Kultura inkluze: podpora rozmanitosti na pracovišti a její součástí

Rozmanitost je důležitou otázkou pro všechny moderní podniky. Nestačí však zaměstnávat lidi různých národností, ras, pohlaví a sexuální orientace - každý musí mít pocit, že je skutečně vítaný, bezpečný a svobodný být sám na pracovišti. začlenění by mělo být velkým zaměřením pro zaměstnavatele, protože zajišťuje, že všichni zaměstnanci bez ohledu na jejich zázemí a zkušenosti mohou být spojeni s rovnými příležitostmi a vytvořit zdravější a úspěšnější budoucnost společně se svými zaměstnavateli, "řekl Alexandre Ullmann, vedoucí oddělení lidských zdrojů LinkedIn, LATAM.

"Když lidé jsou spokojeni a mohou se vyjadřovat autentickým způsobem, je pravděpodobné, že budou mít lepší výkon, což zvyšuje angažovanost a přispívá k organizaci jako celku," dodal Miguel Castro, vedení pro Kulturu a identitu, Úřad globální rozmanitosti a inkluze v SAP.

To platí zejména o pracovištích s inkluzivním prostředím LGBT. Castro poznamenal, že inkluzivita má významný dopad na spodní hranici organizace a je podle organizace Out Now Global spojena s průměrným zvýšením produktivity o 24 procent. Podobně studie společnosti The Economist z roku 2016 zjistila, že většina respondentů z výzkumu se domnívá, že rozmanitost a začleňování podporují lepší management talentů (71%), spokojenost zaměstnanců (64%), spolupráce (57%) a reputace firem (57%

Přesto je třeba dosáhnout značného pokroku. Méně než třetina respondentů průzkumu The Economist zaznamenala silný pokrok v prosazování LGBT začlenění do svých firem a 63% tvrdí, že záleží na C-suite a senior managementu, aby situaci zlepšila. Zde je několik jednoduchých kroků, které můžete podniknout jako vůdce pro podporu inkluzivní firemní kultury.

1. Začněte zhora

Stejně jako u všech aspektů firemní kultury, vytváření a povzbuzování pocitu sounáležitosti ve vašem pracovišti začíná na úrovni vedení. Zakladatelé společnosti a výkonný tým potřebují mít touhu budovat rozmanitou kulturu a najmout lidi, kteří jsou otevřeni práci s lidmi všech národností, barvy pleti, pohlaví a sexuální orientace, říká Eloise Bune, generální ředitelka ScribbleChat.

"Pokud diverzita není cílem společnosti ... prostě se to nestane," řekla. "Lidé mají tendenci najímat lidi jako oni, takže jsou pohodlní a zřídka napadáni. Je to lidská přirozenost."

"Zdravé podnikání začíná zdravou firemní kulturou," dodal Jason Beckerman, generální ředitel společnosti Unified. "Snažíme se poskytnout všem našim zaměstnancům nástroje a dovednosti, které potřebují k záření, a to začíná tím, že vaši zaměstnanci dovolují, aby věděli, že ano, můžete být přesně kdo jste zde."

Jakmile vedení společnosti nastaví tón, je to snadné rozšířit tento postoj v celé organizaci

"Co je skvělé při vytváření kultury příslušnosti je, že může být podporováno peer-to-peer, zdola nahoru a shora dolů," řekl Ullmann. Ullmann také doporučuje, abyste se blíže seznámili s náborovou taktikou vaší společnosti, abyste se ujistili, že se blížíte k náboru s cílem podporovat rozmanitost a začlenění.

"Udělat inkluzivní nábor nedílnou součástí DNA vaší společnosti, aby se zvětšila budoucnost vaší společnosti, vaši pracovní sílu a investovat do společnosti jako celku, "řekl.

2. Poskytování bezpečných prostor pro zaměstnance

Inkluzivní pracoviště jsou velmi důležitá, aby zvážily bezpečnost a komfort všech zaměstnanců, zejména těch, kteří jsou z marginalizovaných skupin. Například rodové koupele mají potenciál znepokojení transsexuálů a zaměstnanců, kteří nejsou v souladu s pohlavím, zejména ve světle kontroverzních účtů za záchod v několika státech, které by mohly nebo již mají vliv na transgender práva. Jeden snadný způsob, jak signalizovat progresivní, inkluzivní pracoviště, je nabídnout v kanceláři unisex koupelny, řekl Bune

Na širší úrovni lze vytvářet začleněné prostory jednoduše trávit čas navzájem. Bune řekl, že tým ScribbleChat dělá smysl, aby všichni jedli oběd společně. Tato "vede k opravdu zajímavým rozhovorům" a vytváří "bezpečné místo pro sdílení a slyšení," dodala.

Je-li vaše společnost větší, může vytvořit spojení s pracovní skupinou nebo síť pro různé zaměstnance s ostatními, kteří sdílejí své zkušenosti.

"Síť zaměstnanců může poskytnout bezpečné a otevřené prostředí, které by vyvolalo rozhovory a diskutovalo o tématech důležitých pro komunitu," řekl Castro. Připojte se svými zaměstnanci (ale buďte citliví)

Jedním z nejlepších způsobů, jak signalizovat vašim zaměstnancům, že je to v pořádku, je spojit se s nimi na osobní úrovni. Buďte s nimi transparentní o svém vlastním životě: "Pokud jste s nimi skuteční, je pravděpodobné, že dostanete to samé na oplátku," řekl Bune.

Jednoduché gesta, jako je otázka ohledně "manželů" nebo partnerů (spíše než předpokládat, sexuální orientace a používání genderových pojmů) mohou povzbudit zaměstnance LGBT k tomu, aby se otevřely o svém osobním životě a cítili se zahrnuty do diskusí mimo práci. Je však důležité, aby nebyla necitlivá na jejich totožnost.

"Ujistěte se, že zacházíte se všemi zaměstnanci LGBTQ, jako všichni ostatní v kanceláři, a neptejte se na nevhodné otázky, jako například:" Jak jste vyšli? " pokud nemáte s tímto člověkem blízký vztah, "řekla. "To je velmi osobní otázka."

Ullmann doporučil, aby zaměstnanci poskytli oddělení, aby se spojili s ostatními a sdíleli své příběhy.

"Ať je to průzkum zaměstnanců, firemní diskuse nebo kampaně, sdílet jejich zpětnou vazbu, jejich pohled a jejich příběhy vytvoří otevřený dialog, který může vést k pozitivnějším výsledkům, "uvedl.

Praktické příklady úspěšných programů rozmanitosti

Naše zdroje sdílely některé úsilí Společnosti se snaží, aby se různé skupiny zaměstnanců cítily v bezpečí, podporovaly a oslavovaly na pracovišti:

LinkedIn:

LinkedIn má celosvětovou skupinu zaměstnanců nazvanou "out @ in", která nabízí výkonné sponzory a silnou komunitu spojenců pro LGBT zaměstnance, řekl Ullmann. Nedávná kampaň #ProudAtWork společnosti povzbudila zaměstnance, vedoucí pracovníky a pracovníky společnosti LinkedIn Influencers, aby se podělili o své příběhy o náležení na pracovišti.

SAP:

Inclusion je nejvyšší prioritou společnosti SAP, která nabízí virtuální tréninkový program společnosti Focus on Insight , který vzdělává zaměstnance o rozmanitosti a začlenění. Podle společnosti Castro společnost také podporuje účast na akcích zaměřených na zaměstnance, jako jsou iniciativy společnosti "We Are One" společnosti SAP (zaměřené na sdílení různých životních zkušeností), a sponzoruje / účastní se každoročních průvodů s hrdostí na celém světě. Unified:

Unified se zaměřuje na podporu "skvělých lidí ze všech společenských vrstev s působivými inkluzivními kulturními programy včetně mentorů, výkonných městských síní a ocenění peerů", řekl Beckerman. Společnost Prida Month sestavila několik slavnostních iniciativ, mezi nimiž se zúčastnilo i hudební přehlídka dokumentu HBO "The Trans List", informačního sálu hostujícího Ali Forney Center (komunitního centra podporujícího LGBT bezdomovce) a zachází se slavným NYC Big Gay Ice Cream Truck. Unified také nabízí svůj program Leadership Empowerment and Development (LEAD), iniciativu na podporu a výchovu silných ženských vůdců na pracovišti. Zahrnutá kultura je nedokončená práce, říká Ullmann, a měli byste neustále revidovat své politiky a programy pro vytvoření tolerantnějšího a nejrozmanitějšího prostředí.

"Vždy existuje něco, na čem se dá zlepšit," řekl Mobby Business. "Udělej si přednost vaší společnosti, aby podnikla kroky k odstranění všech nedostatků, aby se všichni zaměstnanci cítili, že patří, a jsou podporovány, aby se dařilo."

Jsou výkonní ředitelé skutečně nadměrně placeni?

Pedro Matos, profesor univerzity Virginie Darden School of Business, říká, že platy pro většinu amerických generálních ředitelů jsou ve skutečnosti v souladu s platy mezinárodních protějšků navzdory tomu, "Platby generálního ředitele USA se zpočátku objevují dvakrát větší než platy generálních ředitelů v jiných zemích, ale jedna opravdu porovnává jablka s pomeranči kvůli rozdílům ve způsobu fungování amerických firem ve srovnání s jejich mezinárodními protějšky.

(Vedení lidí)

Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu

Díky tomu, že zaměstnanci mají možnost volby v mobilní technologii, která zvyšují produktivitu na pracovišti, se ukazuje, že nové výzkumy ukazují. produktivitu, když umožňují zaměstnancům určitou úroveň výběru v tom, jakou technologii používají a jakou míru mobility mají. "S dnešním stále více vyspělými pracovníky a zaměstnanci řízenými výstupy mají firmy možnost získat vše od toho, spotřebitelské trendy a trendy v oblasti mobility, které nově definují pracovní prostředí, "říká Adriana Karaboutis, šéfka informační společnosti společnosti Dell.

(Vedení lidí)