10 Rozptýlení, které zabíjí produktivitu na pracovišti

Inteligentní telefony, internet, sociální média a e-maily patří k deseti největším producentům v produktivitě na pracovišti, tvrdí studie společnosti CareerBuilder. Konkrétně, více než polovina dotazovaných zaměstnavatelů tvrdí, že největší rozptýlení v práci přicházejí od zaměstnanců, kteří používají své mobilní telefony, přičemž 44 procent z nich říká totéž o zaměstnancích využívajících internet.

Technologie však nemůže brát vinu za prevenci zaměstnanců od práce. Studie ukázala, že 37 procent zaměstnavatelů poukazuje na kancelářské klepy jako na svého největšího produktivního vraha, zatímco 27 ​​procent respondentů tvrdí, že spolupracovníci, kteří přestanou chatovat, představují největší překážku produktivity.

Zaměstnavatelé, na pracovišti jsou:

Mobilní telefony / textové zprávy

1. Internet
2. Klávesy
3. Sociální média
4. Email
5. > Mezi hlučným spolupracovníky
6. sedí v kabině
7. "Mezi internetem, mobilními telefony a spolupracovníky je na dnešním pracovišti tolik stimulantů, je snadné vidět, jak se zaměstnanci odvracejí," říká Rosemary Haefnerová, zdroj pro důstojníky CareerBuilder, uvedl ve svém prohlášení.
8. Rozptýlení na pracovišti může vést k některým velmi významným důsledkům. Studie zjistila, že tyto přerušení mohou negativně ovlivnit kvalitu práce, morálku zaměstnanců a vztahy mezi šéfem a zaměstnanci.
9. Uznávajíce obtíže, které mohou tyto rozptýlení způsobit, téměř tři čtvrtiny zaměstnavatelů podnikly alespoň jeden krok k zmírnění tohoto problému. Politiky, které zavedli, zahrnují blokování určitých webových stránek, zákaz osobních hovorů a používání mobilních telefonů, zavedení stanovených časů oběda a přestávky, sledování e-mailu a používání internetu, omezení schůzek, umožnění zaměstnancům telecommute a rozložení otevřeného prostoru namísto kabin .
10. Jedním z nejlepších způsobů, jak omezit produktivitu zabijáků, je, aby zaměstnanci měli pravidelné přestávky, říká Haefner.

"Přerušení práce po celý den může skutečně být dobré pro produktivitu, z práce, kterou jste udělali, a znovu vás energizovat, "řekl Haefner. "Trik je nalezení správných (vhodných pro práci) aktivit, které podporují spíše než vyčerpávají energii."

Haefner nabízí několik tipů, jak podpořit produktivitu:

Rozvrhy plánu:

Povzbuďte zaměstnance, den, ale ujistěte se, že nastaví určitý konečný čas. To nejen jim dává na co se těšit, ale také jim umožňuje vědět, kdy je čas vrátit se do práce.

Práce v blízkosti produktivních lidí:

Produktivita může být nakažlivá. Vidět, jak se spolupracovníci stanou produktivními, může být inspirací pro to, jak se podobně jednat.

• Buďte veřejně zodpovědní: Pokud se zdá, že zaměstnanci nemají motivaci, snažte se, aby si postoupili své cíle pro den na sociálních médiích . Zajistěte, aby se veřejně zodpověděli, pomůže je tlačit, aby se jejich práce dokončila.
• Projděte se: Pokud mají pracovníci potíže se soustředěním, nechte je vystoupit na 10 nebo 20 minut chůze. Předchozí výzkum ukázal, že lehké cvičení může omlazovat mozek.
• Studie vycházela z průzkumů o počtu 2 175 zaměstnanců a manažerů lidských zdrojů v celé řadě průmyslových odvětví a velikostí firem.

  ---

  

  ÚSpěch dálkových pracovníků začíná s podporou IT

  Správa rostoucích technologických nároků telekomunikačních zaměstnanců není pro žádné podnikání snadná, ale pro malé podniky to může být obzvláště náročné. Nicméně to nemusí být nutně obtížné. Klíčem k efektivnímu řízení vzdálených pracovníků je zajistit, aby měli technologii, kterou potřebují, k tomu, aby byli produktivní, přičemž zabezpečení je nejvyšší prioritou.

  (Kariéra)

  

  4 Způsoby, jak mohou zaměstnanci vstupní úrovně uvést vedení

  Když spustíte práci na vstupní úrovni, můžete se cítit jako dlouhá cesta před vámi, abyste se posunuli nahoru k žebříku směrem k vedení role. Ale je to víc, než být vedoucím, než mít ve svém titulu "manažera", "ředitele" nebo "viceprezidenta". A naopak, nemusíte mít jeden z těchto titulů, který by byl vůdcem.

  (Kariéra)