Sociální CEO: "Proč LinkedIn není dostatečný

Pokud jste obchodní manažer, je pravděpodobné, že jste někde veřejně uvedeni jako vůdce vaší společnosti. Vaši zákazníci a obchodní partneři chtějí vědět, že na kormidle je skutečná lidská bytost, takže na vašich webových stránkách vypisujete profesionální headshot a krátkou biografii, seznamte se sami jako výkonný pracovník firmy LinkedIn a podepisujte své jméno příležitostnému firemnímu blogu nebo zpravodaje. Jste všichni připraveni, že?

Možná ne. Pokud si nevytváříte osobní značku a nezachováte silnou přítomnost sociálních médií tam, kde je vaši společnost, může se stát, že vám chybí cenná příležitost spojit se s vašimi voliči.

Igor Gonta, generální ředitel pro analýzu velkých datových skladů společnost Market Prophit, uvedla, že existují dva zásadní důvody, proč vedoucí pracovníci rozšiřují svou strategii sociálních médií mimo LinkedIn: komunitu a konverzaci.

"Generální ředitelé musí jít tam, kde jsou jejich zúčastněné strany, ať už jsou [spotřebiteli na trhu] , partneři nebo interní tým, "řekl Gonta Mobby Business. "Dnešní generální ředitel si může zvolit platformu, která je nejoblíbenější s jejich klíčovou komunitou. Sociální média [poskytují] také příležitost, aby se generální ředitelé oslovili okamžitě, neformálně a přímo - což je obrovský posun od starého přístupu" zhora nadol " dialogu. "

Rozvíjení efektivní strategie pro sociální média jako výkonná osoba znamená, že se budete muset naučit vyrovnávat práci a hrát ve svých společenských příspěvcích. Gonta vám doporučila sdílet pohledy, které odrážejí váš osobní život i firemní značku, a všechny osobní poznámky by měly být kladné, krátké a široké. " Nikdo opravdu nechce slyšet o vašem chladu, vašich náboženských přesvědčeních nebo jak pozdě jste "[

] Gonta nabídl ještě pár slov a darů pro dnešní" sociální CEO ":

DO:

Přemýšlejte dvakrát, pošlete jednou.

Nedostatek bariér sociálních médií v komunikaci znamená, že je velmi snadné odeslat komentář, který nebyl promyšlen. Zvažte své konverzace pečlivě. Mějte různé zprávy pro různé média.

Post na LinkedIn je zaměřen na profesionály a často na vrstevníky. Příspěvky na Facebooku a Twitteru by měly mít různé zprávy: Neformálnější a konverzační, a pokud je to možné, vázání na produkt nebo řešení. NENĚJTE:

Zapomeňte na to, že máte široké publikum. když posíláte soukromou zprávu, nemluvíte pouze s jedním člověkem, když posíláte příspěvek na sociální média. Vytvoření sociálního dialogu, který posílá většímu poselství vašemu širokému publiku, i když odpovíte jednotlivci.

Buďte sarkastickí. Pro generálního ředitele, který je tváří jeho značky a společnosti, je to nesmírně obtížné, pokud to není nemožné, vytáhnout sarkasmus a stále přitahovat publikum.

Především Gonta připomněla vedoucím pracovníkům, aby si udrželi celkovou zprávu nejdůležitější, než aby se obávali mechaniky sociálních médií nebo byli v každé síti. "Nejdůležitější věc, kterou můžete udělat, je soustředit se na ... co chcete komunikovat a s kým je chcete sdílet," řekl Gonta. "Udržujte strategii zasílání zpráv jako nejvyšší prioritu a ostatní prvky se dostanou na místo."

3 Problémy na pracovišti Zaměstnanci, kteří chtějí vyřešit

Inteligentní zaměstnavatelé vědí, že šťastní dělníci mají lepší výkon a držet se déle než dělníci, kteří jsou mizerní. Pravděpodobně se snažíte vytvořit pracovní prostředí podporující spolupráci, ale děláte vše, co je v rozporu s tím, co je pro váš tým nejdůležitější? Podle údajů z nedávno zveřejněných zpráv a studií jsou zde tři problémy na pracovišti že podniky by měly řešit, aby zlepšily spokojenost a produktivitu zaměstnanců.

(Obchodní)

Přijímání údolí je novou mantrou: Udržitelný růst

Když jsme s mým manželem Markem a před pěti lety založili společnost Testlio, neuvědomili jsme si, jak by naše růst naší společnosti ovlivnila naše vlastní šetrnost. Neustále jsem zdůrazňoval, že je třeba udržet naši míru hoření - množství kapitálu, který strávíme měsíčně - co nejmenší a pochopit hodnotu všeho, co si koupíme.

(Obchodní)