Proč rozhodování se zlepšuje se zkušenostmi
Čím víc odborného člověka je, tím více by mělo důvěřovat své střevě při rozhodování, nové výzkumy ukazují.
Kvalifikace člověka v dané oblasti má pozitivní vliv na jejich schopnost provést přesná rozhodnutí o zátěži, výzkumníci na Rice University, Univerzita Georgea Masona a Bostonská univerzita objevily. "Ačkoli bylo provedeno mnoho výzkumů o konceptu intuice, existuje poměrně málo výzkumů, které přímo srovnávají, zda je nejlepší" důvěřovat vaší střevě "versus čas potřebný k vytvoření "říká Erick Dane, hlavní vedoucí studie a odborný asistent na Riceově Jones Graduate School of Business.
Výsledky byly založeny na dvou samostatných experimentech, v nichž účastníci hodnotili di ficulty basketbalových výstřelů a jedna, ve které účastníci posuzovali, zda návrhářské kabelky jsou skutečné nebo falešné.
V první studii studovalo 184 vysokoškolských studentů videoklipy basketbalových záběrů pořízených během dvou vysokoškolských basketbalových zápasů a bylo jim dáno 10 sekund po každém výstřelu měnit jeho obtížnost. Studenti byli rozděleni buď do intuitívní skupiny, kde založili rozhodnutí zcela na svém prvním dojmu, nebo na analytické skupině, která založila rozhodnutí na seznamu faktorů, které vyvinuly pro určení obtížnosti výstřelu.
Výzkumníci zjistili, že intuice byl účinnější pro studenty, kteří hráli nejméně tři roky basketbalu ve střední škole. Konkrétně, v intuitívní skupině se tito odborníci považovali za odborníky, kteří v rámci této práce lépe vykonávali, zatímco v analytické skupině mezi těmi s vysokou a nízkou odborností nebyl žádný významný rozdíl.
V druhé studii výzkumníci přijali 239 vysokoškolských studentů rozhodnutí o tom, zda návrhářské kabelky jsou autentické nebo padělané. Účastníci, kteří byli opět rozděleni do intuitivních a analytických skupin, se rozhodli tím, že se podívali - ale nedotkli se - deseti návrhářských kabelů.
Intuitívní skupina dostala pět sekund, aby si prohlédla každou kabelku a řekla, jejich první dojem, přičemž analytické skupině bylo řečeno, aby ignorovalo všechny instinkty střev a své rozhodnutí založilo na pečlivé analýze.
Výzkumníci opět zjistili, že intuice je účinnější pro ty s vysokou odborností, které byly považovány za ty, kteří vlastnila nejméně tři kabelky Coach a Louis Vuitton.
Celkově studie zjistily, že odborníci výrazně překonali nováčky při rozhodování intuitivně, ale ne při rozhodování analyticky
Dane varuje, "Úlohy, které lze vyřešit pomocí předem určených kroků, jako jsou matematické problémy, nejsou tak příznivé pro intuitivní rozhodování jako méně strukturované úkoly, které mohou zahrnovat určité problémy s řízením strategických nebo lidských zdrojů, "uvedl Dane.
Výzkum byl nedávno zveřejněn v časopise Organizační chování a lidské rozhodovací procesy.
5 Jednoduchých způsobů, jak může každá firma inovovat
Zatímco inovace jsou jedním z klíčových hnacích sil každého úspěšného podnikání, mnoho společností se chystá vyvíjet nové nápady, které jsou špatné, tvrdí nová kniha. V "Flirting with the Uninterested" (Advantage Media Group, 2012) , autoři Maria Ferrante-Schepis, veterán v odvětví pojišťovnictví a finančních služeb, který nyní konzultuje společnosti Fortune 100 a G.
10 Novoroční řešení pro malé firmy
Hledáte novoroční rozhodnutí, která je snadněji udržována než, řekněme, ztráta hmotnosti nebo kopání špatného zvyku, který jste měli po dobu 10 let? Otočte se k vaší firmě. Žádná firma nebo majitel firmy nejsou perfektní a vždy existuje prostor pro zlepšení. Nový rok je skvělým časem pro realizaci nových strategií, růstu paliva a změn v dlouhodobém úspěchu.
Populární Příspěvky