Socializace na pracovišti není vždy překonává rasové rozdíly

Nová studie zjistila, že pracovní akce zaměřené na budování jednoty mezi pracovníky - zejména rasově různorodou skupinou zaměstnanců - nevyvíjejí vždy tak, jak bylo zamýšleno. Výzkum zjistil, že zatímco tito, kteří se zúčastňují práce, společenské události oznamují, že zlepšují vztahy v práci, tomu tak nebylo u pracovníků, kteří byli rasově odlišní od svých kolegů, jako je jediný afroamerický člověk ve zcela bílé kanceláři , nebo naopak.

Tracy Dumas, vedoucí autor studie a odborný asistent řízení a lidských zdrojů na Fisher College of Business, Ohio State University, řekl, že je něco, co se liší od vašich spolupracovníků, méně efektivní při budování užších vztahů.

"Neviděli jsme žádný negativní vztah - nezhoršuje to, co se socializuje se svými spolupracovníky," řekl Dumas. "Ale když jste rasově odlišný, nemají stejný pozitivní dopad."

Dumas řekl, že je nešťastné, že společnost socializace je nejméně efektivní pro ty, kteří jsou etnicky nebo rasově odlišní od svých spolupracovníků. jsou pracovníci, kteří pravděpodobně nejvíce potřebují pomoc při vytváření užších vztahů se svými kolegy, uvedla.

Vědci, mezi něž patřila Katherine Phillipsová z Columbia Business School na Columbia University a Nancy Rothbard z Wharton School Univerzita v Pensylvánii dospěla k závěrům poté, co provedla dvě související studie.

První studie zahrnovala sérii průzkumů 165 studentů prvního ročníku MBA, které položily několik otázek o tom, jak hodně diskutovali o svém nepracovním životě se spolupracovníky a jak často se účastní sponzorovaných nebo neformálních pracovních shromáždění sponzorovaných společností, jakož i demografických informací těchto kolegů.

Navíc byli také požádáni, aby zhodnotili, jak blízko jsou každého jednotlivého kolegu na svém nejbližším pracovišti. Zjištění ukázala, že čím více společenských interakcí účastníci měli se svými kolegy, tím blíž se cítili - pokud byli rasově podobní. Avšak ti, kteří se liší od svých kolegů, neviděli větší vztah s větší sociální interakcí.

To nemusí mít nic společného s tím, že jste členem konkrétní rasové kategorie - je to opravdu o tom, zda jste podobní ostatním na vašem pracovišti, řekl Dumas. Naše zjištění naznačují, že bílá osoba v kanceláři afroameričanů by měla podobné obtíže budovat užší vztahy se spolupracovníky, stejně jako afroameričané v kanceláři všech asijských Američanů.

Druhá studie, která se ptala podobné otázky 141 dospělých různých ras, vykopané hlouběji, aby zjistili, proč se toto odpojení vyskytuje. Vědci zjistili, že mezi zaměstnanci, kteří byli rasově podobní svým spolupracovníkům, účast na společenských společenských akcích více souviselo s větší spokojeností a komfortem na těchto akcích. Ale pro ty pracovníky, kteří byli rasově odlišní od většiny, tato pozitivní asociace nebyla přítomna.

Dumas uvedl, že studie ukazuje, že výsledky nejsou, protože lidé s odlišnými silami se vyhýbali společenským setkáním se svými kolegy. , ale pro ně byla spojitost mezi účastí na událostech a užíváním těchto událostí odlišná, "řekla." Zdá se, že to vysvětluje, proč se necítí blíž. "

Navzdory tomu, že se takové události neuskutečnily, vědci zjistili, že rasově odlišní lidé se častěji účastnili na pracovních společenských aktivitách z vnějších důvodů, jako je pocit, že by se měli účastnit.

"Mnoho lidí má pocit, že musí jít, pokud chtějí nastoupit do úřadu nebo pokročit v kariéře, "Řekl Dumas.

Dumas uvedl, že výsledky naznačují, že spíše než jen poskytovat společenským příležitostem pro své zaměstnance, podniky potřebují sledovat kulturu zaměstnanců, aby zjistily, zda zaměstnanci považují události za povinné, a také více přemýšlet o tom, co se děje na událostech jako jsou strany společnosti,

"Musíme mít zkušenosti, kde se každý cítí dobře, kde každý má něco, co přispěje," řekl Dumas. "Pokud se každý cítí pohodlně, může to vést k něčemu pozitivnímu."

Další možností je jen menší důraz na společenské události a příležitosti jako způsob, jak budovat soudržnost týmů, řekl Dumas. kolem samotného pracovního úkolu - nepotřebujete vnější sociální interakci, "řekla. "Pokud se všichni mohou dobře soustředit na práci, kterou dělají, a oslavují úspěchy, které spolu dosáhnou, není nutné najít způsoby, jak se připojit mimo práci."

Studie je v současné době online v časopise Organization Science a objeví se budoucí tiskové vydání

Připraveni pracovat z domova? Zeptejte se těchto 6 otázek

Ať už je to několik dní v měsíci nebo několik dní v týdnu, schopnost pracovat z domova se stává stále častějším pracovištěm. podle nedávného průzkumu společnosti WorldatWork a společnosti FlexJobs, 80 procent současných společností nabízí flexibilní pracovní podmínky pro své zaměstnance, včetně možnosti občas pracovat na dálku.

(Kariéra)

20 Nejlepších pracovních míst pro flexibilitu

Sutton Fell uvedl, že je důležité si uvědomit, že flexibilita není jen luxusem, nýbrž nutností pro některé uchazeče o zaměstnání. "Myslím na pracující rodiče a vojenské manžele nebo lidi žijící v depresi místních ekonomik bez přístupu k dobrým pracovním místům, kteří se chovají v chronických nebo vážných zdravotních problémech nebo v rostoucí skupině pečovatelů o stárnoucí rodiče a jiné blízké," Sutton Aby pomohli uchazečům o zaměstnání, kteří hledají pozice, které nabízejí různé stupně flexibility, FlexJobs zdůraznil 20 kariér s vysokým růstovým potenciálem a flexibilními pracovními možnostmi, jako jsou telekomunikační dohody, flexibilní nebo částečné pracovní programy nebo externí pracovníci smlouvy.

(Kariéra)