Jak psát odvážný příběh přes každodenní život

Vždycky jsem byl řízen významem - být viděn, poznat mé životy, vědět, že moje priority mají dopad na lidi.

Můj osobní příběh je napsán částečně, prostřednictvím podnikání, které jsem vedl - Prvek třetí. Uvědomil jsem si, že společnost nikdy nebude růst, pokud nejsem ochotná osobně růst jako první.

Zde je pár lekcí, které mě učila moje podnikatelská cesta.

Kdybych věděl, co mám dělat,

Když jsme překonali cestu recesí z let 2008 a 2009, věděla jsem, že budeme jen přežít, kdybych se mohl naučit prodat. Vykopali jsme se finančně hlubokou dírou, takže uzavření malých klientů nebude dostatečně rychle zaplňovat. Museli jsme uzavřít větší nabídky - a rychle.

Vzpomínám si, jak sedím u stolu a říkám: "Kdybych věděl, co mám dělat, už bych to dělal." Neudělal jsem si na sebe; Jen jsem nevěděl, co mám dělat. A právě v tom okamžiku, kdy jsem se na pomoc dostal. Strávil jsem další tři roky a investoval do tréninku v oblasti prodeje.

Ale toto bylo více o školení - to bylo učení klíčem k úspěchu. Naše ochota uznat naše nedostatky a požádat o pomoc zabraňuje tomu, aby naše vlastní znalosti byly pro společnost omezujícím faktorem růstu.

Lidé, kterým krmíte výmluvy, jsou vztahy, které obětujete.

Dělat něco obtížného vyžaduje oběti které se někdy cítí nemožné. Vůdci, kteří definují to, co bude ne obětováni v zájmu úspěchu, jsou však ti, kteří jsou skutečními vítězi.

Naše podniky nám nikdy neřeknou, že jdeme domů. Naši zaměstnanci se nikdy nebudou ptát na otázky, abychom je mohli učinit včas na večeři. Gmail nepřestane přijímat nové zprávy.

Vy jste ten, kdo musí nakreslit linku.

Neuskutečnil jsem to tak brzy v mé kariéře a posunul své vztahy na okraj. Neudělala jsem rozhodnutí, abych chránil své manželství, rodinu a závazek vůči mé církvi. A v důsledku toho jsem skoro ztratil všechno. Jsem věčně vděčná, že jsem se dozvěděl, než bude pozdě.

Vina je volba. A tak je to strach.

Rozhodla jsem se, že budu pracující matkou a s touto křižovatkou odpovědnosti může přijít neuvěřitelné množství viny. Rozhodl jsem se nechat tento pocit do mé citové slovní zásoby - a nedovolím ostatním, aby mě ani necítili hanbu nebo lítost. Já vlastním moje volby a důsledky (pozitivní i negativní), které přicházejí s tím.

Po druhé dceři mi někdo řekl, že vina vlak je volba - můžete jet nebo odstoupit. V ten den jsem sledoval, jak se mě bez mne urychlují.

Strach funguje stejně. Nedovolte, aby vás ovládala, vaše emoce, vaše rozhodnutí nebo vaše vize.

Strávil jsem svou energii tím, že jsem řídil firmu a byl mámou, která mě ani nijak nenásila. Vybral jsem si je a rozhodl jsem se je milovat každý den.

Čas je váš jediný nevratný zdroj. Vyberte si moudře.

Dobrý je nepřítel skvělého. Jako vůdci, rodiče, zaměstnanci a mentorové můžeme věnovat čas na nespočetné nápady a úkoly. Priorita je však kritická, pokud chcete najít úspěch, a to jak profesionálně, tak i osobně. Zeptejte se sami sebe, zda se vaše priority skutečně zacházejí sami.

Na začátku svého podnikání jsem si uvědomil, že existuje spousta síťových událostí, které bych mohl navštěvovat, s lidmi, s kterými bych mohl mít kávu a s organizacemi, které bych mohl být součástí. Ale já jsem si uvědomil, že když jsem si tyto věci zaneprázdnil, nepomáhali mi, abych vyrostl společnost, na kterou jsem pyšná.

Rozhodl jsem se, že budu trávit čas pouze s lidmi, kteří by mi mohli pomoci nebo se mnou utrácejí peníze. Může to vypadat sobecké, ale to všechno dělá.

Napište odvážné příběhy.

Běh obchodu je těžký. Spuštění rychle rostoucího, výnosného podnikání je ještě těžší; a rozhodli se tak učinit v průmyslu, kde je váš jediný pravdivý diferenciační faktor, je jen šílený. Před dvanácti lety to je ten úkol, který jsem se snažil dosáhnout, když jsem začal Element 3.

Co jsem si začal uvědomovat, je, že nejde o budování podniku; to je o poučení, které jsem se dozvěděl o sobě ao tom, jak žít více úmyslný život.

Právě jsem začal přemýšlet: Co když dar, který jsem dostal od prvního prvku, je vlastně můj dar? Co kdybychom neměli vůbec o podnikání? Co když místo podnikání s lidmi bychom mohli stavět lidi s obchodem?

Možná je to celá věc.

O autorovi: Tiffany Sauder je prezidentem Element Three, která pracuje napříč kanály, aby řešila skutečné obchodní problémy pro klienty, kteří usilují o vedení na trhu. Od koučování vedoucích pracovníků, kteří se zabývají značkou akvizice, která jim pomáhá využívat marketingové a prodejní technologie pro sledování marketingových výkonů, Sauder chápe, že úspěch je výsledkem integrovaného přístupu k podnikání, značce a kreativitě. Sauder byl přednášejícím členem Inbound - každoroční uživatelská konference společnosti HubSpot, objevila se na webu Indiana Business a přispívá k Harvard Business Review a Forbes, mimo jiné.

10 Jednoduchých způsobů, jak udržet vaše zaměstnance šťastné

Většina zaměstnavatelů se chce ujistit, že jejich zaměstnanci jsou produktivní a profesionální v práci. Ale měli byste se také starat o to, zda jsou v jejich práci spokojeni? Shirley Baumer, produktová manažerka softwarové společnosti monday.com, se domnívá, že odpověď je naprosto ano. "Šťastnější zaměstnanec je pravděpodobnější, že bude kreativní," řekl Baumer.

(Obchodní)

Soutěže podnikatelského plánu pro podnikatele

Podnikatelský duch je založen na inovacích a konkurenci. Vzhledem k tomu, že tento úspěch uspěje, není divu, že soutěže, které odměňují podnikatele za jejich podnikatelské záměry a hřiště, se objevují po celé zemi. Školy a organizace po celý rok umožňují začínajícím začínajícím začínajícím podnikatelům a aspiračním podnikatelům prezentovat své nové obchodní myšlenky a plánuje na panely průmyslově uznávaných soudců, aby získali nějaké potřebné financování.

(Obchodní)