7 Důležitá věc Efektivní vůdci dělají každý den

Zatímco vůdce často zaujímá tento typ manažerské pozice, ne všichni šéfové jsou vůdci. Namísto toho, aby viděli svou roli z hlediska toho, jak moc mají nad ostatními lidmi, skuteční lídři se dívají na to, jak mohou inspirovat zaměstnance, aby mohli dělat svou nejlepší práci, dosáhnout společných cílů a celkově zlepšit naši společnost.

Požádali jsme zakladatele a vedoucí pracovníky jaký druh vlastností a zvyklostí je pro inovativní, efektivní vůdce. Zde je sedm důležitých věcí, které denně dělají nejlepší vůdci, aby mohli co nejlépe využít své týmy.

Obrátit se na jiné za nápady

Jako vůdce můžete čelit většině tlaku ze strany zákazníků nebo vrcholového managementu Výsledek. Ale to neznamená, že jste výhradně odpovědní za řešení; ve skutečnosti se obrátit na váš tým za pomoc nejenom zmírňuje vaše vlastní zátěž, ale také umožňuje svým zaměstnancům, aby se cítili, jako by činili cenný příspěvek ke společnosti.

Patrick Stroh, obchodní řečník a autor knihy "Advancing Innovation: (IMA, 2015) doporučil vůdcům, aby vytvářeli skutečně spolupracující prostředí tím, že davidly nabízejí nápady, a poté pomáhají týmovým týmům učinit tyto myšlenky realitou.

mnohem objemnější portfolio myšlenek, "řekl Stroh Mobby Business. "Získání více zaměstnanců, dodavatelů, zákazníků a dalších složek, aby myšlenky a realizace nápadů nejen že přináší větší hodnotu, ale také vede k většímu celkovému zapojení všech stran k dosažení vašeho poslání."

Dan Peate, zakladatel pojištění a výhod společnost Hixme se shodla na tom, že kultura, v níž se zaměstnanci nebaví sdílet nápady, přináší nejlepší výsledky.

"Uvědomte si všechny nápady a vytvořte pracovní prostředí, které podporuje kreativitu a přijetí," řekl Peate. "Spolupracujte se zaměstnanci na všech úrovních, abyste vytvořili nápady - dobré a špatné - a blahopřál jim, že mají odvahu sdílet své nápady. Je důležité učit zaměstnance, aby nebyli uráženi, pokud se jejich nápad dostane ke svržení, protože vyhozené nápady často zahajují rozhovor což vede k něčemu skvělému. "

Nadměrná komunikace

Jedním z největších problémů, které mnozí neefektivní vůdci mají, je, jak dobře a jak často komunikují se svými týmy. Rozpoznání v komunikaci vede k nejasnostem a konfliktům, takže je nejlepší, aby se na straně nadměrné komunikace pomýlila. Shaun Ritchie, generální ředitel a spoluzakladatel události EventBoard poznamenal, že je to obzvláště důležité, pokud jde o sdílení strategické vize společnosti.

"Je důležité, aby jste v organizaci zakoupili vklad a dostali [ jak opakuje [vaše poslání] často a bez výhrad, "řekl Ritchie. "To umožní všem, aby se podíleli na dosažení" slibované půdy "."

Ritchie také řekl, že rozvíjení kultury upřímné komunikace mezi všemi členy společnosti pomůže vyhnout se nedorozuměním a nedůvěře. otevřená a čestná zpětná vazba o tom, co funguje a co není, pomůže všem cítit, že jsou součástí rozhovoru, "řekl. "Toto staví organizační důvěru, která je základem všech vztahů."

Měří všechno

Konečným cílem vůdce je, aby všichni pracovali společně, aby se zlepšili. Ale nemůžete vylepšit to, co neměřujete, řekl Stroh: "Analýza a měření pokroku jsou nejlepším řešením vůdce pro pochopení toho, co je potřeba udělat."

Organizace by měly zvážit ... jejich hodnotovou nabídku a jak jdou na trh [s tím], "řekl. "Když uvažujete o své strategii, pak potřebujete svazek metrik, pomocí kterých můžete měřit vstupy, procesy a výstupy svého programu. Pouze měřením vašeho úsilí můžete vytvořit základnu a podniknout kroky ke zlepšení."

Přijmout chyby

Selhání může být tvrdá pilulka, která by mohla polykat, ale může to být také důležitá zkušenost, která vám pomůže lépe rozhodovat v budoucnu. Amy Fox, prezident, generální ředitel společnosti Accelerated Business Results, uvedl, že nejlepší lídři vědí, že chtějí přijmout chyby, než aby je naříkli.

"Inovační vůdci si uvědomují, že organizace může narazit na skvělý nápad, pokud jsou ochotni plně diagnostikovat problém, "řekl Fox. "Většina firem se rozhodla rychle posunout minulé problémy s klienty nebo špatné výsledky." "Ujistěte se, že stisknete tlačítko pauzy." Někdy nejmenší změny mohou přinést průlom. "

Kromě toho, že embryoval tento postoj k vašim vlastním chybám, Stroh dodal, ujistěte, že vaše chyby jsou v pořádku.

"Diskutujte o konceptu selhání, vysvětlete a rozšiřte nabídku, že jednotlivci mají svobodu k selhání," řekl Stroh. "[Jinak] lidé budou mít strach z inovace, ze strachu z neúspěchu a důsledků. Klíčem je" selhat rychle ", učit se hodinu rychle a nespálit velké množství zdrojů, aby se učení. oslovit svobodu k selhání, bude to tichý vrah lidí, kteří přispívají inovativními nápady. "

Budovat odolnost

Každý podnik bude čelit svým výzvám a vůdce je zodpovědný za vedení společnosti těmito drsnými místy. Odolnost - to znamená, že je dostatečně silná, aby se přizpůsobila a odrazila od překážek a překážek - je charakteristickým znakem velkého vůdce, řekl Tom Villante, spoluzakladatel, předseda a generální ředitel společnosti pro zpracování plateb YapStone. Je to něco dobrého vůdce, který pracuje neustále.

"Zaměření a odolnost jde ruku v ruce," řekl Villante. "Jelikož se musíte zaměřit na dlouhodobější strategii a cíle, každý vůdce jistě narazí na výzvy a překážky na cestě - některé, které jste identifikovali a jiné, které vás možná zaslepily. Neochvějná odolnost vedoucí vašeho týmu neúspěchem je životně důležitý rys výjimečného vůdce. "

Oddálit

Při tolika menších úkolech na talíři může být snadné se dostat do každodenních procesů a ztratit zrak toho, co jste nakonec pracovat směrem k. Villante připomněl vůdcům, aby si udrželi oči na "velkém obrázku", aby jim pomohli učinit složitější každodenní rozhodnutí, která mají vliv na dlouhodobější cíle.

"Jasně načrtněte strategický obchodní plán vašemu týmu a pak jej zmocněte, potřebné každodenní rozhodnutí, aby se to stalo, "řekl Villante. "Zaměřením na velký obrázek můžete stanovit referenční hodnoty pro váš tým a také nastavit rekalibrační kontrolní body během celého roku, aby bylo možné měřit pokrok."

Získejte skutečnou

Peate poznamenal, že všichni vůdci potřebují pocit zdravého, realistický optimismus v jejich přístupu. Klíčové slovo zde je "realistické"; musíte být upřímní sami o svých vlastních myšlenkách a nemusíte být příliš krátkozrakí ani hrdí na přiznání, že tyto myšlenky nemusí být nejlepší. Stále je potřeba, aby se věci udělaly, řekl Peate, ale vytrvalost na špatné cestě je nepřítelem úspěchu. " Musíte se jen vyrovnat skvěle, "řekl. "Inovační vůdci vědí, že je přijatelné zabít jejich dobré nápady, protože jim brání skvělé nápady."

---

Proč hodnocení negativních výkonů nefungují ... někdy

V rámci studie klasifikovali pracovníci podle tří kategorií podle jejich cílů: Cíle zaměřené na učení : Jsou to zaměstnanci, kteří se rádi učí kvůli učení. ➢ Výkonnost-vyhnout se cílené orientaci : Tito zaměstnanci chtějí dokázat, že mají způsobilost vykonávat práci. kteří se chtějí vyhýbat tomu, aby vypadali hloupě.

(Vedení lidí)

Lekce vedoucích pracovníků: Povzbuďte váš tým, aby byl skvělý pro sebe

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Chris Gero, zakladatel a viceprezident společnosti Yamaha Entertainment Group Čas v současné pozici: 25 let Chrisova filozofie: "Povzbuďte tým, aby si uvědomil, že je vždy vyšší horolezectví, a díky tomu to může být skvělé.

(Vedení lidí)