Za podnikatelským plánem: STERLINGS Mobile

Kush Kapila založil firmu Sterlings Mobile v roce 2012. Koncepce, řekla Kapila, měla usnadnit správu srážek tím, že holičku přivedla zákazníkovi. Partnerstvím se společnostmi jako dotovanou službou, která je nabízena zaměstnancům organizace, Kapila dokázala rozvíjet své podnikání od jednoduše nabízet účesy, které se mohou pochlubit celou řadou služeb ve stylu salonu. Kapila šla za obchodním plánem Mobby Business, aby diskutovala o svém salonu na kolech a plánech pro budoucnost společnosti Sterlings Mobile

Mobby Business: Stručně řečeno, jakou službu poskytuje vaše podnikání?

Kush Kapila: Sterlings Mobile je přední mobilní salon a holičství pro zaměstnané profesionály, které poskytují pohodlné a kvalitní služby péče o vlasy prostřednictvím naší specializované sterlingové jednotky, která má tři stanice, toaletu, čekárnu, je plně klimatizovaná a sama sebe s vodou elektřina. Během týdne spolupracujeme s firmami Fortune 500, které přinášejí naše služby přímo na místě, kde si zaneprázdněný profesionál může online a rezervovat dotované služby se svým oblíbeným holičem nebo stylistou. Nyní nemusí řídit ani čekat, a získávají personalizovanější a kvalitní služby. Pro muže a ženy poskytujeme kvalitní řezy, barvy, holicí strojky, manikúru a vosky. Víkend děláme různé akce, jako jsou svatby, firemní, módní a sportovní akce, abychom jmenovali jen několik.

MB : Jak dlouho jste byli v podnikání?

Kapila: Tři a půl let; první měsíc uvedení na trh byl v květnu 2012

MB : Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položil základy pro vaše podnikání?

Kapila: Nikdy jsem neplánoval obchodní plán, ale napsal velmi podrobný dvoustranový výkaz, který jsem po mnoho měsíců vylepšoval. To zahrnovalo koncept, prodej, marketing, finance, soutěž, tým - a nakonec - směr. Mnoho podnikatelů vám řekne, že můžete naplánovat, ale když spustíte, věci se rychle mění a musíte být ochotni otáčet vaši firmu.

MB : Jak jste financovali své snahy, a to jak zpočátku, tak jako vaše podnikání rostla?
Kapila: Udělali jsme malé investice 10 000 až 20 000 dolarů, které jsme získali od přátel a rodiny

MB : Kolik jste investovali osobně?
Kapila: 30 000 dolarů. > MB : Je vaše podnikání dnes to, co jste si původně představil na začátku, nebo se to v průběhu času výrazně změnilo?

Kapila:

To se trochu změnilo. Začali jsme jako mobilní dámský holič, který právě dělá střihy. Rychle jsme si uvědomili, že vstupuje mnoho žen, takže jsme se rozdělili jako salon s plným servisem a holičství, poskytující nejen řezy, ale i barvy, holení, manikúru, vosky, závitování, prodlužování řas atd. jsou některé lekce, které jste se naučili? Je něco, co bys udělal jinak? Kapila:

Já bych spustil dřív. Snažil jsem se podniknout co nejdokonalejší a znepokojovat věci, které nakonec ani nebyly relevantní. Měl jsem spustit hned, jakmile byl vybudován přívěs a mohu přijmout platbu.

MB : Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu? Kapila:

Ochota změnit. Trh vám řekne, co chtějí, a musíte být ochotni změnit své podnikání tak, aby odpovídalo jejich potřebám.

Těžkosti. Startup jsou těžké, emocionálně vyčerpávající a existují časy, které jsou opravdu těžké. Musíte mít sílu k tomu, abyste se stále snažili. MB : Jaké jsou další kroky, které chcete podniknout jako majitel firmy? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů?

Kapila:

Poslední tři roky jsme vyčerpali své podnikání a technologii a nyní máme škálovatelné řešení, které budeme přijímat na národní úrovni. Jsme v současné době ve fázi rozšiřování s místy, která by měla být zahájena v Seattle a San Franciscu počátkem roku 2016. Uvědomili jsme si, že náklady na výrobu přívěsů je třeba snížit, a proto jsme se rozhodli vertikálně integrovat výrobu a budovu z přívěsů šterlinků v Mexiku.

MB : Jaká je ta nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven udělat to? Kapila:

To může být ohromující, když začnete myslet na všechny věci, co musíte udělat, byznys. Rozdělte jej na malé úkoly a pracujte na něm každý den, i když je to jen pár minut, takže neztrácíte moment. Pracujte na MVP (minimální životaschopný produkt) a jakmile to dosáhnete, spusťte ho do světa.

---

Závod k úspěchu: Jak můj vášeň pro závodníky pomohl mi vést úspěšný obchod

Vždycky jsem měla dvě vášně - závodění a podnikání. Od vzrušení vzrušujícího motoru až po adrenalinový nával, že jsem v podnikání pro sebe, mé koníčko mě naučil hodně o úspěšném obchodním vlastnictví. Dosáhl jsem svého snu stát se podnikatelem tím, že si koupím Čištění suchého koberce a Čalounictví před více než dvěma desetiletími.

(Obchodní)

Nábor vysokoškolských studentů? 3 Tipy pro nalezení talentu na úrovni vstupu

Absolvováním vysokoškolského studia hned za rohem se trh práce chystá zaplavit talentovanými lidmi, kteří hledají práci na plný úvazek a stáže. Pro zaměstnavatele může být výhoda přílivu nově vyškolených profesionálů tak jednoduchá, jako když mají dobrou strategii náboru na univerzitě. "Náborové koleje jsou inteligentní, předvídatelný a škálovatelný způsob, jak přenést talent do jakékoli organizace," řekl Tey Scott, ředitel pro získání talentu v LinkedIn.

(Obchodní)