru, "řekl. "Toto staví organizační důvěru, která je základem všech vztahů."
Měří všechno
Konečným cílem vůdce je, aby všichni pracovali společně, aby se zlepšili. Ale nemůžete vylepšit to, co neměřujete, řekl Stroh: "Analýza a měření pokroku jsou nejlepším řešením vůdce pro pochopení toho, co je potřeba udělat."
Organizace by měly zvážit ... jejich hodnotovou nabídku a jak jdou na trh [s tím], "řekl. "Když uvažujete o své strategii, pak potřebujete svazek metrik, pomocí kterých můžete měřit vstupy, procesy a výstupy svého programu. Pouze měřením vašeho úsilí můžete vytvořit základnu a podniknout kroky ke zlepšení."
Přijmout chyby
Selhání může být tvrdá pilulka, která by mohla polykat, ale může to být také důležitá zkušenost, která vám pomůže lépe rozhodovat v budoucnu. Amy Fox, prezident, generální ředitel společnosti Accelerated Business Results, uvedl, že nejlepší lídři vědí, že chtějí přijmout chyby, než aby je naříkli.
"Inovační vůdci si uvědomují, že organizace může narazit na skvělý nápad, pokud jsou ochotni plně diagnostikovat problém, "řekl Fox. "Většina firem se rozhodla rychle posunout minulé problémy s klienty nebo špatné výsledky." "Ujistěte se, že stisknete tlačítko pauzy." Někdy nejmenší změny mohou přinést průlom. "
Kromě toho, že embryoval tento postoj k vašim vlastním chybám, Stroh dodal, ujistěte, že vaše chyby jsou v pořádku.
"Diskutujte o konceptu selhání, vysvětlete a rozšiřte nabídku, že jednotlivci mají svobodu k selhání," řekl Stroh. "[Jinak] lidé budou mít strach z inovace, ze strachu z neúspěchu a důsledků. Klíčem je" selhat rychle ", učit se hodinu rychle a nespálit velké množství zdrojů, aby se učení. oslovit svobodu k selhání, bude to tichý vrah lidí, kteří přispívají inovativními nápady. "
Budovat odolnost
Každý podnik bude čelit svým výzvám a vůdce je zodpovědný za vedení společnosti těmito drsnými místy. Odolnost - to znamená, že je dostatečně silná, aby se přizpůsobila a odrazila od překážek a překážek - je charakteristickým znakem velkého vůdce, řekl Tom Villante, spoluzakladatel, předseda a generální ředitel společnosti pro zpracování plateb YapStone. Je to něco dobrého vůdce, který pracuje neustále.
"Zaměření a odolnost jde ruku v ruce," řekl Villante. "Jelikož se musíte zaměřit na dlouhodobější strategii a cíle, každý vůdce jistě narazí na výzvy a překážky na cestě - některé, které jste identifikovali a jiné, které vás možná zaslepily. Neochvějná odolnost vedoucí vašeho týmu neúspěchem je životně důležitý rys výjimečného vůdce. "
Oddálit
Při tolika menších úkolech na talíři může být snadné se dostat do každodenních procesů a ztratit zrak toho, co jste nakonec pracovat směrem k. Villante připomněl vůdcům, aby si udrželi oči na "velkém obrázku", aby jim pomohli učinit složitější každodenní rozhodnutí, která mají vliv na dlouhodobější cíle.
"Jasně načrtněte strategický obchodní plán vašemu týmu a pak jej zmocněte, potřebné každodenní rozhodnutí, aby se to stalo, "řekl Villante. "Zaměřením na velký obrázek můžete stanovit referenční hodnoty pro váš tým a také nastavit rekalibrační kontrolní body během celého roku, aby bylo možné měřit pokrok."
Získejte skutečnou
Peate poznamenal, že všichni vůdci potřebují pocit zdravého, realistický optimismus v jejich přístupu. Klíčové slovo zde je "realistické"; musíte být upřímní sami o svých vlastních myšlenkách a nemusíte být příliš krátkozrakí ani hrdí na přiznání, že tyto myšlenky nemusí být nejlepší. Stále je potřeba, aby se věci udělaly, řekl Peate, ale vytrvalost na špatné cestě je nepřítelem úspěchu. " Musíte se jen vyrovnat skvěle, "řekl. "Inovační vůdci vědí, že je přijatelné zabít jejich dobré nápady, protože jim brání skvělé nápady."
4 Způsoby, jak udržet nejlepší IT talent
Těžké úkoly samy o sobě, držet se na nich, jakmile jsou ve skladu, může být ještě tvrdší. Nová studie provedená firmou Robert Half Technology odhalila rozpor mezi tím, jak šťastní vedoucí společnosti myslí, že jsou jejich zaměstnanci v oblasti IT skutečné úrovně spokojenosti pracovníků. Konkrétně, navzdory tomu, že téměř tři čtvrtiny vedoucích informačních pracovníků hodnotí jejich úroveň spokojenosti svých pracovníků poměrně vysoko, více než třetina zaměstnanců v oblasti informačních technologií požádala o další zaměstnání v příštím roce.
10 Tipů, jak vyvíjet autentickou značku
R. Kay Green, PhD, je generálním ředitelem a prezidentem marketingových řešení společnosti RKG. Značka je vaše síla na papíře, osobně, na vlnách nebo na obrazovce. Je to rozšíření, které se vaše marketingové materiály pokoušejí promítnout. Značky pracují stejným způsobem, ať už jsou velké nebo malé. Značky, které uspějí, jsou ty, které jsou jedinečné, ale jsou také autentické.
Populární Příspěvky