Za podnikatelským plánem: Front Row Education, Inc.
Sidhart Kakkar a Alex Kurilin věděli, že musí být lepší způsob, jak se studenti učit. Po sledování tříd ve veřejných školských obvodech v Chicagu a Baltimore vytvořil duo duální vzdělávací materiály, které byly založeny na datovém toku, a v roce 2013 uvedlo do tří tříd s filozofií "učit se svým vlastním tempem". Téměř o tři roky později je Front Row Education mezinárodním vzdělávacím nástrojem ve 20 zemích, s přítomností v 1 z 5 základních a středních škol ve Spojených státech. Kakkar řekl Mobby Business o jeho zkušenostech se založením a rozšiřováním předních vzdělávacích kurzů a co je potřeba, aby udrželi krok s potřebami moderního studenta.
Mobby Business Jakou službu poskytuje vaše podnikání?
Sidharth Kakkar: Front Row Education Inc. Dělá adaptivní, gamified a data-řízené vzdělávací programy pro učebny, které K-8 studenti používají učit se svým vlastním tempem. V rámci těchto učeben jsou studenti, kteří jsou v praxi praktičtější a těžší, zatímco studenti, kteří jsou za sebou, jsou opatřeni nástroji, které vyplňují mezery v jejich znalostech. U učitelů přední řada poskytuje údaje, které jim pomáhají přizpůsobit se potřebám jejich studentů v reálném čase a zajišťují, aby žádný student nebyl zanechán.
MB: Jak dlouho jste v podnikání?
SK: Můj spoluzakladatel Alex Kurilin a Ilaunched Front Row v roce 2013 poté, co jsme strávili měsíc ve školách v centru města, učíme se o způsobech, jakými může tradiční učebna pro studenty obtížně učit se a učitelům učit. Ve třídě bychom vstřebali vše, co jsme mohli, a v noci jít domů a vybudovat technologii za Front Row. Na začátku školního roku 2013 jsme spustili pouze tři učebny ve dvou školách a od té doby rychle rostly z úst. Dnes je Front Row používán v 1 z 5 základních a středních škol v USA, spolu s 20 zeměmi na celém světě.
MB: Začali jste s formálním obchodním plánem? Pokud ne, jak jste položili základy pro vaše podnikání?
S.K .: Budujeme podnik velmi iterativně, takže jsme nezačali s tradičním obchodním plánem. Všechny dobré produkty řeší problém a pro nás cesta začíná opravdovým pochopením problému, který jsme vyřešili. Udělali jsme to tím, že jsme strávili spoustu času v učebnách v Baltimore av Chicagu. Viděli jsme, jak učitelé učí a jak se studenti učí, a které části toho prostě nefungují tak dobře, jak by měly. Například, když učitel stojí před učebnou 30 dětí a přednese přednášku, po nějaké době převezme velká většina studentů potíže. Zatímco učitel dobře rozumí a vyučuje na úrovni, mnozí z nich právě nepracují na této úrovni. Tato doba strávená je pro ty studenty promarněnou příležitostí. Začali jsme vyřešením tohoto problému: jak zajistit, aby se studenti mohli učit na své vlastní úrovni, když jim učitel nemůže dát individuální pozornost. Pak jsme pracovali na nástrojích pro učitele a administrátory a tak na řešení problémů, jak jsme se s nimi setkali
MB: Jak jste financovali své snahy, a to jak zpočátku,
Zpočátku jsme s Alexem využívali naše úspory, abychom vyvinuli první verzi. Poté, když jsme se blížili ke spuštění, obdrželi jsme 100 000 dolarů v počátečním financování z inkubátoru nazvaného Imagine K12. Také jsme dostali neuvěřitelné poradenství a pomoc, jak jsme se vydali, což bylo neocenitelné. Asi šest měsíců po startu jsme získali trochu více finančních prostředků - asi 1,3 milionu dolarů, abychom tuto myšlenku dále rozvinuli. Jak jsme stále rostli a dosáhli více škol, zvýšili jsme o dalších 5,3 milionu dolarů ročně, abychom mohli pracovat na více částech našeho produktu a vybudovat silnější tým. MB:
Kolik jste osobně investovali? S.K .:
Upřímně, ne moc. Možná pod 2,500 dolarů. Co je opravdu štěstí, pokud jde o založení softwarové společnosti, je to, že nepotřebujete mnoho vybavení a nemáte příliš mnoho režijních nákladů. Není to tak, jako bychom si měli koupit citrony a strukturu pro naše limonády. potřebujeme pracovní počítače a schopnost vytvářet software a psát kód, který jsme již měli. Využili jsme vlastní počítače, nejprve neměli kancelář a nepoužívali žádné právníky. Zapojili jsme se prostřednictvím registrovaného agenta, takže měli nějaké poplatky a pak nakonec dostali opravdu levnou kancelář. A my jsme měli pár letů, ale zůstal s kamarády, když jsme šli na ty školy v Baltimore a Chicagu. MB:
Je dnes vaše podnikání to, co jste původně představil na začátku, nebo se to výrazně změnilo ? SK:
Změní se každý měsíc, protože neustále přemýšlíme o nových způsobech, jak inovovat a přidávat hodnotu, protože si myslím, že většina podnikání dělá. Existuje mnoho malých změn v tom, jak podnik funguje denně, týdenně a měsíčně, což znamená velké změny za čtvrtletí nebo roky. Způsob, jakým přistupujeme k budování nástrojů pro naše učitele a studenty, se změnil, způsob, jakým se prodáváme školám, se změnil a způsob, jakým provozujeme společnost, se změnil. Adaptabilita je naprosto zásadní pro zahájení a budování podniku. MB:
Jaké jsou některé lekce, které jste se naučili? Je něco, co byste jinak udělali? S.K .:
Tony! Zde jsou ty největší: Nikdy neexistuje "koncový stav".
Pokud si uvidíte, že váš produkt dosáhl svého konečného stavu, nedokážete inovovat. Pokud váš obchodní model vidí, že dosáhl svého konečného stavu, nebudete moci inovovat. Pokud se podíváte na strukturu společnosti, která dosáhla svého konečného stavu, nebudete moci inovovat. Všechno je vždy probíhající dílo; existují vždy způsoby, jak se vylepšovat a postupovat Zamyslete se nad tím, co si myslí zákazníci
Stali jsme se stovkami tisíců učitelů a milionů studentů a stále jsem četl každý e-mail, který pochází od jakéhokoli zákazníka - zda platí, nebo ne. Moc se zajímám o to, co si myslí, a vždycky se snažím usnadnit život. A kromě toho, že prostě čteme tyto informace, mají skutečný dopad na to, co vyvíjíme. MB:
Jaké byly nejdůležitější faktory, které přispěly k vašemu úspěchu? SK:
Obsession s budováním skvělého produktu, přesvědčit úžasné lidi, aby se připojili k našemu týmu, věnovali velkou pozornost našim zákazníkům a neustále se přizpůsobovali. MB:
Jaké další kroky byste chtěli podniknout? Jak se domníváte, že jste dosáhli těchto cílů? S.K .:
Chceme pokračovat v růstu a sloužit více učitelům a studentům a chtějí zajistit, aby jim pomáhali učit s nejlepšími možnými nástroji. To znamená dělat to samé věci, které jsme dělali: věnovat pozornost našim zákazníkům a budovat produkt, který budou milovat. S rostoucím počtem zákazníků se to samozřejmě ztěžuje, ale je to výzva, kterou jsme s námi obezřetní. MB:
Jaká je vaše nejlepší rada pro někoho s velkým obchodním nápadem, který je připraven shot? SK:
Největší radou by bylo trpělivé. Téměř vše trvá déle, než byste chtěli, a to je v pořádku. Také byste chtěli nechat spoustu času, protože některé věci se nevyhnutelně pokazí. Vzhledem k dostatečnému času a úsilí může vaše podnikání uspět.
Od koblihů po spotřebiče: Mé miliony dolarových cest k úspěchu
NewAir je nyní jednou z nejdůvěryhodnějších značek v kompaktních zařízeních, ale to není místo, kde začíná náš příběh. Začíná to s koblihy. Na cestě se to stalo o rodině, včasné inspiraci a přinejmenším jedna dohoda byla zprostředkována na parkovišti Anaheim Stadium. Vyrůstal s tvrdou prací a inspirací Nejprve jsem byl vystaven obchodnímu světu na koblihu mé rodiny shop v Huntington Beach, Kalifornie.
10 Inspirující citace od dnešních špičkových podnikatelů
Každý podnikatel má oblíbenou citaci, na kterou se chtějí podívat, když potřebují inspiraci pro vedení. S ohledem na to je zde několik, které byste chtěli přidat do vaší sbírky. Nechte inspiraci začít. "Prvním krokem je zjistit, že je něco možné, a tak nastane pravděpodobnost." - Elon Musk "Úspěch je mizerný učitel, který svede chytré lidi, aby si mysleli, že nemohou prohrát.
Populární Příspěvky