Ujistěte se, že děti mají větší budoucí kariérní úspěch?


Ujistěte se, že děti mají větší budoucí kariérní úspěch?

Výzkum ukázal, že ti, kteří si samy vykázali vyšší úroveň důvěry dříve ve škole, získali lepší platy a byli rychleji povýšeni.

Reza Hasmathová, vedoucí studie z School of Social and Political Sciences v Melbourne, uvedla, že výzkum ukazuje, klíčová složka postupu na pracovišti

"Důsledky jsou obrovské, pokud jde o osobnost, kterou by měli zaměstnavatelé hledat, pokud jde o nábor či podporu zaměstnanců," uvedl Hasmath.

Výzkumní pracovníci uvedli, že zjištění také vrhají nové světlo na předchozí studie že tvrdí, že vyspělejší lidé mají větší pravděpodobnost, že se na pracovišti dostanou dopředu, nebo že vyšší lidé získají vyšší platy.

"Nyní víme, že je to skutečně vyšší úroveň důvěry - WHI ch může být vedlejším produktem atraktivity a výšky - což všechno dělá, "říká Hasmath.

Studie také zjistila, že pracovníci, kteří se označovali za extrovertní, neurotické, otevřené zkušenosti nebo příjemné, standardní ukazatele tvrdých pracovníků, byly také více motivované a měly profesionální úspěch, pokud jde o mzdy a kariérní postup.

"Zjištění naznačují, že bychom měli důrazně upozornit na budování důvěry v raném věku," uvedl Hasmath. "Takové aktivity by měly být silně podporovány jak ve formálním vzdělávání, tak v rodinné jednotce."

Úplné studium, které se zabývá také hledáním pracovních míst, náborovými a propagačními procesy v těchto velkých společnostech, bude vydáno koncem roku .


Co potřebujete vědět o nových federálních nadčasových pravidlech

Co potřebujete vědět o nových federálních nadčasových pravidlech

Změna pravomocí oznámena 18. května americkým ministerstvem práce (US DOL) by rozšířila ochranu přesčasů na odhadovaných 4,2 milionu pracovníků, rozšíření pravidla na ty, 47 476 dolarů ročně a odstranění dlouhodobých výjimek ze zákona. Business News Denně se zabýval specifikami nového nařízení a promluvil s odborníky z oblasti politiky práce a odborníky v oblasti lidských zdrojů o očekávaných dopadech změny, a to jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.

(Vedení lidí)

Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování

Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování

V poslední době nebyli vaši zaměstnanci ve své hře. Přicházejí pozdě a odcházejí brzy; oni berou špatné dny; oni nedostávají svou práci; přestanou přispívat na schůzkách V určitém okamžiku se musíme ptát: Co když jste problém? Je snadné obviňovat špatnou morálku a výsledky jednotlivých členů týmu, ale jejich postoje mohou být přímou reakci na způsob, jakým se řídí.

(Vedení lidí)