Je vaše osobnost činí těžké pracovat z domova?

Když pracujete mimo kancelář, špatné připojení k síti Wi-Fi nebo křičící děti v pozadí mohou dát skutečný tlumič na vaši produktivitu. Technické problémy a domácí rozptýlení nejsou však jedinými faktory, které ztěžují práci na dálku. Ve skutečnosti je mnoho osobních úspěchů nebo problémů s prací z domova spojeno se svou osobností.

Je snadné provádět rozsáhlé zobecňování o typech osobnosti a předpokládat, že extravertiti se domnívají příliš izolovaně nebo rozptýleni doma, nebo že introverti spadnou z radaru, pokud se s nimi někdo neskončí - a v některých případech je to pravda. Existuje však mnohem více osobnostních rysů někoho - a tedy i jejich pracovních preferencí - než zda chtějí pracovat samostatně nebo jsou obklopeni kolegy.

Hodnocení typu Myers Briggs Type Indicator (MBTI) přiřazuje lidem jeden rys z každého ze čtyř typů párování: introversion nebo extraversion; intuice nebo snímání; myšlení nebo pocit; a soudit nebo vnímat. Tyto rysy informují o tom, jak člověk vnímá svět a přijímá rozhodnutí, a na základě toho MBTI nabízí náhled na způsob, jakým tato osoba myslí a chová se. Michael Segovia, vedoucí certifikační trenér pro společnost pro vývoj osob a exkluzivní MBTI vydavatel CPP, sdílí některé klíčové silné a slabé stránky o tom, jak se každý typ párování blíží vzdálené práci.

Introversion (I) versus extraversion (E)

Lidé, kteří mají tendenci k introverzi, jsou často považováni za ideální kandidáty z domova, protože se daří v klidném a klidném prostředí, kde mohou být sami s myšlenkami samy. Segovia však poznamenal, že samotářství domácí kanceláře obvykle dává introvertům méně motivací k tomu, aby si promluvily a přispěly ke skupinové diskusi.

Extravertní lidé naopak čerpají svou energii od ostatních a mohou být obtížné být tvůrčí a produktivní bez kanceláře plné kolegů, aby odrazily myšlenky mimo, řekl Segovia. Podobně psychologka Dr. Jennifer Jones, zakladatelka a generální ředitelka aplikace EntrepreneurShift a programu živých událostí, uvedla, že extraverti mohou při práci z domova zažít "energetickou rutinu", pokud nedostanou ten čas na tvář, který touží.

Intuition (N) vs. snímaní (S)

Pokud jde o zpracování informací, lidé, kteří jsou intuitivnější, mají tendenci chtít "nápaditý" nápad a podívat se na věci z širší perspektivy, řekl Segovia. Nemusí nutně potřebovat nebo chtít hodně směru a může negativně reagovat na mikromanažení.

Naproti tomu senzory potřebují specifika a považují za náročné, když jsou pokyny a úkoly, které jsou jim dány, příliš obecné. Segovia říká, že tito jedinci musí být schopni klást spoustu otázek, aby pochopili a zaměřili se na detaily.

Myslení (T) vs. pocit (F)

Toto párování typu MBTI obvykle odkazuje na způsob, rozhodnutí, ale Segovia prohlásil, že přednostní myšlení nebo pocit člověka ovlivňuje i způsob, jakým jednotlivec interpretuje vzdálené komunikace. Myslitelé, řekl, hledají jasnost a stručnost, zatímco vědci chtějí vytvořit spojení s osobou, s níž mluví. To může být problematické, pokud je manažer nebo kolega příliš rozhovorný a vzrušující (pro myslitelé) nebo příliš tupý (pro senzory) v jejich každodenní komunikaci založené na textu, protože emoce a podtext, které by člověk hledal v interakcích tváří v tvář, jsou absent.

Judging (J) vs. vnímání (P)

Segovia uvedla, že lidé, kteří mají tendenci rozhodovat, chtějí svou práci uzavřít. Usnadňují práci z domova, protože se samozřejmě mohou soustředit na to, aby splnily své úkoly, a oddělovali pracovní dobu od odpočinku. Může se to však stát, když soudce rozhodne příliš rychle, aniž by potřeboval všechny potřebné informace, neboť prostě chce tuto záležitost vyřešit.

Dělníci, kteří dávají přednost vnímání, rozšiřují své úkoly a jsou v pořádku s tím, že jsou "na čas" déle, jestliže to znamená, že mohou mezi sebou často dělat přestávky, řekl Segovia. Tato tendence však také znamená, že vnímatelé se mohou snadno rozptýlit, když jejich linie mezi prací a hrou jsou rozmazané. Rovněž mohou být obtížné přijmout pevné rozhodnutí, neboť chtějí, aby věci zůstaly otevřenější.

Tvorba práce z domova

Vzhledem k tomu, že tolik firem nabízí svým zaměstnancům možnost pracovat z domova na plný nebo částečný úvazek je důležité, aby se zaměstnavatelé i zaměstnanci dohodli na politice vzdálené práce, která má smysl pro všechny, bez ohledu na typ osobnosti. Jones poznamenal, že pravidelné videokonference, občasné kancelářské dny a dobrý software pro správu projektů mohou vynutit silný pocit zodpovědnosti ve vzdálených zaměstnancích.

"Společnosti by měly mít video konference s osobou, která pracuje z domova každý druhý den, "řekl Jones Mobby Business. "To také pomůže těm, kteří mají tendenci k rozčarování, být zodpovědný. Kromě toho by společnosti měly mít osobu přijít do kanceláře nejméně dvakrát za měsíc a mít kulatý stůl s ostatními v jeho týmu."

Publicist Jana McDonough, zaměstnanec na plný úvazek na dálku ve společnosti Maracaibo Media Group, řekl, že častá komunikace může pomoci každému, kdo pracuje mimo kancelář, aby zůstala jistá a spojená.

"Když pracujete z domova, musíte být schopni oslovit

5 Vědeckých způsobů, jak učinit dobrý první dojem

Už jste někdy slyšeli frázi "snap judgment"? Jak se ukázalo, může to být mnohem víc než výraz. Ve skutečnosti lidé potřebují pouze jednu desetinu sekundy, aby mohli soudit o jiné osobě na základě jeho obličeje, podle Studie z Princetonské univerzity v roce 2006. Vzhledem k tomu, že ostatní lidé na vás budou na základě vašeho vzhledu provázet rychlé úsudky, je důležité (zejména v profesionálním prostředí), aby vynesli obrázek, který chcete, aby ostatní viděli.

(Kariéra)

Průzkum odhaluje č. 1 Odůvodnění Zaměstnanci Nenávistné schůzky

Zatímco někteří zaměstnanci si stěžují, že schůzky na pracovišti jsou nudné nebo příliš dlouhé, nic o schůzi znemožňuje dělníkům více, než slyšet stejnou věc a znovu se objevují nové průzkumy. Studie o potížích s potížími na stránkách společnosti GiveMore.com ukázala, že některé z největších hovězího masa mezi dělníky jsou pojem "mít schůzky jen proto, aby měli schůzky" a často nepřipravení vůdci ztrácejí kontrolu tím, konverzace, stížnost a řízení mimo schůzku.

(Kariéra)