Výkonnostní pobídky nefungují vždy. Zde je důvod, proč
Použití peněz na motivování šéfů ke zlepšení výkonnosti společnosti, t
Zatímco pobídková kompenzace pro manažery se stává stále oblíbenější u mnoha firem, ne všichni vedoucí představitelé firem kladně reagují na výdělky založené na výkonnosti, zjistila studie nedávno zveřejněná ve Journal of Organizational Behavior .
Firmy si myslí, že pokud poskytnou manažerům motivační plat, což úzce souvisí s výkonem firmy, pak manažery budou mít větší rizika, uvedl Joyce Cong Ying Wang, jeden z autorů studie a doktorský studijní program na University of Texas v Dallasu. Výzkumy však ukazují, že taková platba nemusí vždy existovat, jak očekávají firmy.
Autoři studie zjistili, že úroveň ambice kariéry a pozornost, kterou má manažer, je skutečně to, co řídí efektivitu pobídky.
"Zjistili jsme, že manažeři s vyššími kariérovými ambicemi budou lépe reagovat na motivaci platit tím, že přijmou více rizik," uvedl Wang ve svém prohlášení.
Výzkumníci také zjistili, že manažeři, kteří jsou velmi pozorní vůči úkolům,
"Většinou strategicky investují a také s větší pravděpodobností mění strategie," uvedl Wang.
Pro tuto studii výzkumníci vytvořili model a vyzkoušeli ho pomocí počítačové simulace s part- kteří pracují jako manažeři ve firmách. Studenti byli prezentováni obchodním scénářem a museli dělat strategická rozhodnutí.
Kromě odhalení typů manažerů, pro něž motivační plat funguje nejlépe, studie také ukázala, že finanční postavení společnosti hraje roli ve strategii výkon. Výzkumníci zjistili, že motivační odměna nefunguje tak dobře, když výkon společnosti roste, jako když výkon poklesne.
Autoři studie uvedli, že výzkumy ukazují, že podniky potřebují navrhnout plány odměňování podle typu manažerů, které mají, a to nejen slepě poskytnout těmto manažerům jednotné pobídky.
"Lídři skutečně potřebují poznat manažera a navrhnout balíček podle toho," řekl Wang. "Pokud je manažer ambiciózní a pozorný vůči úkolům, je vhodné jim poskytnout odměny založené na výkonnosti, aby je motivovaly k tomu, aby převzali více rizik."
Celkově organizace potřebují pochopit, že kompenzace pobídky není jednorázová, "Společnost musí poskytovat tento druh balíčku kompenzací podle individuálních vlastností a také podle kontextu," uvedl Wang.
Studie byla spoluautorkou Daniel Han Ming Chng, odborný asistent na Čínské mezinárodní obchodní škole.
13 Secrets to Success from Serial Entrepreneurs
Pro většinu podnikatelů začíná a běží jeden úspěšný podnik během své kariéry, je dost na výzvu. Ale pro sériové podnikatele - ty, kteří začínají, běžou a často prodávají více podniků - vzrušení z počátečního života je příliš lákavé, aby to bylo jen jednou. Tito zakladatelé zvládli umění rozvíjet podnikání od samého počátku, a proto mají spoustu moudrosti, které mohou předat současným a usilovným podnikatelům.
Jak zapnout uvedení do provozu
Jak vaše malé firmy roste, možná budete chtít rozšířit a sdílet své produkty a služby s většími publikem. Pokud však nemáte čas nebo touhu provozovat více míst na vlastní pěst, můžete svou firmu přeměnit na franchisu a nechat ostatní podnikatelé, kteří se cítí, rozvíjet pro vás již existující obchodní model.
Populární Příspěvky