3 Chyby, které by mohly tlačit vaše zaměstnance pryč
U mnoha společností je udržení špičkových zaměstnanců stejně důležité jako přilákání nových talentů. Obrat zaměstnanců může být drahý - desítky tisíc dolarů ročně na jednoho ztraceného zaměstnance, mnoho zdrojů říká - a je těžké najít a trénovat náhradníky. Takže to dává smysl, že zaměstnavatelé by chtěli udržet své lidi tak dlouho, jak jen mohou.
Existuje mnoho různých důvodů, proč může zaměstnanec opustit svou práci. Někdy je to mimo kontrolu zaměstnavatele, ale v jiných případech organizační chyby a špatné kancelářské prostředí způsobují, že lidé chtějí hledat práci jinde. Na základě nedávno zveřejněných průzkumů a zpráv jsou zde tři velké faktory, které mohou být vyloučeny.
Zaměstnavatelé nepodporují "vitalitu pracoviště"
Inteligentní zaměstnavatelé vědí, že zaměstnanci, kteří se cítí splněni věnovaná jejich práci mají tendenci se držet déle. Společnost Mars Drinks vyvinula koncept nazvaný "vitalita na pracovišti", který měří tento pracovní tlak tím, že se podívá na spolupráci, angažovanost, blahobyt a produktivitu organizace. Zpráva společnosti Mars Drinks a LinkedIn zjistila, že jen asi polovina všech zaměstnanců se domnívá, že jejich současní zaměstnavatelé dělají dobrou práci, která podporuje životaschopnost pracoviště, a stejné procento uvedlo, že aktivně nepropouští své pracoviště jiným uchazečům o zaměstnání. že zaměstnanci by se cítili více angažovaní, pokud by jejich pracovní místa byla pro ně náročná a důležitá, a umožnilo jim, aby kladli pozitivní dopad a dál se učí.
Špatná technologie vede k vyhoření zaměstnanců
Technologie se dotkla všech aspektů moderního podnikání operátoři a technicky zdatní zaměstnanci, zejména mladší, očekávají, že budou mít k dispozici správné nástroje k výkonu své práce. Ale bez správné technologie, vaše pracovníci by se mohli snadno vyhořit a rozhodnout se, že chtějí odejít.
Průzkum od společnosti Epicor Software Corporation zjistil, že 43 procent manažerů se obává růstu - zejména v případě, řídit - může zvýšit pracovní zátěž zaměstnanců a přinést příliš velký tlak na zaměstnance. To zase způsobuje, že klíčoví zaměstnanci odjíždí pro větší konkurenty (40 procent) nebo společnosti s lepší technickou podporou (29 procent). Kromě toho více než tři čtvrtiny respondentů uvedly, že zajištění přístupu ke všem informacím, které zaměstnanci potřebují k výkonu své práce, je důležitým faktorem při uchovávání.
Zaměstnanci nedostávají takové uznání, které chtějí
Možná si myslíte, že roční nárůst stačí k tomu, aby se zaměstnanec cítil oceněný, ale studie od společnosti BambooHR zjistila, že peníze nejsou vždy nejlepšími motivátory. Ve skutečnosti jeden z pěti zaměstnanců uvedl, že by raději získal podporu na vyšší titul bez zvýšení, než zvýšení bez nového titulu. Další třetina respondentů uvedla, že preferují veřejné uznání svých pracovních úspěchů (například ve firemním e-mailu) přes soukromý bonus.
Další faktory, které zaměstnanci považují za významný "kariérní postup" přímé zprávy, rozšíření odpovědnosti a více času s manažery společnosti
Navštivte tento Business News Denní článek pro více informací o udržení svých nejlepších zaměstnanců
Psychologická stránka podnikání: Jste připraveni?
Když si lidé myslí o otázkách, které by se měli zeptat před zahájením podnikání, seznam obvykle zahrnuje standardy jako "Je můj produkt životaschopný?" a "Důkladně jsem zkoumal svůj cílový trh?" Ale když zjistí, jestli je jejich podnikatelský plán solidní a jak se chystají získat finanční prostředky, podnikatelé, kteří touží po podnikání, často zapomínají na druhou stranu provozování podnikání: psychologickou připravenost vlastníka.
Loajalita týmů Loajalita pro fanoušky sportovních fanoušků
Pro sportovní fanoušky je loajalita značek jen tak silná jako jejich další ztráta, uvedla nová výzkumná studie. Studie vědců Columbia Business School a Tulane University ukázala, že pověrčiví fanoušci jsou tak zakořeněni ve svých tradicích že rychle uvrhnou výrobek nebo službu, které mají rádi, za výhru.
Populární Příspěvky