Znamení Vaše zaměstnanci by mohli být kradení peněz

krádež zaměstnanců vzrostla v roce 2012 o 528 případů zpronevěry o nejméně 100 000 dolarů, což je 11 procent nárůstu od roku 2011 a nejvyšší počet v pětileté historii studie bezpečnostní poradenské společnosti Marquet International

Mezi studovanými případy, průměrná ztráta činila přibližně 1,4 milionu dolarů, přičemž dvě třetiny krádeží se staly zaměstnanci, kteří měli finanční, účetní nebo účetní funkce. Kromě toho průměrná schéma, z níž se nejčastěji jednalo o vydávání padělaných nebo neoprávněných firemních šeků, trvalo téměř pět let. Ačkoli téměř 60 procent zaměstnanců zlodějů bylo žen, pachatelé byli v průměru téměř třikrát zpronevěřeni hodně jako ženy, výzkum nalezl. Hazardní hry byly jasným motivačním faktorem ve třetině případů.

Christopher T. Marquet, generální ředitel společnosti Marquet International, uvedl, že očekává vysokou míru zpronevěry pro příštích několik let kvůli trpící ekonomice

Krádež zaměstnanců je živý, dobře se prosperující v současném obchodním klimatu v USA, řekl Marquet. S každým rokem se zdá, že zpronevěry, které vidíme, jsou stále větší a větší.

Studie ukazuje, že mezi státy Iowa mělo největší riziko ztráty kvůli zpronevěře v roce 2012. Stát Hawkeye následoval Havaj, Rhode Island Montana, Nevada, Wyoming, Illinois, Florida a Vermont

Marquet International nabízí podnikům několik preventivních strategií k řešení problému krádeže zaměstnanců:

Nedovolte jednotný přístup ke všem aspektům firemních financí. Ujistěte se, že existuje oddělení povinností ve finančním oddělení

Pravidelně rotujte odpovědnost za účetní pracovníky.

• Vyžádejte si účetní, aby si odpočinuli a odpočívali. Zadržovatelé často učiní jen málo nebo žádné prázdniny, aby vykonávali své programy.
• Nedovolte, aby si správci knih ustoupili domů.
• Požádejte dva signatáře při odchozích kontrolách nad určitou nominální částku. Signatáři by měli být různí jednotlivci od zpracovatele šeku.
• Pravidelně kontrolujte zrušené kontroly. Jedna společná metoda zpronevěry zahrnuje padělání kontrol. Dalším důvodem je, aby byly vypláceny zprotivníku nebo jejich osobním prodejcům.
• Zachovat nepoužívané šeky v zámku. Ujistěte se, že všechny šeky, objednávky a faktury jsou číslovány postupně a sjednoťte všechny chybějící.
• Proveďte pravidelné i náhodné audity. Majitelé by měli mít praktický přístup k řízení tím, že fyzicky stráví čas s účetním oddělením.
• Zjistěte, kdo jsou vaši prodejci. Zadržovatelé často vytvářejí falešné prodejce a odesílají podvodné faktury za platbu.
• Pravidelně kontrolujte záznamy o mzdách. Někteří zpronečníci vydávají další mzdy a bonusy prostřednictvím mzdového systému.
• Sledujte okamžitě stížnosti zákazníků a dodavatelů. Pokud se prodejci nebudou platit podle očekávání, může to být znamení, že kontroly plateb jsou přesměrovány.
• Provést kontroly před zásahem před zaměstnáním pro všechny zaměstnance se svěřenými povinnostmi.
• Personální oddělení by mělo věnovat pozornost zaměstnanci vinařství a veškeré návrhy, že někdo má problém s hazardními hrami, by mělo být okamžitě řešeno.
• Procvičovat pachatele, vytvářet trvalé záznamy, které budoucí zaměstnavatelé naleznou.
• Údaje ze studie pocházejí z analýzy jednotlivých případů krádeže zaměstnanců USA, ve kterých bylo nejméně 100 000 USD zneužito. Tyto případy byly buď veřejně známé, nebo byly aktivní v soudním procesu během kalendářního roku 2012

---



3 Důležité věci, naučit své budoucí vůdce

Někteří jednotlivci se zdál být vůdci. Nicméně, i když přirozeně projevujete typické vůdčí schopnosti, lidé se jednoduše nestávají skvělými vůdci přes noc. Musí být rozvíjeny prostřednictvím probíhajících příležitostí k učení a školení. Pro většinu lidí je vůdčí postavení ... dovednost, kterou je třeba rozvíjet po celou kariéru, "řekl Walter Lynch, generální ředitel společnosti Zipline Logistics.

(Vedení lidí)



Mentori porazí formální trénink pro dovednosti v oblasti vedení

Mentoring je již dlouho považován za účinný způsob podporovat růst a rozvíjet vedoucí schopnosti zaměstnanců. Pouze to však funguje, pokud je osoba, která je mentorem, ochotna učinit nějakou obtížnou kritiku. To je nález nového výzkumu, který určil, že neformální mentoring je skutečně účinnější než formální skupinový trénink pro rozvoj silných vůdců.

(Vedení lidí)