Jsou vaše vedoucí dovednosti zastaralé? 5 Moderní výzvy na pracovišti

Nic nikdy nezůstane stejné - zejména v obchodním světě. Stejně jako se společnost mění a rozvíjí, tak i výzvy na pracovišti.

Jako vůdce musíte být schopni přizpůsobit se technologickým pokrokům a ekonomickým silám, které přímo ovlivňují váš tým. Zde jsou pět moderních problémů s vedením a jak je zvládnout.

1. Technologický pokrok

Nejnovější a nejmodernější technologické nástroje před několika lety jsou nyní zastaralé a pro lídry v podnikání je obtížné se přizpůsobit.

David Scarola, hlavní zkušební kancelář poskytovatele obchodních koučinků Alternativní rada, poznamenala, že generace Y, jejíž přítomnost se neustále zvyšuje na moderním pracovišti, je obecně velmi tech-důvtipný, zejména se sociálními médii. Dokud budou zavedeny příslušné administrativní a bezpečnostní kontroly, mladší pracovníci vám mohou pomoci zajistit, aby vaše podnikání zůstalo aktuální.

"Pokud nejste [pohodlný], umožněte svým mladším zaměstnancům, aby vedli vaši společnost k technologicky přívětivějšímu směru."

2. Globalizace

Internet otevřel dveře pro globální obchodní příležitosti v mnoha průmyslových odvětvích. Zatímco rostoucí globální ekonomika dává podnikům příležitost vstoupit na dříve nevyužité trhy, znamená to také, že vedoucí představitelé musí být více informováni o tom, co se děje na těchto trzích.

"Jste ohroženi globem, ať už jste individuálním spotřebitelem, vlastníkem firmy nebo výkonným ředitelem Fortune 500, "říká Shirley Engelmeier, autor knihy" Staň se inklusivem vůdcem "(eBookIt.com, 2014). "Co se stane všude jinde, má vliv na vás."

3. Demografické posuny

Společně s globalizací vidí dnešní podnikatelský svět obrovský posun v demografii, řekl Engelmeier. Disponibilní příjmy a výdajová síla se v posledních letech výrazně zvýšily pro generaci Y, stejně jako pro latinskoamerické a afroamerické obyvatelstvo, takže se bude muset přizpůsobit různorodé vstupy na pracovišti na tento měnící se trh.

"Kdo jste najal záleží na tom, jak se těšíte na tyto trhy, "řekl Engelmeier Daily Mobby Business. "Tradiční složení toho, kdo běží [velké korporace], je 96% [starších] bílých mužů. Ujistěte se, že máte zastoupení a rozmanitost mezi jednotlivými rasami, pohlavími a věkem."

4. Potřeby a motivace zákazníků

Každý majitel firmy ví, že klíčem k úspěchu je poskytnout zákazníkům, co chtějí, ale děláte vše pro to, abyste přesně zjistili, co to je? Bruce Cazenave, generální ředitel domácích poskytovatelů fitness řešení Nautilus, se domnívá, že řada dnešních vůdců má potíže s porozuměním složitých, měnících se potřebám svých zákazníků.

"Vedoucí pracovníci mohou nejen čelit zastaralým politikám a včerejším úspěchům, také rychle ztratit zřetel na vznikající potřeby svých cílových skupin, "řekl. "Je nezbytně nutné lépe pochopit emocionální a intelektuální základy vašich zákazníků než kdykoli jinde a pak motivovat vaši organizaci, aby dodávala inovativní, relevantní produkty a řešení, která splňují požadavky zákazníků."

Cazenave doporučil, zákazníkům nechat jejich hlasy řídit pokrok a informovat o změnách ve vaší organizaci. Můžete to udělat s osobními návštěvami, průzkumy spotřebitelského průzkumu, výstavami, sociálními médii a dalšími komunikačními kanály.

"Jsme neustále v učebním režimu," řekl Cazenave. "Když požadujeme zpětnou vazbu nevratným způsobem, získané informace jsou silné a umožňují vytvářet jedinečné produkty a řešení."

5. Informace a volba pro pracovníky

S webovými stránkami, jako je Glassdoor a Rate My Employer, mohou zaměstnanci sdílet své názory o svých zaměstnavatelích, což znamená, že kandidáti mohou vytvořit názor vašeho podniku předtím, než se někdy kontaktuje.

"Internet změnil dynamiku týmu na pracovišti způsobem, "uvedl vedoucí autor a přednášející David Dye. "Kulturní organizace, kompenzace a dokonce i otázky k rozhovoru jsou často k dispozici všem, kteří se chtějí podívat. V minulosti mohli zaměstnanci pokrčit zlého šéfa a pomysleli si:" To je právě tak. " Dnes lidé vědí lépe. "

Vytváření silné kultury spolupráce a respektu uvnitř společnosti - a v důsledku toho i dobrý dojem na vnější pracovní sílu - začíná s jejími vůdci. Chcete-li tuto kulturu vybudovat, Dye poradil s vaším týmem, jako by byli dobrovolníci, kteří jsou motivováni jinými faktory než platy a benefity.

"Uvědomte si, že vaši zaměstnanci vybírají, jak se každý den objeví, kolik energie vynaloží , a zda řeší problémy nebo je nebudou ignorovat, "řekl Dye. "Platy a plat nemají přímý vliv na tyto možnosti, ale vedení, kultura a vnitřní motivace dělají. Jednat bezúhonně, zajistit, aby očekávání byla jasná, oslavovat úspěch, držet členy týmu zodpovědný za jejich závazky, věřit v respektování vašich lidí a vybavit je "

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

---

Odborníci v oblasti IT dovedností chybí

Pracovníci v oblasti informačních technologií (IT) jsou velmi žádaní, ale mohou chtít pracovat na svých lidských schopnostech, tvrdí nový výzkum. Nedávný průzkum šéfů informačních technologií (CIO) zjistil, že IT pracovníci postrádají interpersonální a sociální dovednosti v oblastech, jako je komunikace a vedení.

(Vedení lidí)

ŘEšení 4 klíčových výzev multigenerační pracovní síly

Práce dnes znamená často spojit se s týmem s celou řadou věkových kategorií. Těchto tisíciletí vás může řídit, ale stále můžete pracovat s Generation Xers a baby boomers. Vzhledem k tomu, že více boomu pracuje v důchodovém věku a jak technicky zdatní tisíciletí pokračují v absolvování a vnikání do pracovní síly, silné rozdíly v hodnotách, štýly a pracovní návyky každé generace se stávají stále výraznějšími.

(Vedení lidí)