Teorie managementu Každý malý podnikatel by měl vědět

Větší historický kontext vedoucí představitelé podniků mohou určit, které teorie se nejlépe hodí na jejich organizaci a vybrat součásti z každé filozofie a vytvořit soubor nástrojů efektivních strategií řízení, které pro ně a jejich pracovníky pracují.

Zde je stručný přehled pěti teoretiků, o kterých byste měli vědět a jejich průkopnická práce.

Vědecký management Frederika Taylora

Frederick W. Taylor (1856-1915) byl mezi prvními, kdo studoval produktivitu pracovníků a jak nejlépe optimalizujte ji. Taylor, který měl zázemí ve strojírenství, provedl řízené experimenty, které ho vedly k rozvoji čtyř principů vědeckého managementu známého jako "Taylorismus". Tyto zásady doporučují, aby vědecká metoda byla použita k určení nejefektivnějšího způsobu plnění úkolu na pracovišti namísto toho, aby se jednoduše spoléhal na úsudek nebo osobní volnost pracovníků.

Taylor podporoval standardizaci a specializaci tím, že navrhl, do řady menších kroků. Došel k závěru, že manažeři by měli přiřadit zaměstnance k práci, která nejlépe odpovídá jejich schopnostem, důkladně je trénovat a dohlížet, aby zajistily, že pracují efektivně.

Taylorovo zaměření na dosažení efektivnosti na pracovišti však ignorovalo lidskou osobnost ve prospěch hledání optimální způsob, jak dokončit daný úkol. Taylorova teorie v její nejčistší podobě dnes prakticky není praktikována; (

) Principy správního managementu Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), důlní inženýr a výkonný ředitel ve Francii, je považován za jednoho z nejvlivnějších přispěvatelů moderní teorie řízení. Na rozdíl od Taylora, který zlepšil produktivitu tím, že analyzoval dělnické činy, Fayol využil přístup shora dolů.

Fayol zkoumal organizaci skrze objektivy manažerů a situace, s nimiž se mohou setkat. Věřil, že vedení má šest hlavních funkcí: předpovídat, plánovat, organizovat, pověřit, koordinovat a kontrolovat. Fayol vyvinul 14 principů správy, které popisují, jak by manažeři měli organizovat a spolupracovat se zaměstnanci.

Jeho komplexní principy, které se staly základními směrnicemi v mnoha dnešních pracovištích, zahrnují témata od významu udržování řádného a čistého zařízení k [

] Max Weberův byrokratický management

Max Weber (1864-1920) byl německý sociolog, který vyvinul byrokratickou teorii řízení, která se zaměřuje na hierarchické uspořádání organizací s jasnými pravidly správy .

Principy společnosti Weber pro vytvoření ideálního byrokratického systému zahrnují jasné rozdělení práce, hierarchický řetězec velení, oddělení osobních a organizačních vlastností majitele, pečlivé vedení záznamů a dokumentace, přísné a důsledné předpisy a pravidla a výběr a propagace zaměstnanců na základě kvalifikace a nikoli osobní povahy osobnosti a osobnosti.

Přestože Weber uznal, že byrokracie představuje hrozbu pro svobodu jednotlivce, stále ji viděl jako nejefektivnější a racionálnější způsob založení organizací. V dnešní době je přístup k řízení byrokracie často vnímán jako neosobní a ohromen byrokracií, avšak hrál klíčovou roli při univerzalizaci vytváření norem a postupů, které jsou jádrem většiny moderních organizací.

Elton Mayoova teorie lidských vztahů

Elton Mayo (1880-1949) byl australský narozený psycholog a Harvardský badatel, který pomohl položit základy pro lidské vztahové hnutí. Mayo uskutečnil experimenty zaměřené na zlepšení produktivity mezi nespokojenými zaměstnanci v závodě Hawthorne v Chicagu v roce 1920.

Změnil pracovní podmínky, včetně osvětlení, teploty, doby přestávky a délky pracovního dne, ale uvedl, že bez ohledu na změnu, vždy došlo ke zvýšení produktivity. To vedlo Mayo a jeho tým k závěru, že zvýšení výkonů dělníků nebylo způsobeno změnami v jejich prostředí, ale výsledkem vědců, kteří je věnovali pozornosti a pocitu, že jsou považováni za součást sjednocené skupiny spolupracující ve studii.

Práce Maya vedla k uznání významu psychologických a sociálních faktorů při vytváření produktivních organizací. To vyvolalo teorii o vztazích mezi lidmi, v níž dospělo k závěru, že zaměstnanci jsou více motivováni faktory, jako jsou součást skupiny a osobní pozornost, než peníze nebo dokonce pracovní podmínky. Tento přístup orientovaný na lidi vyžaduje, aby manažeři uznali složitost lidské přirozenosti a hodnotu sociálních vazeb na pracovišti.

Přestože platnost experimentů Hawthorne byla v posledních letech zpochybněna, Mayo přispívá k teorii managementu (

) Douglas McGregorovy teorie X a Y

Douglas McGregor (1906-1964) byl americký sociální psycholog, který představil své X a Y teorie ve své knize z roku 1960 "Lidská stránka podnikání". Dospěl k závěru, že existují dva zásadně odlišné styly řízení, které jsou řízeny vnímáním manažerů o motivaci jejich členů. Teorie X je autoritativní povahy a je používána manažery, kteří předpokládají, že zaměstnanci jsou apatická nebo nelíbí svou práci. Teorie Y je participativní styl řízení, který používají manažeři, kteří věří, že pracovníci jsou sebestační, zodpovědní a odhodlání převzít vlastnictví své práce.

Zatímco Teorie X vede k mikromanažování, teorie Y vede k vytvoření více decentralizovaného pracoviště . Teorie Y, podporovaná společností McGregor, má tendenci být přijata menšími podniky a začínajícími firmami, kde zaměstnanci na všech úrovních jsou součástí rozhodovacího procesu a kde je podporována tvořivost. Velké organizace nebo osoby s řadou zaměstnanců se mohou spoléhat více na teorii X, aby se všichni zaměřili na setkávání organizačních cílů.

Lekce pro vedení: Najděte "jedno slovo", které inspiroval každého zaměstnance

Neexistuje žádný" správný "způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. [ ] Vedoucí: Evan Carmichael, zakladatel společnosti Evan Carmichael Communications Group a autor knihy "Vaše jedno slovo" (Penguin Random House, 2016) Čas v současné pozici: 14 let Evanova filozofie: "Najděte své" Jedno slovo "- a moje je" věřit ".

(Vedení lidí)

Globální rozšiřování vyžaduje kulturní přípravu

Ať už se jedná o překřížené nohy na schůzce nebo neformální e-mailovou odpověď, nejjednodušší gesta může znamenat rozdíl mezi přistáním zámořské dohody nebo doma s ničím, co by se ukázalo kvůli vašim potížím. " Ačkoli se každý snaží udělat vše pro to, aby se přizpůsobil, existují určité věci kulturně zakořeněné, které mohou způsobit problémy jen proto, že jsou tak hluboce zakořeněné, "říká Gayle Cottonová odborník na mezinárodní komunikace a autor Saything Any to Anyone, Anywhere!

(Vedení lidí)