Gen X Rozdělit mezi osobní a elektronickou interakcí

Výzkumníci z University of Michigan Ústav sociálního výzkumu zkoumal více než 3 000 Gen Xers a zjistil, že v průměrném měsíci pracoval v 74 elektronických kontaktech prostřednictvím e-mailu a sociálních médií ve srovnání se 75 osobními kontakty a konverzacemi.

"Toto je první generace Američané dosáhnou dospělosti na počátku elektronické éry, takže je pochopitelné, že by měli prokázat významnou kombinaci tradičních a elektronických sítí, uvedl Jon D. Miller, autor nejnovějšího vydání zprávy The Generation X.

Studie vykazuje určité rozdíly v používání sociálních médií na základě úrovně vzdělání a pohlaví. Zejména dospělí, kteří mají bakalářské nebo vyšší akademické výsledky, mají tendenci mít větší sociální sítě, a to jak online, tak zatímco Gen Xers bez středoškolského diplomu běží v menších společenských kruzích a spoléhá více na tradiční osobní sítě.

Studie také zjistila, že muži hlásili více osobních kontaktů za měsíc než ženy stejného věku skupina, rozdíl, který Miller připisoval většímu počtu hodin mužům, uvádí výdaje za práci.

Ženy generace X naopak informovaly o tom, že tráví více času pomocí on-line sociálních médií a také častěji strávily čas navštěvujícími rodinu a přátelé a dobrovolníci ve svých komunitách.

"Vzhledem k rychlosti rozvíjejících se technologií je pravděpodobné, že v příštích letech budou elektronické kontakty nadále růst, případně překonat vzájemné kontakty", uvedl Miller. "Ale mladí dospělí ve Generation X v současné době udržují zdravou rovnováhu mezi osobní a elektronickou sociální sítí."

'Talent Magnet' odhaluje pravdu o novém trhu práce

Hledání správného zaměstnance nebylo nikdy snadnou úlohou, ale současný trh práce, s pečlivými penězi a obrovským množstvím kvalifikovaných kandidátů z čeho vybírat, mnozí zaměstnavatelé se spokojili s tím, že na to vyčkávají, dokud nenajdou téměř dokonalou kombinaci pro otevřené pozice. Zatímco tam bude vždycky rozdíl mezi dovednostmi uchazečů o zaměstnání a schopnostmi požadovanými zaměstnavateli, že rozdělení bude záležet na tom, jak se trh práce zlepší, uvedl Sean Koppelman, prezident společnosti The Talent Magnet, která je výkonnou náborovou firmou v New Yorku.

(Všeobecné)

5 Tipů pro správu vzdálených pracovníků

Technologie umožnila zaměstnancům obsluhovat zákazníky po celém světě kdykoli a odkudkoliv s připojením k internetu. Díky těmto novým možnostem dochází k rozmazání linek mezi mobilní, vzdálenou a kancelářskou prací. Josh Clifford, odborník na malé obchodní služby a viceprezident a generální ředitel společnosti PlumChoice, poskytovatele technologických služeb, nabízí pět tipů, jak pomoci spravujte vzdálený přístup zaměstnanců k vaší společnosti Začněte se správnými zaměstnanci - Aby byla zajištěna úspěšnost vzdáleného a mobilního provozu, je důležité zajistit, aby zaměstnanci, kteří pracují mimo místo, měli správné technické prostředky.

(Všeobecné)