16 žIvotních momentů, které vedly k podnikání


16 žIvotních momentů, které vedly k podnikání

Chybějící mentorské a podpůrné zdroje

Vendeve , síť pro ženy podnikatele "Vytvořil jsem Vendeve, protože to byla komunita, kterou jsem si přál existoval, když jsem začal svou práci na volné noze před pěti lety. Měl jsem potřebnou pomoc, ale nevěděla jsem, kde ji mám dostat, začala jsem Vendeve, aby se podnikatelky mohli navzájem podporovat na cestě. Jsou založené na síti a spolupracují. "prodat" tím, že si pomohli navzájem. Potřebovali obchodní síť, která fungovala tak, jak oni dělají. "

Katelynova lekce:

" Přežívání prvních pár let [startu] vyžaduje obrovskou oběť a jakousi posedlost abyste stále rostla. Potřebujete každé ráno se probudíte a zeptáte se: "Jak mohu být dnes lepší než já včera?" Musíte se každodenně tlačit za komfortní zónu. " Zamilovaný do spouštěcí scény

o-zakladatel a generální ředitel Onboardly V roce 2006 jsem dostal příležitost řídit jedno z místních kancelářských prostor v Torontu, kde jsem byl vystaven malým spouštěcím komunitám, které existovaly v té době.Idle jsem pár nových startupů a některých dalších organizací a pořádal důležité události, a tak i moji síť.O devět měsíců později jsem konzultovala startupy svých sociálních médií a marketingových strategií, které se nakonec změnily na koncert na plný úvazek.Prodával jsem tuto společnost v roce 2011 a od té doby stále rostou Onboardly. "

Renéeova lekce:

"Vždy se učíte. Nejúspěšnější podniky jsou vedeny těmi, kteří důsledně rozšiřují své myšlení, přesvědčení, zkušenosti a znalosti." Splnění amerického snu

InfoSonics a verykool " jsem se snem o stěhování do USA a zahájení vlastního podnikání. V roce 1989 jsem opustil velmi stabilní podnikání v Izraeli a byl schopen využít své znalosti odvětví [telekomunikací], aby [sledoval] svůj vlastní sen. Ve všech úkolech, které jsem kdy absolvoval, než jsem se přestěhoval do USA, jsem se snažil pochopit funkci každého oddělení k jádru. Abych zvládl znalosti, zodpovědnost a funkčnost každého významného oddělení, mi poskytl základ pro založení vlastního podnikání a úspěšné růst. "

Josefova lekce:

" Potřebujete odvahu, ale nemůžete vždy jen jednat . Potřebujete důkazy, které by ho podpořily. "

eaHELP.com Poprvé v mojí desetileté kariéře ve společnosti Fortune 15, můj klient mě vyhnal. Pracoval jsem s tímto konkrétním klientem více než pět let. Měla změnu ve vedení a nová osoba, která jí pověřila, dělala svou osobní misi, aby porazila každého prodejce, který nedělal to, co chtěla. Věděla jsem, že potřebuji změnit toto toxické prostředí. Začal jsem hledat další příležitosti, ale žádný z nich nebyl vyloučen. Bylo to na této křižovatce, která se prolínala touhou mého manžela opustit svou práci a vykonávat naše podnikání. Rozhodli jsme se spojit síly a opustit naše pracovní místa ve stejný den, což byl začátek našeho celoživotního snu, že jsme obchodníky. "

Shannonova lekce:

"Snažte se neudělat vše sám. Požádáte o pomoc a outsourcing různých obchodních funkcí vám umožní jít dále." Hledání větší rovnováhy

SilverChair Partners "Pracoval jsem v podstatě 24 hodin denně 7 dní v týdnu, a to díky dvěma novorozencům, "Byl jsem tak vyčerpaný v" kruhu křečka ", který jsem přestal růst a vytvářet. Chtěl jsem pro své kolegy i sebe vyváženější život, který by podpořil osobní, trvalé životní změny a pracovní kultuře, která vítá a uznává profesionální hodnotu každého člověka a osobní potřeby. "

Tálová lekce:

" Dejte si mobilní telefon, krok od počítače Zavřete oči a jen dýchat. jen za 10 drahocenných denních minut. " Láska nejlepšího člověka k sobě d

TurboPUP , poskytovatel stravy pro psy na cestách "Byl jsem na vrcholu hory, velmi hladný záchranářský pes, Dunkan a žádné krmivo pro psy. Jediné, co jsem měl v mém balíčku, bylo burrito a silový bar. Jedl burrito, a pomyslel jsem si: "Proč nemají pro psy přenosné jídla, jako je tohle?" Šel jsem domů a snažil se ho najít, ale nemohl. Tehdy jsem přišel s TurboPUP. Nikdy nevím, kdy budu trvat déle, než jsem plánoval, a není fér nechat své psy hladovět. "

Kristina lekce:

" Většina podnikatelů má emocionální vazby na své firmy a produkty. Nenechte svou hrdost na cestě k pokroku. " Layoff se obrátil na obchodní příležitost

ProjectSpan Services " Byl jsem propuštěn od dodavatele kteří se rozhodli neprovádět tranzit [výstavba infrastruktury]. Uvědomil jsem si, jaké odborné znalosti jsem měl, a že bych ji mohl využít v specializovaných obchodních nabídkách. Nechtěla jsem být propuštěna na rozmaru. "

Nellie lekce:

" Někdy "ne", i když nejtěžší odpověď, může být tou nejlepší odpovědí pro vaše podnikání. " Komplex , tvůrčí ducha festivalu

Moving and Storage Dumbo "V létě 2006 jsem měl příležitost navštívit festival Burning Man. Poté, co jsem měl tak složitý, nervózní, pozitivní a tvůrčí zážitek, jsem se inspiroval k tomu, abych se v budoucnu přiblížil dalším krokům v mém životě se stejným tvůrčím, pozitivním, nervózním a komplexním postojem, který jsem na festivalu zažil. To je to, co formovalo ducha Dumbo Moving. "

Liorova lekce:

" Nejlepší způsob, jak vybudovat perfektní produkt, není tím, že ztrácíte čas s perfekcionizmem a neztrácíte hybnost. Potřebujete dostat míč do pohybu. " Touha dělat skutečný rozdíl

AquaBall ochucená voda " Vzal jsem si práci jako učitel, [a] to netrvalo dlouho, aby vidělo z první ruky účinky dětského cukrovky a obezity. Realita ukázala, že na trhu neexistují žádné zdravé nápoje pro děti. Všechny nápoje prodávané pro děti byly nabité cukrem, kalorií, umělými barvami a příchutí a přispívaly k dětské obezitě a cukrovce v alarmující míře. Rozhodla jsem se opustit vzdělání a vrátit se do podnikatelského světa. Rozhodl jsem se, že pro děti [s náhradou cukru] stevia vytvoří nulový cukr, bezpečný pro diabetiky stevia. "

Kevinova lekce:

" Trávit spoustu času na výcvik vůle [a] založené na emocích. Jakmile bude vaše vůle silná, staneme se imunní vůči hluku a "falešnému publiku", které sami často vytváříme. " Nová perspektiva insiderů

"Strávil jsem šest měsíců s týmem náborových pracovníků v známém technologickém podniku v Silicon Valley a pochopil jsem, jak ztěžují jejich životy. [Moji spoluzakladatelé a já] jsme sdíleli v každé bolesti a každou výhru. Nejen, že jsme získali zásadní pohledy, které by byly jádrem našeho produktu, ale také jsme odnesli velmi lidský, velmi reálný obraz toho, komu bychom pomohli. "
Sarahova lekce:

"Od prvních dnů jsme dělali různorodost jako prioritu společnosti. Mnoho zákazníků a uchazečů o zaměstnání má zájem dozvědět se více o nás kvůli tomu, co stojíme, a tak nám pomáhá prodat náš produkt více " Ovládání vlastního osudu

Shufflrr " Když jsem byl dítě, musela moje rodina podat konkurz a po určitou dobu jsem závisel na štědrosti přátel a dalších rodinných příslušníků, nenáviděl jsem pocit, že jsem se stala obětí, bez kontroly nad mou situací, v mých teenagech a 20. letech jsem měl několik podnikatelských úspěchů, ale pořád jsem se cítil že po každém založení několika firem spolu s mou pověstí mám jistotu, že můj současný podnik, Shufflrr, je postaven na pevném základě. , jsme byli v hotovosti, ale trvali jsme abych pochopil, že tvrdá práce a znalosti jsou cestou k mému úspěchu. "

Jamesova lekce:

" Naučte se pochopit sebe a to, co vás motivuje, použijte vlastní motivaci motivovat svůj tým. Upřímně řečeno. " Jednoduché řešení společného módního problému

" Na cestě k formální svatbě jsem vstoupil mizerná louže až k mému kotníku [a] zničila mou drahou pár party bot. Na večeři jsem si stěžoval na své mokré boty a říkal, že by měl někdo přijít s hezky vypadajícím módním přezůvkem, který se dá nosit přes šaty. [Jiný host] řekl: "Proč s tím něco neuděláte?" To udělal! " Lekce Holly-Dale:

" Ne "[často] znamená" ne teď ". Vždy klást otázky a zjistit proč. Pomůže vám jen vaše podnikání, abyste se dostali k "ano". "

Jednoduchá chirurgie se pokazila David Norris, generální ředitel

" Před 10 lety jsem měl koleno operace, která měla být ambulantní. O tři dny později jsem zjistil, že jsem měl stafální infekci, a vrátil jsem se do nemocnice po dobu dvou týdnů kvůli operaci a vážné léčbě - mohl jsem zemřít. To mě vedlo k vážnému zvážení, jak jsem si vybral svého lékaře a léčbu, a všiml jsem si, že neexistují žádné skutečné údaje o výkonu lékaře. Vytvořil jsem MD Insider, abych poskytl věcné údaje o výkonnosti lékaře, abych ostatním pomohl vyhnout se tomu, co jsem prošel. " Davidova lekce:

" Buďte mnohem rychleji, když víte, že někdo nebude uspět [u společnosti] , než aby se pokoušelo, dokonce z dobrých důvodů. "

Frustrace s pomalou vývojovou rychlostí Nancy Hua, generální ředitel

na svých vlastních aplikacích jsem byl vždy netrpělivý, když jsem zjistil, co bude fungovat. Viděla jsem, že se vše pohybuje příliš pomalu, zvláště s ohledem na to, jak rychle se vše mění na mobilním zařízení. Viděla jsem, že to bude trvat léta, než začneme uspět, a já neměl takový čas. První verze softwaru Apptimize byla mobilní platforma, kterou jsme vytvořili, abychom se dostali kolem bariér, které zpomalují celý proces, když se snažíte stavět něco v mobilu. " Nancy je lekce: " Dobrá práce je o hraní dlouhodobé hry. Pokud je váš produkt nejlepší, pak zákazníci nakonec zjistí. "

Demokratizující vzdělávací příležitosti s technologií

Mark Yosowitz, prezident Mentored.com

Markova lekce: "Zaměřte se na vaši vizi, efektivujte priority a příliš se neroztáhnete."

Změna hypotečních problémů, které vedly k recesi

Jason van den Brand, generální ředitel hypotečního úvěrového řešení Lenda

Jasonova lekce: " Můžeme utrácet celou dobu a peníze ve světě marketingu a prodeji, ale pokud to uděláte za špatný produkt, ztrácíte čas. "


Cybersecurity: Příručka pro malé podniky

Cybersecurity: Příručka pro malé podniky

Po hrozbě tohoto týdne u společnosti OneLogin jsou online hrozby všude. Společnost pro správu totožnosti a přístupu s více než 2 000 podnikovými klienty byla napadena a výsledek nebyl u konce. Během narušení zabezpečení mohly získat dosud neznámé hackery soukromé informace o uživatelích, aplikacích a různých klíčích.

(Obchodní)

Spotřebitelé vybírají virtuální dárkové karty nad plasty

Spotřebitelé vybírají virtuální dárkové karty nad plasty

Dokud dodávají zboží v reálném světě, virtuální dárkové karty jsou v pořádku s spotřebiteli, uvádí nový průzkum. Ve skutečnosti by při výběru mezi fyzickou dárkovou kartou a virtuální kartou by si většina spotřebitelů zvolila virtuální volbu. Dárkové karty se staly všudypřítomné, dostupné na prodej na zdánlivě nekonečném počtu míst a prodejních linek a spousta různých spotřebitelských věrnostních programů.

(Obchodní)