Když jde o výdělky, zaměstnavatelé by měli myslet mimo výplatu


Když jde o výdělky, zaměstnavatelé by měli myslet mimo výplatu

Společnosti, které chtějí talentovat, potřebují myslet mimo výplatu, když se snaží nalézt a udržet to nejlepší a nejjasnější, uvedl nový průzkum. Zaměstnanci a lovci práce chtějí, aby zaměstnavatelé poskytovali více než jen peníze jako součást odměny za práci. Požadavky na vylepšené výhody, jako jsou nápoje zdarma, prádelna a masáže, nejsou neobvyklé.

Většina peněz na vědomí je generace X (ve věku 33-50 let), podle průzkumu více než 1 500 HR vůdců a náborových manažerů od společnosti SuccessFactors, poskytovatele softwaru pro správu výkonnosti založeného na technologii cloud. Pracovníci v této věkové skupině požadují vyšší platy (39 procent) a vyšší tituly (49 procent než jakákoli jiná věková skupina.)

Millenniálové narození mezi lety 1981 a 1991, na druhou stranu, ačkoli často zbitý jako auto-referenční "já" generace, vlastně věřím, že je rozvíjen a živil se na pracovišti, stojí za to víc než za studena v hotovosti. Je pravděpodobné, že budou požadovat školení (40%) a mentory (42%). (49%) z celkového počtu HR manažerů hlásilo, že obdržela žádosti o další nefinanční pracovní příležitosti, včetně volného času na dobrovolnictví (16%), volných masáží (8%) a prádelny ( (56 procent), flexibilní pracovní doba (50 procent) a pružná pracovní místa (40 procent) ).

Zaměstnanci mužů

s

jsou spíš (39 procent), off-cycle navýšení (36 procent nebo neplánované bonusy (33 procent)).

"Dny poskytnutí balíčku jednorázových výhod a očekávání, že zaměstnanci budou spokojeni, jsou dávno pryč, "říká doktorka Karie Willyerdová, šéfka výuky na , SuccessFactors. "Vedoucí představitelé podniků, kteří uznávají důležitost přizpůsobení výhod, poskytování školicích a mentorských programů a využívání sociálních médií a připojení k mobilním zařízením, získají konkurenční výhodu, vyhrají talentové války a podmaní generační propast."

Jsme také na Facebook &

Google+


Small Business Snapshot: Burgerim

Small Business Snapshot: Burgerim

Pamatuji si, že jsem poprvé jedl Burgerim; Hned jsem věděla, že to může být obrovský úspěch po celém světě. Takže, samozřejmě, jsme chtěli přinést tento koncept do USA. My se nám líbila myšlenka poskytnout zákazníkům volby. Ne každý je hovězí maso s hlávkovým salátem a rajčaty, takže nabízíme něco pro všechny zákazníky, od vegetariánů až po milovníky drůbeže.

(Obchodní)

Za obchodním plánem: Bod 3 Basketbal

Za obchodním plánem: Bod 3 Basketbal

Před šesti lety se narodil basketbalový bod 3, značka oblečení zaměřená na obruče. Michael Luscher, generální ředitel společnosti, řekl, že podnikatelský plán se často změnil - například podnik přešel z prodeje velkoobchody na prodej přímo spotřebitelům - a bylo to trvalé učení. Bod 3 udělal krok za navrhováním a výrobou oblečení, které absorbuje vlhkost - nyní se jeho výrobky v podstatě zdvojnásobily jako ručníky na hřišti.

(Obchodní)