Světla recese? Zesílení pracovního a soukromého života

Výzkum zejména zjistil, že v roce 2012 více zaměstnavatelů dovolilo pracovníkům pracovat z domova příležitostně a využívat pružnost starat se o rodinné a osobní problémy bez ztráty odměny. Dělníkům byla rovněž dána větší kontrola nad placenými a neplacenými přesčasy v roce 2012 než v roce 2005.

"Zdá se, že zaměstnavatelé se potýkají s přetrvávající ekonomickou nestabilitou tím, že se snaží více s méně lidmi dosáhnout," uvedla Ellen Galinskyová, prezidentka - zakladatel neziskové výzkumné organizace Families and Work Institute (FWI) a autor studie. "Většina zisků umožňuje zaměstnancům pracovat delší pracovní dobu nebo přizpůsobovat si tyto hodiny péči o své osobní a rodinné povinnosti při výkonu své práce. I když někteří mohou očekávat, že zaměstnavatelé budou během tohoto hospodářského útlumu omezit flexibilitu, vidíme zaměstnavatele jak se dívají do budoucnosti. "

[Co byste se vzdali k práci z domova?]

Ačkoli pracovníci dosahovali značné zisky ve výše uvedených oblastech, měli také ztráty v jiných oblastech, podle národních Studie zaměstnavatelů. Pracovníci byli méně schopní vrátit se do práce postupně po porodu a méně schopní se přestěhovat do zaměstnání z osobních nebo rodinných důvodů. Zaměstnavatelé měli také méně pravděpodobné, že v roce 2012 poskytnou plnou náhradní odměnu kvůli nemoci, porodu nebo jiným zdravotním problémům než v roce 2005.

Je jasné, že zaměstnavatelé i nadále bojují s méně zdrojů na výhody, které přinášejí přímé náklady, " Ken Matos, ředitel výzkumu a praxe v oblasti zaměstnanosti ve FWI a hlavní autor zprávy. "Udělali však, že je prioritou poskytnout zaměstnancům přístup k širšímu spektru výhod, které odpovídají jejich individuálním a rodinným potřebám a zlepšují jejich zdraví a pohodu."

Podle výzkumu by opatření umožňující flexibilitu pracovníků "Zaměstnavatelé nadále hledají způsoby, jak nabídnout svým zaměstnancům flexibilitu navzdory ekonomickým problémům, kterým mohou čelit," řekl Henry (Hank) Jackson, prezident a generální ředitel Společnosti pro řízení lidských zdrojů . "Jak se díváme dopředu, je zřejmé, že pokud chce zaměstnavatel zůstat konkurenceschopný, musí najít způsoby, jak nabídnout flexibilní pracovní možnosti, pokud chtějí přilákat a udržet si nadané talenty."

Výzkum v Národním průzkumu zaměstnavatelů byl založen na odpovědi 1 126 zaměstnavatelů s více než 50 zaměstnanci. Výzkum byl proveden jako součást projektu When Work Works, iniciativy mezi FWI a Společností pro řízení lidských zdrojů

LeBron vs. Durant: Jaký je tvůj pracovní styl?

Když se v noci oklamaný City Thunder a Miami Heat vezmou do dnešního dne pro hru na finále NBA, nejjasnější na ramenou dvou největších hvězd každého týmu Kevina Duranta a LeBrona Jamese. I když je široce přesvědčen, že tito dva hráči jsou mezi nejlepšími hráči ve hře, existuje zajímavá dichotomie mezi těmito dvěma, což může být užitečnou lekci pro pracovníky i pro podniky.

(Všeobecné)

Mentoringové mezery Vytvoření rozdílu vedení

Nedostatek žen a menšin ve správních radách a vedoucích pozicích je výsledkem nedostatků v mentoringu? To je to, co navrhuje nová studie zveřejněná v časopise Academy of Management Journal. Výzkum zjistil, že 28 procent žen a 22 procent menšin působí ve správní radě pro společnost, ale pouze 8 procent žen a 5 procent menšin slouží jako ředitelé více než jedné rady.

(Všeobecné)