krádež zaměstnanců vzrostla v roce 2012 o 528 případů zpronevěry o nejméně 100 000 dolarů, což je 11 procent nárůstu od roku 2011 a nejvyšší počet v pětileté historii studie bezpečnostní poradenské společnosti Marquet International
Mezi studovanými případy, průměrná ztráta činila přibližně 1,4 milionu dolarů, přičemž dvě třetiny krádeží se staly zaměstnanci, kteří měli finanční, účetní nebo účetní funkce. Kromě toho průměrná schéma, z níž se nejčastěji jednalo o vydávání padělaných nebo neoprávněných firemních šeků, trvalo téměř pět let. Ačkoli téměř 60 procent zaměstnanců zlodějů bylo žen, pachatelé byli v průměru téměř třikrát zpronevěřeni hodně jako ženy, výzkum nalezl. Hazardní hry byly jasným motivačním faktorem ve třetině případů.
Christopher T. Marquet, generální ředitel společnosti Marquet International, uvedl, že očekává vysokou míru zpronevěry pro příštích několik let kvůli trpící ekonomice
Krádež zaměstnanců je živý, dobře se prosperující v současném obchodním klimatu v USA, řekl Marquet. S každým rokem se zdá, že zpronevěry, které vidíme, jsou stále větší a větší.
Studie ukazuje, že mezi státy Iowa mělo největší riziko ztráty kvůli zpronevěře v roce 2012. Stát Hawkeye následoval Havaj, Rhode Island Montana, Nevada, Wyoming, Illinois, Florida a Vermont
Marquet International nabízí podnikům několik preventivních strategií k řešení problému krádeže zaměstnanců:
Nedovolte jednotný přístup ke všem aspektům firemních financí. Ujistěte se, že existuje oddělení povinností ve finančním oddělení
Pravidelně rotujte odpovědnost za účetní pracovníky.
Výkon způsobuje, že šéfové zacházejí se špatně se zaměstnanci
Studie, nedávno publikovaná v časopise Journal of Personality and Social Psychology, zjistila, že manažeři, kteří mají zvýšený pocit jejich síla zaobchází s ostatními méně spravedlivě ve srovnání s šéfy, kteří se považují za méně mocní. "Ačkoli moc a status jsou často považovány za dvě strany téže mince, mají ve skutečnosti opačné účinky na poctivost chování lidí , "řekl Steven Blader, NYU Stern docent managementu a organizací.
Porterův pět sil: Analýza soutěže
Jednou z největších hrozeb pro podnikání - spuštění nebo založení, malé nebo Fortune 500 - je konkurence. Kdo je vaší konkurencí? Jakým způsobem budou jejich akce na trhu ovlivňovat váš současný stav a budoucí plánování? Chcete-li odpovědět na tyto otázky, musíte analyzovat konkurenci. Jeden způsob, jak to udělat, je použití modelu Porter's Five Forces, který je rozdělí do pěti odlišných kategorií navržených tak, aby odhalili poznatky.