Lekce vedení: Limity mikromanagementu Potenciál vašeho týmu
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele.
- Vedoucí: Robert C. Johnson, spoluzakladatel a generální ředitel týmu TeamSupport
- Čas v současné pozici: 8 let
- Robertova filozofie: "Najme výjimečné lidi, pak se dostanou z cesty."
Stal jsem se generálním ředitelem ve věku 25 let, takže jsem neměl příliš mnoho přímých zkušeností s mentory práce, ale měl jsem vynikající příklad v mém otci, který byl obchodník a skvělý model. Byl jsem schopen absorbovat mnoho cenných lekcí, když jsem byl kolem něj. Mým vlastním zážitkem bylo učit se z pokusů a omylů jako podnikatel, rizikový kapitalista, učitel a mentor pro novou generaci podnikatelů.
Tato zkušenost mi poskytla přehled o tom, jak účinně působí vedoucí představitelé, zejména v mém výukovém a rizikovém kapitálu rolí. Efektivní lídři slouží jako pastýři, kteří ukazují své lidi cestou tím, že sdělují představu, ale nezachycují taktické aspekty, takže to svým důvěryhodným členům týmu.
Jsem také licencovaným pilotem a já "zjistil jsem, že vedení společnosti je podobné letu v letadle. Pokud letíte s malým letadlem, jako je Piper Cub, máte úplnou kontrolu nad jednoduchou letadlovou linkou bez automatizovaných systémů, takže si ji člověk snadno zvládne. Ale létání většími, složitějšími letadly vyžaduje týmovou práci. V podnikovém letadle pilot řídí, ale přímo nekontroluje mnoho složitých, automatizovaných systémů. Něco podobného je v práci jako růst firem: u obchodních letadel musí generální ředitel / pilot důvěřovat posádce řídit systémy a rozvíjet vůdce, kteří mohou převzít, hodně jako pilot instruktor druhý pilota. se dozvěděli, že generální ředitelé, kteří mikromanáž všechno, nevyhnutelně omezují potenciál své společnosti, protože prostě není možné, aby jedna osoba udělala všechno. Naopak, ti, kteří na palubě přivádějí velké lidi a poskytují jim autonomii k výkonu svých pracovních úkolů, rozšiřují své schopnosti a potenciál růstu.
Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly
Aby získali výsledky, které hledají od svých zaměstnanců, musí šéfové že studenti nedokážou přizpůsobit svůj přístup k různým výsledkům od pracovníků. Brent Scott, jeden ze studijních studií, který se objevil nedávno v časopise Organizational Behavior and Human Decision Processes, autoři a profesor na Michiganské státní univerzitě, uvedli, že vedoucí představitelé společností mohou změnit své myšlení, aby získali zaměstnance k inovativnějšímu přístupu nebo ke ztenčení své práce v konzervativnějším stylu.
Power-Hungry Boss? Proč všichni trpí, když vůdci špatně
Studie, která byla nedávno zveřejněna v časopise Academy of Management Journal, ukázala, že když byli silní lidé hrubými a krutými vůči svým kolegům, bylo méně pravděpodobné, že se na pracovišti cítí kompetentní, respektovaní a autonomní. Kromě toho měli potíže s uvolněním poté, co šli domů na noc. Trevor Foulk, který vedl výzkum jako doktorský student na univerzitě na Floridě, řekl, že výzkum ukazuje, že moc není všeobecně dobrá nebo špatná.
Populární Příspěvky