Proč rozhodování se zlepšuje se zkušenostmi

Čím víc odborného člověka je, tím více by mělo důvěřovat své střevě při rozhodování, nové výzkumy ukazují.

Kvalifikace člověka v dané oblasti má pozitivní vliv na jejich schopnost provést přesná rozhodnutí o zátěži, výzkumníci na Rice University, Univerzita Georgea Masona a Bostonská univerzita objevily. "Ačkoli bylo provedeno mnoho výzkumů o konceptu intuice, existuje poměrně málo výzkumů, které přímo srovnávají, zda je nejlepší" důvěřovat vaší střevě "versus čas potřebný k vytvoření "říká Erick Dane, hlavní vedoucí studie a odborný asistent na Riceově Jones Graduate School of Business.

Výsledky byly založeny na dvou samostatných experimentech, v nichž účastníci hodnotili di ficulty basketbalových výstřelů a jedna, ve které účastníci posuzovali, zda návrhářské kabelky jsou skutečné nebo falešné.

V první studii studovalo 184 vysokoškolských studentů videoklipy basketbalových záběrů pořízených během dvou vysokoškolských basketbalových zápasů a bylo jim dáno 10 sekund po každém výstřelu měnit jeho obtížnost. Studenti byli rozděleni buď do intuitívní skupiny, kde založili rozhodnutí zcela na svém prvním dojmu, nebo na analytické skupině, která založila rozhodnutí na seznamu faktorů, které vyvinuly pro určení obtížnosti výstřelu.

Výzkumníci zjistili, že intuice byl účinnější pro studenty, kteří hráli nejméně tři roky basketbalu ve střední škole. Konkrétně, v intuitívní skupině se tito odborníci považovali za odborníky, kteří v rámci této práce lépe vykonávali, zatímco v analytické skupině mezi těmi s vysokou a nízkou odborností nebyl žádný významný rozdíl.

V druhé studii výzkumníci přijali 239 vysokoškolských studentů rozhodnutí o tom, zda návrhářské kabelky jsou autentické nebo padělané. Účastníci, kteří byli opět rozděleni do intuitivních a analytických skupin, se rozhodli tím, že se podívali - ale nedotkli se - deseti návrhářských kabelů.

Intuitívní skupina dostala pět sekund, aby si prohlédla každou kabelku a řekla, jejich první dojem, přičemž analytické skupině bylo řečeno, aby ignorovalo všechny instinkty střev a své rozhodnutí založilo na pečlivé analýze.

Výzkumníci opět zjistili, že intuice je účinnější pro ty s vysokou odborností, které byly považovány za ty, kteří vlastnila nejméně tři kabelky Coach a Louis Vuitton.

Celkově studie zjistily, že odborníci výrazně překonali nováčky při rozhodování intuitivně, ale ne při rozhodování analyticky

Dane varuje, "Úlohy, které lze vyřešit pomocí předem určených kroků, jako jsou matematické problémy, nejsou tak příznivé pro intuitivní rozhodování jako méně strukturované úkoly, které mohou zahrnovat určité problémy s řízením strategických nebo lidských zdrojů, "uvedl Dane.

Výzkum byl nedávno zveřejněn v časopise Organizační chování a lidské rozhodovací procesy.

Krize identity: musí zaměstnanci vytvořit vlastní tituly práce

Kdybyste měli příležitost, zvolili byste si vlastní pracovní místo? Nebo byste dala přednost tomu, kdyby vám váš šéf přidělil jeden? Podle studie publikované v Americké akademii manažerského časopisu, umožňující zaměstnancům vytvářet vlastní pracovní tituly, snižuje stres, vyhoření a celkové emoční vyčerpání mezi zaměstnanci.

(Vedení lidí)

Klíč ke zvýšení produktivity? Zaměstnanecké přestávky

Chcete-li zvýšit produktivitu vašeho podniku, zkuste pobídnout své zaměstnance, . Více než 85 procent zaměstnanců se domnívá, že by si během dne užívali pravidelné přestávky, což by podle nich znamenalo vyšší produktivitu. Celkově více než jedna čtvrtina pracovníků nepřestává přestávku na oběd. Výzkum zjistil, že jeden z pěti zaměstnanců uvedl, že vina je důvodem, proč neuskuteční žádné přestávky, zatímco 55 procent uvedlo, že nedělají Cítit, že mohou opustit svůj stůl, aby si udělali pauzu.

(Vedení lidí)