Technologie může být klíčem k uzavření pracovních dovedností Gap

Podobně jako počasí lidé často mluví o rozdílech v dovednostech, ale nikdo - nebo nikdo blízko - nikomu o tom nic neříká, ukazuje nový průzkum. Ale organizace napadené nedostatkem vhodného talentu musí jednat nyní nebo trpět osudem ztráty konkurenční výhody, říkají odborníci.

Tři obavy z potrubí dovedností čelí téměř každé společnosti dnes, podle průzkumu téměř 500 zaměstnaných Američanů sponzorovaných od společnosti Cornerstone on Demand, poskytovatele řešení pro vzdělávání a talent. Zejména existuje rostoucí nedostatek trvale zaměřeného výcviku a rozvíjení kritických dovedností.

Obavy se soustředí na školení, stanovení cílů a očekávání a mechanismy zpětné vazby. V uplynulých šesti měsících získalo školení a vývoj pouze asi třetina (32 procent) zaměstnaných dospělých Američanů, kteří jim pomohli lépe vykonávat svou práci. A pouze jeden ze čtyř (25%) stanovil cíle zaměstnání se svým manažerem / zaměstnavatelem.

Nedostatek komunikace je však obousměrná ulice. Dvě třetiny (66%) respondentů uvedlo, že nedostali užitečnou zpětnou vazbu od svého manažera / zaměstnavatele.

Není to však nevratná situace, podle Cornerstone. Zaměstnavatelé mají řadu příležitostí, jak rozvíjet své strategie řízení lidských zdrojů a rozvoje tak, aby pomohly zmenšit rozdíly v dovednostech, zvýšit angažovanost a udržet talentované zaměstnance.

Aby se řešily mezery v dovednostech a splnili klíčové role, potenciálních zaměstnanců versus spoléhání se na externí kandidáty. Učitelé nových dovedností s cíleným školením mohou přispět k posílení talentu a připravit se na budoucí obchodní potřeby.

Manažeři potřebují proaktivnější přístup k řízení výkonnosti, naznačují výsledky průzkumu. Spíše než čekat na formální hodnocení, manažer musí podporovat nepřetržitý a smysluplný dialog s přímými zprávami a vytvářet příležitosti pro koučování v reálném čase a individuální zpětnou vazbu.

Sociální zdroje a odznaky - taktika zrušená svět her - může také pomoci manažerům rozšířit zpětnou vazbu na jiné strany, například na kolegy nebo projektové týmy. Nejen, že to dává manažerům lepší přehled o tom, jak zaměstnanci skutečně působí, ale také umožňuje zaměstnancům, aby si vyměňovali pozitivní zpětnou vazbu a kudos v centrální poloze, na kterou mohou odkazovat na formálnější diskuse, zjistil průzkum.

sociálních sítí nebo mobilních zařízení, mohou dnešní technologie usnadnit a zpříjemnit zaměstnancům přístup k informacím a školením, které potřebují k tomu, aby pracovali co nejlépe svých schopností. Když se tyto nové způsoby výuky spojují s tradičními možnostmi rozvoje, mohou pomoci zvýšit efektivitu a snížit náklady na vzdělávací iniciativy.

"Celosvětový nedostatek dovedností se rychle stává krizí napříč podniky všech velikostí a průmyslových odvětví, "řekl Jason Corsello, viceprezident pro strategii a marketing společnosti Cornerstone OnDemand. "Bohužel neexistuje žádná stříbrná kulka, která by řešila nedostatek globálních dovedností, ale firmy mohou podniknout kroky k budování programů dnes a investovat více do průběžného vzdělávání a nepřetržité zpětné vazby pro své zaměstnance."

Chcete začít podnikat? 10 Známky, které jste získali

Od Henryho Forda a Coco Chanelové až po Donalda Trumpa a Marka Zuckerberga se zdá, že všichni podnikatelé vypadají trochu jinak. Ale narodili se jako podnikatelé nebo se ho naučili? Pravděpodobně trochu z obou. Zde je 10 příznaků, které jste vynechali k založení vlastního podnikání. Mladý začínající Justin Palmer, zakladatel programu MedSaverCard, program pomoci pro nezajištěné nebo nedostatečně pojištěné pacienty, uvedl, že narozený podnikatel obvykle začíná u velmi mladého "Nečekali na to, aby získali dostatek zkušeností, absolvovali vysokou školu nebo nejdřív dostali povolení někoho," řekl Palmer MobbyBusiness.

(Všeobecné)

Generální ředitelka pro komunikaci Gap: Více informací, méně kritiky, prosím

Pokud jde o to, jak vedou své společnosti, generální ředitelé nejsou na stejné stránce se svými zaměstnanci, ukazuje nový výzkum. Jedním příkladem tohoto odpojení je, jak často vedoucí pracovníci komunikují s těmi, kteří pracují pod nimi podle studie dodavatele platformy executive-managementu založeného na cloudu Domo a CEO.

(Všeobecné)