Neomezená doba strávená v době trvání

Netflix, Glassdoor, Zynga a minulý měsíc Virgin Group patří mezi obři firemního světa, kteří svým zaměstnancům nabízejí neomezenou dovolenou. Pro většinu lidí se to zní jako sen splnit - ve skutečnosti průzkum provedený Yahoo zjistil, že 75 procent respondentů si myslí, že neomezený počet dní dovolené pro pracovníky v USA je dobrý nápad. Teoreticky by to mohlo být. A co v praxi?

Od září roku 2007, kdy Richard Branson oznámil novou politiku Panny Marie, se na internetu objevilo množství článků, které obhajovaly a ve většině případů odsoudily neomezený čas. Argumenty proti bezplatným dovolením obvykle spadají na jeden konec spektra: Zaměstnanci nebudou mít volný čas, protože neexistuje žádný podnět k tomu, aby ho "použili nebo ho ztratili", nebo zaměstnanci zmizí po delší dobu, když je společnost nejvíce potřebuje jednoduše proto, že mohou.

První argument je jistě platný, jelikož zaměstnavatelé už mají dost času na to, aby dostali své zaměstnance, aby si oddělili čas - článek z článku Business News z dubna 2014 uvádí, že 40% než je čtvrtina přidělené dovolené - a na druhé straně je snadné vidět, jak mohou někteří zaměstnanci zneužívat výsadu. Ale skutečným problémem s neomezenou dovolenou politikou je to, že umožňuje zaměstnancům a zaměstnavatelům zapomenout na skutečné náklady na přijetí (nebo neberou) volno.

"Obvyklá mylná představa je, že" neomezené volno "znamená: skvělé pro zaměstnance a my vůbec nemusíme zvládat, "řekl Craig Bryant, zakladatel poskytovatele HR softwaru KinHR. "Jako zaměstnavatel je důležité si uvědomit, kolik času stráví společnost každoročně, když jsou zaměstnanci venku, z hlediska zdrojů a řízení projektů a především toho, že se ujistí, že zaměstnanci skutečně odjíždějí z práce."

"Je obvyklé [s neomezenou politikou dovolené], že lidé s nízkým výkonem budou potřebovat více času, než by měli, a dobří umělci budou pracovat lépe a trvat méně času," dodala Claire Bissotová, certifikovaná odborná komise pro lidské zdroje (SPHR) konzultant manažer v poskytovateli služeb CBIZ. "Je důležité, aby si zaměstnavatelé pamatovali, že dovolenou je výhoda a cenná výhoda pro to, aby zaměstnanci měli rovnováhu."

Bissot poznamenal, že zaměstnavatelé, kteří se rozhodnou pro neomezené volno, to často dělají z administrativních důvodů a nevytvářejí s důvěrou zaměstnanců. Zatímco zaneprázdnění majitelů malých podniků může vidět vyloučené HR zatížení sledování a řízení volna jako požehnání, je to opravdu poměrně problematické, protože rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a spokojenost zaměstnanců by měla být jádrem prázdninové politiky každé společnosti. Ona doporučila, aby byla stanovena maximální čepice, ale umožnilo se nějaké přenesení z roka na rok, takže se zaměstnanci nesnaží využít toho, aby ji využili na konci roku.

"To pomáhá řešit, kdy podnik potřebuje zabránit zaměstnancům a zároveň zabraňuje zaměstnancům, aby se snažili spěchat, aby využili svého času dříve, než je ztratili, "řekl Bissot Mobby Business. "Pevná politika by měla mít i ročníky služeb. Například při pátém výročí zaměstnance je odměňujte za další týden."

Dalším řešením je zavést flexibilní pracovní nebo telekomunikační uspořádání, které by zaměstnancům pomohlo cítit více aby bylo dosaženo rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, aniž by se přinesla dovolená do rovnice.

"Může být obtížné něco udělat, když jsou podniky otevřené pouze během pracovních hodin," řekl Bissot. "[Flex time] pomáhá svým zaměstnancům tím, že jim poskytne nějaký čas na to, aby jejich" životní práce "[bez jejich výroby] museli využít dovolenou, což by mělo být spíše pro relaxaci, dobrodružství, zotavení nebo jiné způsoby, jak najít rovnováhu."

Dobře strukturovaná, vyvážená politika časového odstupování může dlouhou cestu ukázat zaměstnancům, kterým záleží na jejich blahu, ale pouze pokud jste opatrní při prosazování této zásady a vytvořit kulturu, kde dovolenou opravdu znamená dovolenou.

"Strávíme většinu našich hodin bdění v práci, takže je důležité se ujistit, že několik málo hodin, které máme mimo práci, je věnováno odpojení od e-mailu, očekávání a dalších pracovních tlaků," řekl Bryant. "To je jednodušší řečeno než uděláno, a začíná tím, že společnost nejen tvrdí, že je to jádro, ale snaží se ji vidět."

5 Tipů pro vytváření programu práce z domova

Stále více zaměstnanců provádí celodenní práci, aniž by opustila pohodlí svého domova, uvádí se v novém výzkumu. Více než 35 procent dotázaných finančních ředitelů (CFO) uvedlo, že počet pracovních míst z domova a dalších vzdálených pracovních míst ve svých společnostech vzrostl v posledních třech letech a pouze 3 procenty uvedly, podle studie pracovníků společnosti Accountemps.

(Kariéra)

ČAs ukončit svou práci? 5 Otázky, které si můžete poprvé položit

"To je ono, přestal jsem!" Pokud jste někdy fantazijili o tom, že jste se dostali do kanceláře vašeho šéfa a vyprávěli jste to po špatném dni v práci , nejsi sám. Můžete dokonce projít hrubým náplastí, kde se každý den zdá horší než poslední. Ale je to opravdu čas, abyste se vrátili k rezignaci? "Je normální, že někdy pociťujete vlažnou práci," řekla Mary Ellen Slayterová, odborná kariéra pro Monster.

(Kariéra)