4 Tipy pro úspěch podnikání od podnikatele Elon Musk

V roce 2004 podnikatel Elon Musk stojí na vrcholu dvou velmi odlišných společností, změna světa

Na jednom konci obchodního spektra spoluzakladatele společnosti Paypal je společnost SpaceX, raketová a kosmická loď, která stojí na cestě uzavřít smlouvu o dodávce nákladu na miliardu dolarů, aby astronauti na Mezinárodní kosmické stanici obsadili oblečení, vittles a další potřeby, které by mohli potřebovat.

Na druhém místě je Tesla Motors, výroba elektrických automobilů, kterou mu Musk pomohl prostřednictvím IPO na mnohonásobek dolaru
MobbyBusiness nedávno mluvil s Muskem, aby se naučil jeho podnikatelského úspěchu. [Související články: Elon Musk on Weathering CEO Storm]

1. Buďte připraveni na práci

Pokud jste dostatečně motivováni k založení firmy, měli byste být dostatečně motivováni k tomu, abyste tvrdě usilovali o to, aby se to dělo, protože to, že jakýkoli podnik není nijak malý úkol, vysvětloval Musk. myslím, že někdy lidé mají takovou představu, že kdyby byli generálním ředitelem společnosti, dali by si s sebou spoustu prázdnin a nebudou pracovat velmi tvrdě, "řekl.

Ale naopak "Jste-li generálním ředitelem společnosti, musíte udělat svůj krvavý prdel a pokud jste generálním ředitelem dvou společností, musíte pracovat dva krvavé prdelky a nemáte dvě osudy. "

A některé faktory mimo vaši kontrolu mohou dělat práci ještě tvrdší. Těžká ekonomika v posledních letech způsobila vyčerpávající jízdy jak na SpaceX, tak na Tesla Motors, stejně jako na Musk. Je vděčný, že se ekonomika zlepšuje.

"Mám hodně duševní jizvy."

2. Buďte připraveni se naučit

Jedna z největších lekcí, kterou musel Musk naučit po založení SpaceX (Space Exploration Technologies), bylo ještě mnohem více, než se ještě muselo učit.

Navzdory pozadí ponořené do fyziky skončila Musk s těžkým já - vycvičit práci, aby navrhla první raketu SpaceX (Falcon 1) a větší posilovač Falconu 9, který udělal v červnu úspěšný start debutu.

"Byla to pro mě velká obratová křivka, protože jsem nikdy nevytvořil nic fyzického od sebe ze stavby rakety jako dítě nebo něco takového, "řekl Musk." "Původně jsem neměl v úmyslu být hlavním designérem rakety, pokoušel jsem se najmout někoho, kdo je hlavním designérem raket. byli ochotni se připojit brzy, nebyli na úkolech a lidé, kteří byli, nebyli ochotni se připojit. Tak jsem skončil jako výchozí stát se hlavním raketovým designérem, který samozřejmě má své plutvy a minus. "

To vzal SpaceX čtyři starty k dosažení orbity s Falcon 1 úspěšně a Musk řekl tha t s více zkušenostmi z jeho strany, raketa by pravděpodobně letěl úspěšně dříve. Ale on udělal lekce z Falconu 1 do Falconu 9, který se 4. června odstartoval na téměř bezchybném letu.

3. Vyberte ten správný tým

Jeden muž nebo žena nemá společnost a Musk pevně věří, že volba správných zaměstnanců je základní složkou úspěchu. Hledá zaměstnance, kteří mají zkušenosti s výkonem práce obecně, ne nutně obchodní důvtip.

"Myslím, že je nesmírně důležité vybrat ty správné lidi. Správný tým může udělat zázraky. tým nefunguje dobře, což může být obrovský problém, "řekl Musk. "Je to opravdu jako každá sportovní hra, běžící na firmě ... je to jako kdyby jste vedl hlavní ligový baseballový nebo fotbalový tým nebo něco takového, je to tak, jak jsou vaši hráči dobří a jak dobře spolupracují? bude definovat úspěch. "

4. Know When to Grow

SpaceX se od roku 2002 rozrostla o míry a míry, ale nestalo se to přes noc. Musk založil společnost s přibližně 120 zaměstnanci a nyní dohlíží na zaměstnance 1100. V roce 2007 se společnost SpaceX přesunula z velitelství El Segundo v Kalifornii do nového obrovského prostoru v Hawthorne, aby postavila novou raketovou továrnu, která by mohla zvládnout její větší rakety Falcon 9.

Výběr času, který je správný k růstu, je klíčový, protože většina společností nemá schopnost udržet špatně načasovaný růst.

"Je těžké připravit se příliš daleko předem, protože prostě nemáme kapitál pokračovat a utrácet spoustu peněz, jen doufat, že se něco stane, "řekl Musk. "Takže se musíme stát, když se to stane."

A vždycky je nebezpečí, že bude příliš divoký. Musk se domnívá, že to udržuje nakloněné. Společnost, jak říká, by neměla být větší než potřebné k dosažení svého cíle.

"Ale vzhledem k tomu, že řada úkolů, které jsme dělají, rostla, vyžadovalo zvýšení počtu zaměstnanců. společnost, "řekl Musk. "Je to funkce, co děláme Kolik odpalů děláme Kolik raket máme ve vývoji Kolik kosmických lodí se vyvíjí a vypouští Je to jen funkce toho, kolik aktivit máme, "
Tariq Malik je vedoucím redaktorem

Space.com
>

Tariq Malik je vedoucím redaktorem

• Space.com
• , sesterské stránky MobbyBusiness.

---



Američtí pracovníci nedůvěřují svým šéfům

Podle průzkumu 25 procent zaměstnanců s méně důvěrou v řízení než v loňském roce. Pouze 10 procent zaměstnanců důvěřuje managementu, aby přijalo správné rozhodnutí v době nejistoty a pouze 14 procent věří, že jejich vedoucí společnosti jsou etické a čestné. Výsledky průzkumu navíc ukázaly, že pouze 12% zaměstnanců věří, že jejich zaměstnavatel skutečně poslouchá a stará se o své zaměstnance a pouze sedm procent zaměstnanců se domnívá, že činnosti vedoucích pracovníků jsou zcela v souladu se svými slovy podle průzkumu Maritz Research, který se specializuje na výzkum spokojenosti zaměstnanců.

(Všeobecné)



Poradenství pro starší občany na stupně: "Live a Little"

Noví absolventi, kteří hledají radu o tom, co mají dělat dál, mohou být překvapeni, když zjistí, co mají starší lidé říkat: Jděte si trochu zábavy. To je to, co mnozí seniory rozhovoru pro novou knihu poradili mladým lidem, aby se dali předtím, než se dostali příliš vážně k životu. Tato rada pochází od některých z 1200 starších občanů pohovořených o projektu Legacy.

(Všeobecné)