Existuje generační rozdělení ve vaší kanceláři

Podle nové studie CareerBuilder pracuje jedna třetina amerických zaměstnanců pro někoho, kdo je mladší než oni , přičemž 15 procent přijímá rozkazy od šéfa, který je nejméně 10 let mladší.

"Rozdíly v věku v kanceláři jsou možná mnohem rozmanitější než kdy předtím," uvedla Rosemary Haefner, viceprezidentka pro lidské zdroje na Kariérista. "Není neobvyklé vidět 30leté děti, které spravují 50leté nebo 65leté mentory 22letých."

Ačkoli studie ukázala, že většina pracovníků nestačí pracovat pro mladší šéf, výzkum odhalil generační rozdíly v kanceláři v pracovních stylech, komunikaci a očekávání.

Zatímco většina zaměstnanců ve věku od 25 do 34 let a těch 55 let a starších vyjádřila přednost komunikaci tváří v tvář, průzkum ukazuje důkaz malé digitální propasti. Třicet pět procent mladších zaměstnanců upřednostňuje komunikaci prostřednictvím e-mailu a textu, ve srovnání s pouhými 28 procenty starších 55 let, kteří by raději používali telefon.

Studie zjistila, že mladší pracovníci mají tendenci sledovat kariéru. "uchopit jakoukoli příležitost", zatímco starší pracovníci mají větší pravděpodobnost, že přinesou hodnotu v loajalitě a vkládání v letech před pokročením. Více než 60 procent pracovníků starších 55 let myslí, že zaměstnanci by měli zůstat v práci alespoň tři roky, zatímco 47 procent z těch mladších 35 let si myslí, že je čas jít dál, jakmile se dostatečně naučí pracovat, aby se ujeli.

Mladší pracovníci také očekávají, že budou častěji odměňováni za své úsilí. Více než 60 procent dotazovaných mladších zaměstnanců se domnívá, že by měli být podporováni každé dva až tři roky, pokud dělají dobrou práci. Pouze 40 procent starších zaměstnanců sdílí tuto myšlenku.

Výzkum ukazuje, že zatímco zaměstnanci mladší 35 let mají větší pravděpodobnost, že přihlásí kratší hodiny v kanceláři než jejich starší kolegové, mají větší pravděpodobnost, že s nimi budou pracovat doma a budou otevřeni flexibilní pracovní plán. Podle studie 69% mladších zaměstnanců pracuje po hodinách, ve srovnání s 60% pracovníků nad 55 let. "Zatímco nájemníci úspěšného řízení jsou mezi generacemi konzistentní, existují jemné rozdíly v pracovních návycích a názorech, že všichni pracovníci musí spolupracovat s nebo řídit někoho, kdo je ve věku hodně jiný, "řekl Haefner.

Oběd je jednou z oblastí, kde se starší a mladší pracovníci dívají z očí do očí. Přibližně 60 procent obou skupin upřednostňuje jídlo samo o sobě během oběda, na rozdíl od jídel spolu se svými spolupracovníky.

Výzkum byl založen na průzkumech více než 3 800 zaměstnanců na plný úvazek a více než 2 200 manažerů v celé řadě

Proveďte osobní analýzu SWOT ke zlepšení své kariéry

Analýza SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) je společným nástrojem v profesionálním světě, který hodnotí minulost, současnost a budoucnost společnosti. Poskytuje organizačním vůdcům nový pohled na to, co organizace dělá dobře, kde jsou její výzvy a jaké cesty je třeba sledovat. Osobní SWOT analýza může učinit totéž pro jednotlivce v rámci sledování jejich kariérních cílů.

(Kariéra)

Zaručená platba: Jak by univerzální základní výdělek ovlivnil firmu?

Co kdybyste jednou za měsíc po zbytek svého života obdrželi šek na pokrytí potravin, oděvů, zdravotní péče a nákladů na bydlení jen proto, že jste lidi? Jedna myšlenková škola, která nyní získává trakci po celém světě, to přesně navrhuje. Koncept se nazývá "univerzální základní příjem" (UBI) a zahrnuje celou řadu různých návrhů, které se shodují na jednu jednoduchou myšlenku: nahradit stávající systém sociálního zabezpečení přímými platbami každému jednotlivému občanovi.

(Kariéra)