Chcete mít nejlepší zaměstnance? 4 strategie, které fungují

Zlepšující se trh práce je pro zaměstnavatele stále obtížnější najít a udržovat si nejvyšší zaměstnance

zaměstnavatelé by měli zajistit, aby zaměstnanci věděli, jak se pohybovat po žebříku, udržet je v zaměstnání a zajistit pozitivní rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem podle nové studie společnosti Randstad USA

Aby se zlepšilo uchování, musí zaměstnavatelé rozvíjet strukturované a personalizované kariéry pro jejich dělníky, zvláště ty nejmladší, uvedl Jim Link, hlavní důstojník lidských zdrojů pro Randstad Severní Ameriku. "Transparentní komunikace o tom, jak příspěvky zaměstnanců ovlivňují jejich kariérní příležitosti, je obzvláště důležitá pro tisíciletí, protože tito lidé jasně chtějí vědět přispívají ke společnému základu a k hlavním podnikatelským cílům, "uvedl Link ve svém prohlášení. "Důležitá pozornost věnovaná definování kariérního růstu může být pro zaměstnavatele, kteří chtějí udržet na palubě dlouhodobě nejvyšší talent."

V rámci výzkumu Randstad odhalil čtyři klíčové faktory ovlivňující atraktivitu a udržení zaměstnanců :

Zaměřte se na kariérní cesty:

• Zatímco zaměstnavatelé si možná myslí, že peníze jsou rozhodujícím faktorem, zda zaměstnanci odcházejí na nové zaměstnání, výzkum ukazuje jinak. Zaměstnancům, kteří opustili svou práci v uplynulém roce, více zaměstnanců uvedlo nedostatek příležitostí kariérního růstu než nízké odměny jako důvod odchodu. Autoři studie uvedli, že toto zjištění zdůrazňuje potřebu strategií uchovávání, které zahrnují personalizované kariérní cesty, protože tento typ přizpůsobení vede k více zapojeným pracovníkům, kteří věří, že jejich zaměstnavatel se zavázal k jejich úspěchu. Udržujte tisíciletí zaměstnáni:
• Tisíceletí je pravděpodobné, že jakákoli jiná generace bude hledat novou práci, pokud se nebude cítit zapojena do své současné pozice. Studie ukázala, že 34 procent tisíciletí ve srovnání s 24 procenty všech pracovníků uvedlo, že nedostatek zájmu o jejich současnou práci byl rozhodujícím faktorem při rozhodování o tom, zda mají změnit zaměstnavatele. Poskytnout pozitivní rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem:
• Faktem č. 1, který motivuje zaměstnance, aby zůstali u svého současného zaměstnavatele, je pozitivní rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Celkově téměř polovina respondentů uvedla, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je hlavním důvodem, proč zůstávají v jejich současném postavení, zatímco jen 34 procent uvedlo, že jejich konkurenční plat pravděpodobně nezmění zaměstnání. Autoři studie uvedli, že s tolika zaměstnanci, kteří kladou vysokou hodnotu na to, že mají čas a vztahy mimo kancelář, zaměstnavatelé, kteří nenajdou správnou rovnováhu, pravděpodobně uvidí příliv pracovníků, kteří opouštějí nové příležitosti. najít nové zaměstnance on-line:
• Facebook - ne LinkedIn, jak by se dalo očekávat mnoho lidí - je špičková sociální média používaná při hledání nových pracovních míst. Výzkum ukazuje, že 70 procent pracovníků využívá Facebooku k hledání nových pracovních míst, zatímco pouhých 49 procent využívá LinkedIn. Vědci uvedli, že zaměstnavatelé, kteří maximalizují využívání Facebooku k získání nových talentů, mají největší šanci na posílení jejich náborového úsilí na internetu. Studie vycházela z průzkumů 10 878 potenciálních zaměstnanců ve věku 18 až 65 let.

Mé poslání: Vytvořit lepší svět prostřednictvím lepší podnikové kultury

Celý život jsem měl jen jedno zaměstnání. Vše začalo v roce 1963 na hřišti střední školy. Můj kamarád mi vyprávěl o práci, která se otevřela v místní prodejně, kterou právě opustil. Potřeboval jsem peníze, takže jsem šel do obchodu po škole a přesvědčil majitele, aby mě najal jako svého náhradníka. V létě jsem v mladém věku čtrnácti začal pracovat v místní prodejně v Camdenu v New Jersey "Sbars je jediné zastávce se všemi potřebami, které potřebujete ze školních potřeb pro žárovky.

(Obchodní)

Technologické pokroky přicházejí do prázdnin v blízkosti vás

Není žádným tajemstvím, že dobře udržovaná a moderní místnost pro odpočinek může zaměstnancům udržet radost a produktivitu. Místnost pro odpočinek je útočištěm pro zaměstnance, aby odfoukali páru, jíst svačinu a chatovat s kolegy. Podle Psychologie Dnes může socializace na pracovišti zvýšit celkovou produktivitu o 10 až 15 procent.

(Obchodní)