Nic nikdy nezůstane stejné - zejména v obchodním světě. Stejně jako se společnost mění a rozvíjí, tak i výzvy na pracovišti.
Jako vůdce musíte být schopni přizpůsobit se technologickým pokrokům a ekonomickým silám, které přímo ovlivňují váš tým. Zde jsou pět moderních problémů s vedením a jak je zvládnout.
Nejnovější a nejmodernější technologické nástroje před několika lety jsou nyní zastaralé a pro lídry v podnikání je obtížné se přizpůsobit.
David Scarola, hlavní zkušební kancelář poskytovatele obchodních koučinků Alternativní rada, poznamenala, že generace Y, jejíž přítomnost se neustále zvyšuje na moderním pracovišti, je obecně velmi tech-důvtipný, zejména se sociálními médii. Dokud budou zavedeny příslušné administrativní a bezpečnostní kontroly, mladší pracovníci vám mohou pomoci zajistit, aby vaše podnikání zůstalo aktuální. P>
"Pokud nejste [pohodlný], umožněte svým mladším zaměstnancům, aby vedli vaši společnost k technologicky přívětivějšímu směru."
2. Globalizace
"Jste ohroženi globem, ať už jste individuálním spotřebitelem, vlastníkem firmy nebo výkonným ředitelem Fortune 500, "říká Shirley Engelmeier, autor knihy" Staň se inklusivem vůdcem "(eBookIt.com, 2014). "Co se stane všude jinde, má vliv na vás."
3. Demografické posuny
"Kdo jste najal záleží na tom, jak se těšíte na tyto trhy, "řekl Engelmeier Daily Mobby Business. "Tradiční složení toho, kdo běží [velké korporace], je 96% [starších] bílých mužů. Ujistěte se, že máte zastoupení a rozmanitost mezi jednotlivými rasami, pohlavími a věkem."
4. Potřeby a motivace zákazníků
"Vedoucí pracovníci mohou nejen čelit zastaralým politikám a včerejším úspěchům, také rychle ztratit zřetel na vznikající potřeby svých cílových skupin, "řekl. "Je nezbytně nutné lépe pochopit emocionální a intelektuální základy vašich zákazníků než kdykoli jinde a pak motivovat vaši organizaci, aby dodávala inovativní, relevantní produkty a řešení, která splňují požadavky zákazníků."
Cazenave doporučil, zákazníkům nechat jejich hlasy řídit pokrok a informovat o změnách ve vaší organizaci. Můžete to udělat s osobními návštěvami, průzkumy spotřebitelského průzkumu, výstavami, sociálními médii a dalšími komunikačními kanály.
"Jsme neustále v učebním režimu," řekl Cazenave. "Když požadujeme zpětnou vazbu nevratným způsobem, získané informace jsou silné a umožňují vytvářet jedinečné produkty a řešení."
5. Informace a volba pro pracovníky
"Internet změnil dynamiku týmu na pracovišti způsobem, "uvedl vedoucí autor a přednášející David Dye. "Kulturní organizace, kompenzace a dokonce i otázky k rozhovoru jsou často k dispozici všem, kteří se chtějí podívat. V minulosti mohli zaměstnanci pokrčit zlého šéfa a pomysleli si:" To je právě tak. " Dnes lidé vědí lépe. "
Vytváření silné kultury spolupráce a respektu uvnitř společnosti - a v důsledku toho i dobrý dojem na vnější pracovní sílu - začíná s jejími vůdci. Chcete-li tuto kulturu vybudovat, Dye poradil s vaším týmem, jako by byli dobrovolníci, kteří jsou motivováni jinými faktory než platy a benefity.
"Uvědomte si, že vaši zaměstnanci vybírají, jak se každý den objeví, kolik energie vynaloží , a zda řeší problémy nebo je nebudou ignorovat, "řekl Dye. "Platy a plat nemají přímý vliv na tyto možnosti, ale vedení, kultura a vnitřní motivace dělají. Jednat bezúhonně, zajistit, aby očekávání byla jasná, oslavovat úspěch, držet členy týmu zodpovědný za jejich závazky, věřit v respektování vašich lidí a vybavit je "
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
5 Společné chování, které brání kariéře žen
ŽEny v posledních letech učinily spousty kroků, které snižovaly genderové rozdíly na moderním pracovišti. Ale ještě nejsme tam - ženy mohou a měli by se zrychlovat a stát se pro sebe ve svých kancelářích, aby tuto mezeru ještě více uzavřely. Mobby Business mluvil se čtyřmi úspěšnými ženskými obchodními vůdci o chování a myslení žen aby se jejich kariéra vrátila zpět a co by měly ženy dělat, aby se dostali dopředu.
Paul Harvey, profesor organizačního chování na Univerzitě v Londýně New Hampshire a spoluautor studie uvedli, že lidé, kteří vykazují "psychologický nárok", mají neoprávněné pozitivní sebepoznání. Neochotně přijmou kritiku, která by podkopala jejich rudý pohled na sebe. Dodal, že tito jedinci mohou být sebeckí, narcisističtí a věří, že si zasluhují mnohem více odměn a hodně chválí za svou práci, než jejich výkon zaručuje.