7 Nejčastější chyby v vedení, které pravděpodobně děláte

Být vůdcem přichází řada odpovědností, včetně řešení problémů na pracovišti a dobrého příkladu. Často se řídíte vysokými očekáváními jako osoba zodpovědná a řízení celého týmu lidí může být zastrašující.

Nicméně nikdo není dokonalý; tam je vždy prostor pro učení a růst a pomáhat svým zaměstnancům dělat totéž. Zde jsou osmi časté chyby, s nimiž se mnozí vůdci potýkají a jak je napravit.

Nedostatek pokory

Udržení pozice v moci může být dobré pro vaše ego, ale je důležité, abyste vy a vaši zaměstnanci věděli, že nejste nad

"Lídři se nesmí bát rozpoznat své vlastní selhání," řekl Joe Chiarello, majitel dvou franchisek společnosti Murphy Business & Financial Corporation. "Všichni jsme někdy spadli, ale to, co opravdu záleží, je způsob, jakým se vybíráme a učíme se od našich chyb. To nám pomáhá růst a posiluje nás."

Když zaměstnanci uznávají, že selhání je přirozené, pro vůdce se budou cítit více otevřeně a sebejistěji.

Vyhýbat se konfliktu

Jedna z nejtěžších úprav, kterou musí nový vůdce udělat, je učit se, jak zvládnout neshody nebo problémy. Chcete být spravedliví a vyrovnaní a zároveň se vyhnout potenciálnímu konfliktu, ale občas je to obtížné.

"Manažeři často odvracejí konfrontaci a snaží se jim vyhnout se za každou cenu," řekl Mark Feldman, viceprezident marketingu ve společnosti Stynt. "Když však problémy s výkonem nebo osobnostmi nesouhlasí, potírají a vytvářejí celkový tón, který minimalizuje naléhavost opravy chyb. Pokud je problém, je to nejlepší, když se situace osvědčí."

Feldman poznamenal, že mnoho otázek obviňovaných z neschopnosti nebo špatného výkonu je vlastně výsledkem nepochopených očekávání.

"Vytvořte prostředí, které podporuje nepřetržitou zpětnou vazbu a přesné datum a očekávané výsledky." práce

Vedoucí jsou typicky najatí nebo povýšeni na své pozice, protože vědí, co je třeba udělat a jak to udělat. To může být doprovázeno mentalitou "pokud chcete něco udělat správně, udělejte to sami", což může být nebezpečný postoj, který má při řízení týmu.

Dokončení nebo ladění práce zaměstnanců, protože to není podle vašich představ, nebo ne delegovat úkoly, vytváří nejen pro vás více práce, ale brání vašemu týmu, aby dosáhl svého plného potenciálu.

"Když vůdci převezmou odpovědnost za dokončení práce člena týmu, ve skutečnosti dělají tým a sebe sama špatnou službu, "řekla Nancy Mellardová, výkonná viceprezidentka a generální rada společnosti CBIZ Women's Advantage. "(It) je hnízdiště pro oddělení."

Podle Mellarda, díky tomu, že talentovaný člen týmu přinese projekt pouze na 75%, předpokládá, že vůdce dokončí zbytek. Výsledkem je, že výkon se pohybuje špatným směrem, zatímco vůdce převezme větší odpovědnost za celkové požadavky na projekt.

"Jako vůdci musíme naše týmy posunout nad rámec uspokojivého," dodala. "Je to jiné, než delegování - je to výzva, aby se váš tým pustil na sebe, aby se vždy zlepšoval a pracoval s nimi, aby usnadnil proces."

Nevěřil ve své schopnosti

protože někdo jiný důvěřuje vašemu úsudku. Důsledně se hádáte, že se sami sebe otřížíte a předtím, než to víte, ta důvěra je pryč. Nebojte se poslouchat váš instinkty.

"I když je důležité naslouchat ostatním, zaměstnancům i klientům, někdy to může být velmi nebezpečné pro inovativní spuštění." Pokud skutečně věříte v to, co děláte, je to OK, abyste někdy poslouchali jen sebe (Buďte) věrni svému vnitřnímu kompasu, "uvedl Moran Zur, zakladatel a generální ředitel SafeBeyond

Být reaktivní místo proaktivní pro automatizaci

Přizpůsobení se technickému vývoji je v podnikovém světě nevyhnutelné. Nemáte jinou možnost než konfrontovat s těmito změnami a zjistit, jak to ovlivní vaši společnost.

"Mnoho rolí se stává ... nahrazováno booty využívajícími AI a strojové učení," říká Cindy J. Ford, viceprezident a generální ředitel, US a Latinské Americe, u poskytovatele IT řešení Cogeco Peer 1. "Identifikujte tyto role brzy, pak můžete začít trénovat zaměstnance na nové dovednosti, které jim pomohou projít touto transformací."

Tím, že jste aktivní a čestní se svým týmem, vy bude snižovat stres a úzkost způsobené těmito přechody

Nebude-li definovat inovace

inovace se liší u každé společnosti a každé osoby v ní. Jako vůdce musíte definovat, jak vypadá vaše organizace a jaké překážky by jí mohly bránit, uvedl Ford.

"Zatímco inovace musí být podporovány, jasná očekávání zabrání přílišnému odklonu od ... aktivit, které dokázaly růst podnikání, "dodala. "Pomáhat týmu zůstat soustředěný na specifické inovační iniciativy vám umožní metodicky testovat nápady, aniž byste rozšiřovali inovační úsilí tak tenký, že nemohou být testovány nebo efektivní."

Důležité je důvěřovat svým zaměstnancům těchto procesů. Pokud jste příliš zapojeni, můžete odradit jejich kreativitu.

Nedostatek vidění

Bez vidění bude mít společnost potíže s pokrokem. Jako vůdce je vaší odpovědností stanovit očekávání a cíle pro vaši organizaci kromě toho, že každý člen je zodpovědný za jejich dosažení.

"Nedostatek výhledu bude mít za následek neostré projekty, nevhodné plánování zdrojů, nepřesné metriky pro úspěch a nedostatek nákupu od zbytku organizace, "řekl Ford. "Vedení musí prosazovat vizi, která sladí celou organizaci a umožní jí efektivně spolupracovat na společných cílech."

Podle společnosti Ford, chcete-li přilákat a udržet talenty, musíte vytvořit kulturu s jasnou vizí .

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

---

Nejproduktivnější den pracovního týdne je ...

Podniky, které mají velké projekty, které potřebují dokončit, by měly mít zaměstnance na začátku tohoto týdne, protože je to všechno dolů, říká nový průzkum. Studie od zaměstnance firmy Accountemps zjistila, že pondělí a úterý jsou pro zaměstnance dva nejproduktivnější dny v týdnu. Konkrétně, 39 procent manažerů lidských zdrojů myslí, že zaměstnanci v úterý dělají co nejvíce, zatímco 24 procent věří, že produktivita vrcholí v pondělí.

(Vedení lidí)

Chcete prodat své podnikání? Tady je Kdo nakupuje

Majitelé podnikání, kteří chtějí prodat své firmy, by se měli zaměřit na mladé menšiny a ženy potenciální kupci, nové výzkumné programy. Studie společnosti BizBuySell.com ukázala, že nová skupina mladších a rozmanitějších odběratelů malých podniků vstoupila na trh pro obchodní účely. Zatímco 87 procent kupujících ve věku 65 let a starších je bělošský, tento procentní podíl se výrazně snižuje s věkem kupujícího.

(Vedení lidí)