Uvědomte si svoji vedoucí pozici: jak být věrnějším vůdcem

Ve stále více rušném a propojeném světě je snadné se dostat do nekonečných seznamů úkolů, e-mailů a sociálních médií. Ale když jste se naposledy chovali na vědomí - zpomalili jste, zhluboka jste se soustředili na jednu jedinečnou věc?

Vědomí vedení znamená prostě, že jste si velmi dobře vědomi, co se děje kolem vás, řekl Richard Jolly, pomocný profesor organizační chování na London Business School.

"Zahrnuje schopnost věnovat pozornost vašemu životnímu prostředí, a to jak v organizaci, tak v širším podnikatelském prostředí," řekl Jolly Mobby Business. "(Znamená) být přítomen tomu, co se děje ve chvíli ... (a) pečlivě a neúspěšně poslouchat. Vědomí vůdci spolupracují a dokážou se vyrovnat s vysokou úrovní nejistoty a složitosti, aniž by byli ohromeni."

Kim Bassett, prezident a generální ředitel společnosti Norwood Hospital, poznamenal, že schopnost vyladit konstantní tok rozptýlení v daný den je nezbytnou kvalitou pro vedoucí vůdce.

"Vedoucí jsou zodpovědní za to, že vezmou spoustu dat v různých formách a přeměňují tyto informace do rozhodnutí, "řekl Bassett. "Jsme v neustálé komunikaci s ostatními prostřednictvím e-mailu a textových zpráv. Vědomí vůdci nedovolují, aby veškeré neustálé rozptýlení narušovalo jejich schopnost upřednostňovat, jaké otázky jsou nejdůležitější a získá jim plnou pozornost."

> Aktivně se snažíme mít větší pozornost je jedním z důležitých způsobů, jak bojovat proti tomu, co Jolly nazývá "rychlá nemoc" - "pochopitelnou reakcí na svět, který je stále komplikovanější a chaotický."

Video zveřejněné na internetových stránkách London Business School vysvětluje, že spěchat "Nemoci se vyvíjejí z vysokých výsledků spojených s multitaskingem a dosažením cílů." "Uděláme to, co se děje dobře, a naše mozky nám odměňují dopaminu," napsal Jolly v článku o videu. "Co si zaneprázdněných vedoucích pracovníků neuvědomují, je to, že pokud budou pokračovat takhle, neovlivní to jen jejich kariéru, ale také jejich zdraví."

Spokojené osoby s rychlou nemocí jsou často unavené a stresované a nakonec dosáhnou toho, jejich organizace, řekl Jolly. Proto je důležité, aby se lídři zpomalili, procvičovali naslouchání a kladli otevřené otázky.

"Hlavním důsledkem je vybudování větší důvěry a důvěry, umožňující lidem lépe spolupracovat a odolat," říká Jolly. také pomáhá týmu snížit stres každodenních rozptýlení tím, že se soustředí na vlastní talenty členů, řekl Bassett.

"Pokud každý člen týmu uvědomuje svůj vlastní talent a může to přinést "Sharone Ben-Harosh, generální ředitel a zakladatel společnosti FlatRate Moving, souhlasil s tím, že si myslící vůdcové inspirují ostatní k tomu, aby se vedli."

"To pomáhá osobnímu růstu, "řekl Ben-Harosh. "Dokážete-li projevit vlastní vůdčí postavení, bude to inspirovat, aby učinili totéž, (a) se stanou také všímavými vůdci."

"Hlavním důsledkem je vybudování větší důvěry a důvěry, umožňující lidem lépe spolupracovat a odolávat , "Dodala Jolly.

Být více všímavý vůdce

Video z Londýnské obchodní školy říká, že nejlepší způsob, jak zpomalit, je vytvoření a ochrana prostoru, který potřebujete myslet:" Zaměřte se na vaše klíčové priority. pravidla pro správu komunikace v celé organizaci (a držet se na nich) .Odstraňte čas na rozmyšlenou, pracujte chytřeji, ne těžší. "

Vedoucí mohou také dát svým zaměstnancům dobrý příklad tím, že prokáží důležitost věcí, v životě, říká Bassett.

"Rodina, víra, tyhle věci jsou první," řekla. "Pokud budeme mít na paměti tyto věci, pak si myslím, že lidé jsou ve svém pracovním životě mnohem produktivnější. Je naší úlohou se starat o naše zaměstnance a zajistit jim bezpečné prostředí."

---

Rodinné podniky čelí jedinečné výzvám při plánování katastrof

ŽáDný majitel firmy nepřeje, aby došly přírodní katastrofy, ztráty dat, porucha zařízení nebo jiné rušivé okolnosti. Ale jak se mnoho malých podniků dozvědělo, tyto hrozby mohou zasáhnout, když je nejméně očekáváte, a vaše připravenost na takové nepředvídatelné události může znamenat rozdíl mezi přežitím a neúspěchem.

(Vedení lidí)

Chcete zapojení do pracovního prostředí? Zde je to, co potřebujete

Kultura na pracovišti se pro dnešní zaměstnavatele stala neuvěřitelně důležitou otázkou. Ve skutečnosti výzkum společnosti The Workforce Institute ve společnosti Kronos Inc. a WorkplaceTrends.com v roce 2016 ukázal, že téměř 60 procent dotázaných HR profesionálů vystřelí vysoko výkonného zaměstnance, který se nezapadá do podnikové kultury nebo se spolu se svými spolupracovníky Pracovníci jsou složitou rovnicí lidí, programů a politik, které mají každý den vliv na zaměstnanost štěstí.

(Vedení lidí)