Je váš tým chybí tuto důležitou obchodní dovednost?
Kolikrát jste odpověděli příliš rychle na zprávu nebo udělali urychlené obchodní rozhodnutí, pouze abyste zjistili, že je třeba později opravit, protože jste si to nemysleli celá ? Stává se to dokonce i nejlepším dělníkům, ale nutnost vrátit se a opravit tyto druhy chyb, které lze předejít, vás stojí víc než vaše hrdost - je to ztráta drahocenného času. " Každý je neuvěřitelně zaneprázdněný a často věříme, nemáte čas skutečně myslet na problém, "řekl Jen Lawrence, spoluautor knihy" Zapojte lišku: Obchodní báječko o kritickém myšlení a motivaci svého týmu "(Greenleaf Book Group Press, 2014). "Použití strukturovaného procesu myšlení skutečně ušetří zaměstnance v dlouhodobém horizontu, protože se vyhýbají chybám, jako je skákání na špatný závěr nebo rozhodování, které jiní odmítají po silnici."
Kritické myšlení - který obchodní konzultant a autor Steve Siebold definuje jako schopnost odstranit všechny emoce z problému a objektivně sledovat fakta, aby se rozhodl logicky - je zjevně výhodný pro podnikání. Lawrence poznamenal, že kritické myšlení pomáhá zaměstnancům shromažďovat všechny informace potřebné k analýze situace, vytvářet optimální řešení problému a získávat zpětnou vazbu od všech lidí, kteří se na situaci podíleli. Všechny tyto kroky, řekla, přispívají k celkovým zlepšením obchodních řešení.
Proč je tak těžké podporovat kritické myšlení na pracovišti? Součástí toho je, že lidé předpokládají, že všichni na pracovišti jsou zaneprázdněni a nemají čas, ale je to také proto, že kritické myšlení není prioritou v celé společnosti.
"Školy již běžně neučí základní procesy myšlení, jako je rétorika nebo vědecká metoda, "řekl Lawrence Mobby Business. "Mnoho společností zjistí, že potřebují poskytnout školení v kritickém myšlení." "Není to jen něco, na čem jsme opravdu zaměřeni," dodal Siebold, autor knihy "177 duševní houževnatosti tajemství světové třídy" (London House Press , 2010). "Jsme emocionální tvorové ve výchozím nastavení. Jsme vycvičení, abychom si pomysleli s emocemi namísto použití statistiky, logiky, rozumu apod. Společnost podporuje emocionální myšlení a rozhodování."
Kritičtí myslitelé jsou otevřený, sebejistý , rozhodující, nezávislé na souhlasu ostatních a schopné vidět kolem svých emocí při výběru, řekl Siebold. Chcete-li povzbudit váš tým, aby kriticky přemýšlel, doporučil, aby se zeptal zaměstnanců, jak nejvíce rozhodují. Je založeno spíše na konkrétním důkazu než na pocitu střeva? Může být rozhodnutí opodstatněné nad intuici člověka, nebo být podporováno něčím, co není citově spojeno? Pokud člověk může odpovědět "ano" na tyto otázky, pracuje v kritickém myšlenkovém procesu.
Každý, kdo je schopen učit se a vylepšovat dovednosti kritického myšlení, ale učit své zaměstnance, jak to dělat, není vždy snadný úkol, obzvláště pokud jste jako vůdce náchylný k rychlým, bezohledným rozhodnutím. Nejlepší způsob, jak podpořit kritické myšlení, je řídit příkladem, říká Lawrence. " Pokud generální ředitel udělá reakce na kolena, které nezohledňují všechny zúčastněné strany, bude těžké kultivovat kulturu kritického myšlení " Řekl Lawrence. "Správné myšlenkové postupy by měly být modelovány vedením týmu."
Vedení Poučení: Vedení je dočasný, takže to dobře
Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden, Mobby Business budou sdílet vedoucí ponaučení z úspěšného podnikání vlastníka nebo manažera Vedoucí:.
Leadership Report Card: Proč většina manažerů nezískají "A"
Sezóna se školou je v plném proudu a studenti všude se prodávají v bezstarostných letních dnech pro domácí úkoly, testy a známky. Zatímco formální karta zpráv může být pro tyto školáky ještě několik měsíců, hodnocení výkonů se nikdy nezastaví v obchodním světě - a zaměstnanci říkají, že jejich šéfové mají určitý prostor pro zlepšení.
Populární Příspěvky