Světla recese? Zesílení pracovního a soukromého života

Výzkum zejména zjistil, že v roce 2012 více zaměstnavatelů dovolilo pracovníkům pracovat z domova příležitostně a využívat pružnost starat se o rodinné a osobní problémy bez ztráty odměny. Dělníkům byla rovněž dána větší kontrola nad placenými a neplacenými přesčasy v roce 2012 než v roce 2005.

"Zdá se, že zaměstnavatelé se potýkají s přetrvávající ekonomickou nestabilitou tím, že se snaží více s méně lidmi dosáhnout," uvedla Ellen Galinskyová, prezidentka - zakladatel neziskové výzkumné organizace Families and Work Institute (FWI) a autor studie. "Většina zisků umožňuje zaměstnancům pracovat delší pracovní dobu nebo přizpůsobovat si tyto hodiny péči o své osobní a rodinné povinnosti při výkonu své práce. I když někteří mohou očekávat, že zaměstnavatelé budou během tohoto hospodářského útlumu omezit flexibilitu, vidíme zaměstnavatele jak se dívají do budoucnosti. "

[Co byste se vzdali k práci z domova?]

Ačkoli pracovníci dosahovali značné zisky ve výše uvedených oblastech, měli také ztráty v jiných oblastech, podle národních Studie zaměstnavatelů. Pracovníci byli méně schopní vrátit se do práce postupně po porodu a méně schopní se přestěhovat do zaměstnání z osobních nebo rodinných důvodů. Zaměstnavatelé měli také méně pravděpodobné, že v roce 2012 poskytnou plnou náhradní odměnu kvůli nemoci, porodu nebo jiným zdravotním problémům než v roce 2005.

Je jasné, že zaměstnavatelé i nadále bojují s méně zdrojů na výhody, které přinášejí přímé náklady, " Ken Matos, ředitel výzkumu a praxe v oblasti zaměstnanosti ve FWI a hlavní autor zprávy. "Udělali však, že je prioritou poskytnout zaměstnancům přístup k širšímu spektru výhod, které odpovídají jejich individuálním a rodinným potřebám a zlepšují jejich zdraví a pohodu."

Podle výzkumu by opatření umožňující flexibilitu pracovníků "Zaměstnavatelé nadále hledají způsoby, jak nabídnout svým zaměstnancům flexibilitu navzdory ekonomickým problémům, kterým mohou čelit," řekl Henry (Hank) Jackson, prezident a generální ředitel Společnosti pro řízení lidských zdrojů . "Jak se díváme dopředu, je zřejmé, že pokud chce zaměstnavatel zůstat konkurenceschopný, musí najít způsoby, jak nabídnout flexibilní pracovní možnosti, pokud chtějí přilákat a udržet si nadané talenty."

Výzkum v Národním průzkumu zaměstnavatelů byl založen na odpovědi 1 126 zaměstnavatelů s více než 50 zaměstnanci. Výzkum byl proveden jako součást projektu When Work Works, iniciativy mezi FWI a Společností pro řízení lidských zdrojů

Firmy v krizi stále ignorují sociální média

Většina z firem nepoužívá cenný nástroj krizové komunikace, uvádí nový výzkum. Studie konzultační a daňové poradenské společnosti PwC zjistila, že 57 procent firem oficiálně nepoužívá sociální média jako prostředek krizového řízení. Samson, hlavní ředitel společnosti PwC v oblasti řízení rizik a vedoucí společnosti pro řízení podnikové kontinuity, uvedl, že zatímco některé firmy začínají začleňovat sociální média do svých krizových a rizikových plánů, většina je stále váhavá k tomu, aby se spojila s klienty a dalšími akcionáři.

(Všeobecné)

Barevné nápady: 6 hrubých startupů, které znovu zintenzivnily jejich průmysl

Společnost: Boll a pobočka Průmysl: Textil Co dělat děláte, když začnete podnikat na neznámém trhu a každý odborný veterán vám říká, že to děláte špatně? Pro zakladatele společnosti Boll & Branch, prodejce spravedlivého obchodu, biopotravin, byla odpověď i nadále dělat to. Generální ředitel Scott Tannen a jeho manželka / spoluzakladatelka Missy, outsideri do světa textilu, se vydali vytvořit čestnou společnost, která vyčerpala neetické pracovní postupy a vysoké markupy, které jsou standardem ve většině odvětví.

(Všeobecné)